Demokratinė lyderystė apibūdinama dviem komponentais; viena susijusi su lyderio pasirinkimo būdu, kita - su vadovavimo demokratija stiliumi priimant visus sprendimus.
Demokratinė lyderystė yra viena etiškiausių ir teisingiausių, nors, be jokios abejonės, jos dinamika yra lėtesnė nei kitų stilių.
Vadovavimas pateikiant visus sprendimus grupinėms konsultacijoms yra laiko pratimas, kuris taip pat apima sutarimo, apmąstymo, analizės ir koordinavimo procesus. Šių savybių lyderis turi turėti daug kantrybės, kad neprarastų grupės nuotaikos ir nesutarimų.
Šį vadovavimo stilių, o ne lyderio pasirinktą, grupė priima kaip būdą, kuriuo jie vykdys savo sprendimus, pateikdami lyderio pasirinkimą ir tęsdami tolesnius sprendimus pagal tą pačią metodiką.
Svarbu atskirti populiarų rinkimų mechanizmą kaip demokratinį vadovavimo veiksmą ir kasdienį sprendimų priėmimą pagal tą patį požiūrį, nes pirmasis yra kasdienesnis nei antrasis.
Skirtingai nuo dalyvaujančios lyderystės, su kuria ji turi daug bendro taško, demokratinė vadovybė visada eina daugiskaitos būdu. Nors dalyvaujanti lyderystė, nors ir linkusi ieškoti bendradarbiavimo priimant sprendimus, neturi jos kaip būtino integruoto elemento.
Vadovavimo tipaiDemokratinio lyderio savybės
Galime pabrėžti šias svarbiausias demokratinio lyderio savybes:
- Jis teikia didelę svarbą daugumos nuomonei apie savo paties idėjas.
- Klausykite visų grupės narių.
- Rodo pasitikėjimą organizacijos nariais.
- Kova integruoti visus kolegas, kad jie galėtų pareikšti savo nuomonę.
- Pirmenybę teikite bendriems interesams, o ne privatiems.
Demokratinės lyderystės privalumai ir trūkumai
Žemiau apibendriname pagrindinius tokio tipo vadovavimo privalumus ir trūkumus.
Privalumas:
- Skatina ir skatina dvasią ir komandinį darbą dėl nusistovėjusios sprendimų priėmimo sistemos.
- Tai palanku bendravimui, taigi ir darbo aplinkai.
- Yra nuolatinis grįžtamasis ryšys, suteikiantis daugiau idėjų ir pasiūlymų, kaip pagerinti organizacijos funkcionavimą.
- Tai padeda siekti užsibrėžtų tikslų.
- Leidžia visiems grupės nariams aktyviai dalyvauti atliekant užduotis.
Trūkumai:
- Tai reikalauja visų šalių įsipareigojimo būti efektyvia lyderystės sistema.
- Prisitaikymo procesas yra ilgas, nes visi nariai turi prisitaikyti.
- Tai sunku įgyvendinti didelėse organizacijose.
- Sunku sekti, kaip kiekvienas komandos narys atlieka savo funkcijas.
- Gali būti, kad visi nariai to nepriima, nes yra tam tikrų žmonių, kurie tokio tipo vadovais nesugeba išreikšti savo galimybių.
Ar patartina praktikuoti demokratinę lyderystę įmonėje?
Kaip minėta pirmiau, yra atvejų, kai patartina tai padaryti. Pavyzdžiui, kai įmonės pasirenka savo katalogą. Bet jei jūs skirstote finansinius, operacinius ar komercinius sprendimus, sunku vizualizuoti šį sprendimų priėmimą, nes turite turėti techninį požiūrį, palaikantį šiuos veiksmus; rinkos tendencijos, įmonių vertinimas akcijų rinkoje, konkurencija, politinė-ekonominė aplinka ir kt.
Kokio tipo organizacijose įmanoma naudoti šį vadovavimo stilių?
Tai gali būti organizacijose, kad jų kilmė nesiekia pelno, pavyzdžiui; fondai, NVO, apylinkių tarybos ir kt. Taip yra todėl, kad siekiama užtikrinti juose dalyvaujančių žmonių ar jų tikslinės auditorijos gerovę.
Šiuo atveju demokratinė lyderystė gali būti palaikoma kviečiant žmones iš įvairių sričių pateikti savo nuomonę ir apie ją pranešti; Pavyzdžiui, jei priimamas sprendimas dėl kaimynystės saugumo, patartina turėti policijos, nusikaltimų aukų kaimynų, šiame sektoriuje gyvenančių jaunų žmonių, kuriems gresia sumaištis, nuomonę. gerai ir blogai ir t.t.
Kitame platesnio masto pavyzdyje, jei fondo direktorių taryba siūlo skurdo matavimo priemonę, balsavimo komisijoje turėtų būti bent skurdo vertinimo ekspertai, viešųjų institucijų atstovai, žmonių, kurie iki tol buvo kataloguoti, atranka. neturtingi žmonės, antropologai, sociologai, socialiniai darbuotojai ir kt. Daugiadiscipliniškumas, norintis profesionaliausiai balsuoti už sprendimą, kuris turės įtakos naujos skurdo įveikimo šalies politikos vizualizavimo ir įgyvendinimo būdui.
Demokratinės lyderystės pavyzdys
Tarkime, futbolo komandos atvejis, kurio rezultatai yra blogi. Keičiamas treneris ir skatinama nauja sistema klaidoms ištaisyti.
Šis naujas mechanizmas pabrėžia sutelkimą po kiekvienų rungtynių. Tikslas yra kartu išanalizuoti padarytas klaidas ir pasiūlyti jų ištaisymo sprendimus. Tokiu būdu sukuriama demokratinė vadovybė.
Trumpai tariant, tai yra patogu, jei yra atstovaujami visi sprendime dalyvaujantys sektoriai.
