Adokratija yra organizacinės hierarchijos nebuvimas. Tai biurokratijai priešinga sąvoka.
Adhokratijos sąvoką 1964 m. Pasiūlė Bennisas ir Slateris bei Henry Mintzbergas, ir tai reiškia organizacijų, kuriose nėra hierarchijų, veikimą. Atvirkščiai, sprendimai priimami bendrai. Tai yra, pasinaudojant darbo grupės, kuri spontaniškai siūlo ir sprendžia problemos sprendimą, pajėgumais.
Organizacijoms, taikančioms adokratiškumą, reikalinga lanksti ir pritaikoma darbo metodika, priešingas biurokratijai, kai sprendimus priima vienas komandinis padalinys ir jie nusileidžia organizacijai vykdyti.
Adokratija organizacijose
Ši darbo sistema yra labiausiai mėgstama jaunų žmonių, arba gerai vadinama, „tūkstantmečių“ karta, įpratusi dalyvauti priimant sprendimus, o ne užimti hierarchinę poziciją ir duoti nurodymus kitiems padaliniams.
Kitas svarbus aspektas yra tas, kad adhokratija geriau susiejasi su darbo padaliniais, kurie paprastai nebendrauja, pavyzdžiui, su finansais ir rinkodara.
Įmonės metinio biudžeto apibrėžimas galėtų būti geriau apibrėžtas, jei yra visi padaliniai ir žino kiekvieno jų išlaidas bei jų svarbą įmonėje. Šia prasme adhokratinė struktūra būtų labai naudinga.
Kita vertus, vykdant tą pačią biurokratinę struktūrą, tai leistų priimti sprendimus vadovybei. Nepaisant, žinoma, skirtumų, kuriuos gali turėti kitos organizacijos sritys, ir atsižvelgiant į tai, vadovaujantis tik vienu valdymo kriterijumi.
Kaip matote, kiekviena struktūra turi savo privalumų ir trūkumų, tai yra kiekvieno iš jų patirtis ir matymas, kuris geriausiai tinka jūsų darbui. Kitame skyriuje pamatysime naudą ir problemas.
Adhokratijos pranašumai ir trūkumai
Keli šio darbo pranašumai yra šie:
- Skatina organizacijos narių dalyvavimą.
- Tai įgalina nuolat mokytis, paklusti problemų sprendimui ir komandiniam darbui.
- Sutelkite dėmesį į kiekvieno nario galimybes.
Įtraukus šią darbo sistemą gali kilti tam tikrų problemų. Čia paminėtume keletą adhokratijos trūkumų:
- Bendravimo problemos gali kilti priimant sprendimus.
- Jei organizacija nėra pratusi dirbti „adokratiškai“, gali būti, kad ji nuolat ieškos viršininko.
- Sprendimai gali užtrukti per ilgai, peržiūrint daugelio žmonių nuomonę.
Šia prasme biurokratijos aspektai, susiję su besileidžiančia vertikalia verslo struktūra, kai sprendimai žlunga, yra pakeisti horizontalia struktūra, kurioje komanda visada siūlo ir sprendžia.
