Vidinis įdarbinimas yra personalo atrankos procesas, per kurį sukviečiami jau įmonei priklausantys kandidatai.
Kitaip tariant, vidinis įdarbinimas yra būdas užpildyti naują darbo vietą. Norėdami tai padaryti, rinkitės tarp asmenų, kurie jau dirba organizacijoje.
Dėl vidinio įdarbinimo pasirinktas darbuotojas gali būti paaukštintas į aukštesnes pareigas nei jis ėjo toje pačioje srityje (pavyzdžiui, nuo vadovo padėjėjo iki srities vadovo) arba gali būti perkeltas. Pastarasis reiškia, kad jis tampa kito organizacijos padalinio dalimi, pavyzdžiui, nuo apskaitos iki finansų.
Šio tipo atrankos procesas turi ir pliusų, ir minusų. Tai, palyginti su išorės įdarbinimu, yra priešingai. Šia prasme, kai norima užpildyti laisvą vietą kandidatais iš organizacijos.
Vidinis įdarbinimo procesas
Vidinis įdarbinimo procesas, atsakingas už žmogiškųjų išteklių skyrių, gali vykti įvairiai.
Pvz., Įmonė gali išsiųsti el. Laišką arba bendrauti viduje apie naują laisvą darbo vietą. Tada jis priima kandidatus ir įvertina juos kaip ir bet kurią atrankos procedūrą su testais ir interviu.
Kita vidinio įdarbinimo forma yra darbuotojų paaukštinimas, ty tiesioginis paaukštinimas, atsižvelgiant į gerus rezultatus.
Papildoma alternatyva yra darbuotojų, kurie jau buvo įmonės dalis, pakartotinis priėmimas.
Vidinio įdarbinimo pranašumai
Tarp tokio tipo įdarbinimo pranašumų galime išskirti šiuos dalykus:
- Tai pigiau nei įdarbinimas iš išorės, nes nereikia investuoti į skelbimus, o ne į jau atliktus kandidatų vertinimus.
- Tai užtrunka mažiau laiko nei išorinis įdarbinimas. Nes, kaip minėjome ankstesniame punkte, kandidatus bendrovė jau įvertino prieš priimant juos į dabartines pareigas. Tik reikėtų išanalizuoti, ar jų pajėgumai yra tokie, kokių reikia naujai pozicijai, kuriai jie taikomi.
- Tai praktika, galinti sukelti motyvaciją tarp darbuotojų, nes jie pamatys, kad ateityje gali būti paaukštinta. Taigi būtų skatinamas didesnis darbuotojų įsitraukimas į savo darbą ir įmonę. Vidinis įdarbinimas gali veikti kaip priemonė atpažinti darbuotojus už jų darbą. Visa tai leidžia išlaikyti vertingą talentą įmonėje.
Vidinio įdarbinimo trūkumai
Priešingai, vidinis įdarbinimas taip pat turi tam tikrų trūkumų:
- Nebūtinai pigiau, jei paaukštintas ar perimtas darbuotojas palieka laisvą vietą, kurią teks užpildyti įdarbinant išorę.
- Neleidžia žmonėms patekti į įmonę su naujomis idėjomis, kurios gali suteikti organizacijai šviežumo.
- Konkuruojant dėl naujų darbų gali kilti tam tikra įtampa tarp darbuotojų.
Vidinio įdarbinimo pavyzdžiai
Keli vidaus įdarbinimo pavyzdžiai:
- Kai įmonėje paaukštinamas praktikantas ar praktikantas, kad jis / ji jau eina dirbti visą darbo dieną ir turi didesnį atlyginimą.
- Vietinio verslo laikraščio verslo skyriaus redaktorius nusprendžia kreiptis į laisvą finansų skyriaus redaktoriaus vietą toje pačioje žiniasklaidos priemonėje.
- Investicinių fondų valdytojo investicijų valdytojo pavaduotojas paaukštinamas iki generalinio direktoriaus.