Ar galima imtis įsipareigojimų įmonėje?

Kai galvojame apie verslumą, kyla mintis apie tai, kad kuriamas smulkus verslas. Tačiau taip pat galima imtis įsipareigojimų pačioje įmonėje.

Tradicinė verslininko samprata yra tas, kuris mato versle galimybę ir imasi kurti savo įmonę. Šis asmuo planuoja savo projektus, ieško reikiamų išteklių ir kuria smulkųjį verslą.

Tačiau idėja apie įmonės įmonės veiklą savo įmonėje pateikiama kaip tam tikras paradoksas. Mes vertiname įmonę kaip labai reguliuojamą subjektą, turintį aiškiai apibrėžtas procedūras ir aiškią tvarką. Trumpai tariant, mes esame tokioje griežtoje darbo aplinkoje, kad tai, atrodo, užmuša darbuotojų kūrybiškumą. Dabar reikia pažymėti, kad tai yra praeities idėja, nes gebėjimas generuoti idėjas iš darbuotojų gali tapti veiksniu, kuris daro įtaką.

Kūrybiškumas įmonėje

Verta pabrėžti tokių kolosalių kompanijų kaip „Google“ ar „Microsoft“ pavyzdžius. Tiesą sakant, „Google“ darbuotojai praleidžia dalį savo darbo dienos ieškodami naujų idėjų. Išėjimas iš rutinos yra tai, kas padeda stimuliuoti kūrybiškumą ir yra ypač naudinga kuriant projektus, kuriems reikalingas komandinis darbas.

Šioje potvynio idėjoje, kylančioje darbuotojų galvose, atsiranda vadinamieji intraprenieriai. Asmens kūrybiškumas teikiamas įmonei taip, kad darbuotojas jaučiasi dar labiau įsitraukęs į savo įmonę. Be to, jie jaučiasi išgirsti, gerbiami ir, žinoma, jų indėlis yra vertinamas.

Daugelis įmonių nori išklausyti ir įgyvendinti darbuotojų idėjas. Tai būdas ne tik motyvuoti darbuotojus, bet ir išlaikyti talentą įmonėje. Kai kurie sako, kad geriau išlaikyti kūrybingą darbuotoją, nes ateityje jis gali palikti įmonę ir kurti savo verslą taip, kad tai galiausiai taptų konkurencija. Be to, intraprenierius taip pat gali palikti įmonę prisijungti prie kitos įmonės, norinčios išklausyti jų pasiūlymus ir juos įgyvendinti.

Intraprenieriaus profilis

Bet koks yra intraprenierius? Koks žmogus yra tokio tipo darbuotojas? Na, kaip ir verslininkai, jie moka pamatyti verslo galimybes, tačiau didelis skirtumas yra tas, kad jie dirba kam nors kitam.

Verslininkas neprivalo turėti tam tikros srities išsilavinimo ar specialaus pasirengimo. Kiekvienas gali turėti gerą idėją, kuri yra naudinga jų verslui. Todėl susiduriame su iniciatyviais žmonėmis, kurie teikia sprendimus ir numato galinčias kilti problemas.

Todėl intraprenieriai nėra individualistai, tačiau, be kūrybiškumo, jie taip pat turi puikų sugebėjimą dirbti komandoje. Ši bendradarbiavimo dvasia taip pat skatina juos turėti labai svarbių bruožų verslo pasaulyje, tapti tikrais lyderiais.

Kitas akcentuojamas bruožas yra tas, kad kiekvienas iššūkis, kurį kelia įmonė, intraprenieriaus vertina kaip iššūkį, naują galimybę įveikti. Šis užmojis verčia juos siekti naujų tikslų.

Daugeliui gali kilti klausimas, kodėl naudingas darbuotojas, turintis naujų idėjų, turintis naujovių dvasią. Na, pradinis intraprenerio taškas bus lengvesnis, nes jis palaiko visą verslo struktūrą. Be to, sėkminga verslo idėja gali būti apdovanota padidėjusiu atlyginimu ir atsakomybe.

Kaip skatinti verslumą įmonėje?

Tinkamos darbo aplinkos sukūrimas ir gera darbuotojų motyvacija bus pagrindiniai verslininkų atsiradimo faktai pačioje įmonėje. Dėl šios priežasties būtina sukurti dialogo atmosferą, kurioje būtų galima pateikti pasiūlymus, tiksliai laikantis gydymo ir poilsio laiko.

Atlyginimas taip pat bus pagrindinis aspektas, nes darbuotojai džiaugiasi ne tik dėl geros aplinkos įmonėje. Tai lemia gerų idėjų atlyginimą padidinus atsakomybę ir didesnį atlyginimą.

Bus svarbu nepamiršti, kad dirbdamas įmonės projektuose darbuotojas naudojasi autonomija, kad jaučiasi tapatinamas su projektu, kad mano, jog jo indėlis yra svarbus įmonės misijoje. Suteikdami jiems atsakomybę ir net tam tikrą kontrolę, kūrybingi darbuotojai bus labiau įsitraukę.