Posakis „atnaujink arba mirsi“ buvo pakartotas daug kartų. Taip atsitinka su skaitmenine įmonių pertvarka. Bendrovių skaitmeninimas bus būtinas norint konkuruoti.
Pradėkime nuo paaiškinimo, iš ko susideda skaitmeninė transformacija. Na, skaitmeninė transformacija yra procesas, vykstantis įmonėje, siekiant pagerinti jos valdymą, jos veikimą ir strateginių problemų sprendimą. Tam reikės įdiegti naujas skaitmenines technologijas.
Negalima pasenti
Naujų technologijų diegimas įmonėje neturėtų būti vertinamas kaip sąnaudos, nes tai gali padėti išnaudoti naujas galimybes. Skaitmeninimo dėka galima sumažinti išlaidas, pašalinti geografines kliūtis, pasiekti geresnį bendravimą, pagerinti procesus ir pasiekti efektyvesnę įmonę.
Šiandien įmonės veikia globalizuotame pasaulyje. Dėl šios priežasties labiausiai atsiliekančios technologijos įmonės atsidurs tiesiai nepalankioje padėtyje. Yra bendrovių, kurios atveria profilius socialiniuose tinkluose, pavyzdžiui, „Linkedin“, „Twitter“ ir „Facebook“, tačiau to nepakanka. Yra daugybė MVĮ, kurios turi dėti daug pastangų, kad nepraleistų skaitmeninimo traukinio.
Tiesa, skaitmeninės transformacijos trūkumą lemia įvairios priežastys. Šia prasme priežastis galima ieškoti dėl ekonominių įmonės apribojimų arba nežinant, ką reiškia naujos technologijos.
Kaip atlikti skaitmeninę transformaciją įmonėje?
Tačiau skaitmeninė transformacija nebus vienoda visoms įmonėms. Mes susiduriame su procesu, kuris veikia visas įmonės sritis ir kuris turi būti pritaikytas prie kiekvieno verslo ypatumų. Skaitmeninimas nėra procesas, kurį galima atlikti vienu metu, tačiau jį reikia palaipsniui palaipsniui diegti įmonėje naujas technologijas.
Pirmas skaitmeninės transformacijos žingsnis yra naujų technologijų mokymas. Nariai turi žinoti, kaip naujos technologijos paveiks juos darbe, kaip jie pagerins savo profesinį gyvenimą ir kokius pranašumus jie teikia. Žinodami, ką reiškia skaitmeninimas, įmonės nariai bus labiau įtraukti į organizaciją.
Socialinės žiniasklaidos planas
Anksčiau atkreipėme dėmesį, kad įmonėms nepakanka būti socialiniuose tinkluose. Turite peržengti „Facebook“ profilį ar įmonės svetainę. Čia atsiranda vadinamasis socialinės žiniasklaidos rinkodaros planas. Tai yra dokumentas, kuriame raštu pateikiamos įmonės socialinės žiniasklaidos strategijos. Tam bus išanalizuoti vidiniai ir išoriniai įmonės aspektai, nustatyti tikslai, imtasi strateginių priemonių ir galiausiai išmatuojama, kiek tikslai buvo pasiekti.
Kitas skaitmeninimo aspektas, kurio nereikėtų pamiršti, yra daugybė verslo programų. Šia prasme įmonės gali naudoti tokias programas kaip „Trello“, kuri leidžia organizuoti projektus ir prisideda prie komandinio darbo valdymo.
Programos ir programinė įranga
Įmonės programinė įranga taip pat yra pagrindinis verslo skaitmeninimo elementas. Atsisakymas atsisakyti programinės įrangos baigiasi dideliais atnaujinimo kaštais. Negana to, jei neinvestuojate į naują programinę įrangą, įmonė gali būti palikta. Labai įdomus šio klausimo sprendimas gali būti kompiuterių paslaugų samdymas iš kitų įmonių.
Prekės ženklo reputacija
Prekės ženklo reputacija nėra tradicinė sąvoka, nutolusi nuo skaitmeninio pasaulio. Iš tikrųjų įmonės vis dažniau siekia geresnės skaitmeninės reputacijos. Tam bus būtinas geras skaitmeninis bendravimas su klientais, kuris padės išspręsti jų abejones ir teisingai reaguoti į jų prašymus. Be abejo, bendravimas su klientais socialiniuose tinkluose bus pagrindinis aspektas.
Nepamirškite R + D + i
Skaitmeninė transformacija ir R + D + i eina koja kojon. Taigi, MTTP + i skirti ištekliai įmonėje yra labai svarbūs. Naujovės leis mums reaguoti į problemas, sutaupyti laiko ir sumažinti išlaidas. Galiausiai naujovės leis įmonėms kurti efektyvesnes organizacijas.
Informacijos valdymas ir didieji duomenys
Vienas veiksnys, kurį reikia naudoti ir kuris gali būti lemiamas, yra „Big Data“. „Big Data“ dėka galima surinkti didelį kiekį informacijos, kuri, gerai sutvarkyta, gali būti naudojama duomenų bazėse, kurios yra labai naudingos įmonei. Tokiu būdu įmonės gali žinoti, kurie yra jų žvaigždžių gaminiai arba kokie yra klientų rūpesčiai.
Kodėl verta statyti už skaitmeninę transformaciją?
Jei skaitmeninis pertvarkymo procesas neturi vadovybės palaikymo, įmonei bus sunku išsipildyti. Taigi vadovai turi rodyti pavyzdį, palaikydami skaitmeninimą, skatindami perėjimą prie naujų technologijų, priverčdami darbuotojus suvokti skaitmeninimą kaip pokyčius į gerąją pusę.
Akivaizdu, kad skaitmeninė transformacija įmonėms suteikia įdomių pranašumų. Skaitmeninimo dėka mes bendraujame sklandžiau su klientais, įmanoma panaikinti geografines kliūtis ir atsiveriame globaliam pasauliui. Bendrovėms atsiveria naujos geografinės ir verslo zonos, atsiveriančios puikios galimybės.
Kita vertus, skaitmeninė transformacija leidžia lengviau pasiekti informaciją, tuo pačiu palengvinant technologinę pažangą.
Įdomus įmonių skaitmeninimo skyrius bus išlaidų mažinimas. Procesų automatizavimas ir efektyvesnis įmonės valdymas taupo laiką ir pinigus.
Galiausiai, gerai apmokyti darbuotojai skaitmeninėje srityje bus labiau pasiryžę pertvarkai ir todėl supras skaitmeninimo naudą jiems kasdieniniame profesiniame gyvenime. Taigi turėdami daugiau motyvuotų darbuotojų, turėsime ir produktyvesnių darbuotojų.