Charizmatiškas vadovavimas yra pajėgus įsijausti į organizacijos narius, kad iš jų gautų kuo daugiau.
Charizmatiškas vadovavimas yra lyderystės tipas, nuoširdžiai įsijaučiantis į žmones. Todėl jis yra labai pritaikomas skirtingoms aplinkoms; šeimos, darbo ar socialinių reikalų, todėl tai yra viena iš galingiausių tokio pobūdžio.
Tai, kad charizma yra natūrali ar įgyta savybė, gali būti teisėtas argumentas, tačiau, be jokios abejonės, ji yra viena iš galingiausių. Jei prie to pridėsite įtakos įgūdžių, tai yra labai geras dalykas. Ir kai charizmatiškas žmogus pradeda pokalbį ar prisijungia prie grupės, tai nelieka nepastebėtas. Tai sugeba pritraukti dėmesį, bet ne invaziniu būdu. Tai leidžia žmonėms jaustis patogiai dėl jo buvimo ir netgi tikisi, kad jis bus išlaikytas, nes juose randa požiūrį, kuris nėra įprastas ir kartais labai paprastas. Pavyzdžiui, aktyvus klausymasis.
Tai įgijo didesnę vertę pagreitintame gyvenimo stiliuje, turint mažai laiko ir keičiant svaiginančiais tempais, kai svarbu pasiekti tikslus ir uždavinius. Susidūrus su tuo, labiausiai dominuoja valdymo kontrolė (arba strategija), gebėjimas priversti žmones įjungti natūralius motyvacijos variklius, o charizmatiškiems lyderiams tai pavyksta pasiekti.
Vadovavimo tipaiCharizmatiško lyderio charakteristikos
Organizacijoje charizmatiškas lyderis turi šias savybes:
- Jam įdomu žinoti, pavyzdžiui, ką tik į darbą įsiliejusių darbuotojų vardus ir pavardes, juos priimti, nepaisant jų užimamų pareigų.
- Kasdieniuose darbuose jis nuoširdžiai elgiasi ir sveikina visus darbuotojus, kai tik gali.
- Jis sugeba priversti komandą juo pasitikėti.
- Jis yra ryžtingas ir pasiaukoja bendram labui.
- Dėl savo pozityvumo ir iniciatyvumo jis veikia kaip motyvatorius.
- Tai priverčia komandos narius atsisakyti įsitikinimų dėl tam tikrų ribų, kad pasiektų daugeliui neįsivaizduojamus tikslus.
Charizmatiško vadovavimo privalumai ir trūkumai
Mes paaiškiname pagrindinius charizmatiško vadovavimo privalumus ir trūkumus.
Privalumas:
- Jei tai daroma teisingai, tai gali būti labai motyvuojanti ir produktyvi.
- Tai palanku spręsti konfliktus.
- Generuoja komandos dvasią, palankiai vertinant tikslų įgyvendinimą.
- Tai padeda gerinti darbo aplinką, nes tokio tipo vadovavimas vienija žmonių grupę.
- Vadovas perduoda daug pasitikėjimo savo kolegomis.
- Didelius komandos tikslų pokyčius geriau įsisavina nariai.
Trūkumai:
- Vadovavimas siejamas su konkrečiu asmeniu, o pasikeitus aptariamai pozicijai, gali destabilizuoti komandos funkcionavimą.
- Kiti grupės nariai gali užimti antrinę vietą, jei lyderis sulauks per daug dėmesio.
- Gali būti tam tikras lyderio idealizavimas, dėl kurio gali atsirasti trumparegystė dėl klaidų ir trūksta priimtų sprendimų analizės.
- Sunku taikyti didelėse grupėse, nes šio tipo vadovavimo sritis yra ribota.
Ar šiuos įgūdžius galima įgyti?
Atsakymas yra teigiamas, tačiau, kaip ir visa kita, pagrindinis dalykas yra valia. Jei asmuo užima lyderio pozicijas, jis gali pradėti kasdien vykdyti charizmatiškus veiksmus ir laikui bėgant jis bus toks pripažintas. Kitaip tariant, mes kalbame apie veiksmus su charizma, dėl kurių žmonės tampa charizmatiški.
Kuo skiriasi žmogus, kuris gimė turėdamas charizmą, ir asmenį, kuris jo turi išmokti?
Daugelis veiksnių daro įtaką charizmatiškam vadovavimui. Bet kokiu atveju pirmieji tikriausiai turėjo įtakos auklėjimui, dėl kurių jie taip elgėsi natūraliai; tėvai, kurie elgėsi etiškai, socialiai atsakingai, pagarbiai, nuolankiai ir nuoširdžiai. Tokioje aplinkoje esantis vaikas, matydamas, kaip tėvai pagarbos ir nuolankumo pagrindu kuria savo santykius su kitais, daug dažniau atkartoja šias nuostatas mokykloje, universitete ir apskritai gyvenime.
Priešingai, žmonės, turintys skirtingą auklėjimą; nebūtinai dėl to, kad jų tėvai buvo nepagarbūs, bet kadangi jie negalėjo suprasti, kaip jie susiję su kitais, jie neturi nuorodų, kurias galėtų pakartoti savo suaugusiųjų gyvenime, todėl jie elgiasi pagal instinktus arba, remdamiesi nuorodomis, kurias matė kituose kontekstuose, pvz. pirmasis viršininkas, mokytojas ar net draugas.
Charizmatiški lyderiai yra žmonės, gebantys subalansuoti darbo aplinką, o tai leidžia organizacijai džiaugtis „gera sveikata“ ir tuo pačiu įgalinti kitas panašias nuostatas, o tai yra itin teigiamas poveikis ir iš kurio institucijos turėtų mokytis.
Charizmatiškas lyderystės pavyzdys
Paimkime kolegų klasės draugų grupės atvejį. Galime rasti šios klasės narį, kuris nuo pat pradžių rūpinosi padėti visiems išgyventi savo dalykus ir stengėsi padėti išspręsti jų problemas.
Kita vertus, ji visada turėjo iniciatyvą organizuoti susitikimus, kad reklamuotų bičiulystę ir sukurtų ryšį tarp visų bylos narių. Tokiu atveju susidurtume su charizmatišku lyderiu