Vadovavimo tipai yra skirtingi požiūriai, įgūdžiai ir būdai, kaip nukreipti procesus su žmonių grupėmis ir kurie palaiko organizacijos rezultatus.
Pagal vadovavimo tipus mes suprantame jų klasifikaciją. Šios lyderystės rūšys priklauso nuo konteksto, grupės ir lyderio įtakos pozicijos. Iš to, ką galime išgauti, yra daugybė tipų.
Šiame įraše paaiškinsime kai kuriuos tipus. Tarp jų yra geriausiai žinomi ir populiariausi. Žinoma, neturime painioti žinomų ir populiarių kaip efektyvesnių. Šia prasme turime prisiminti, kad galų gale svarbiausia motyvuoti vadovavimą, tai yra paveikti organizacijoje dirbančius žmones, kad jie gautų geriausius rezultatus patenkinamai ir su gera atmosfera darbo grupėje.
Skirtumas tarp viršininko ir lyderioVadovavimo tipai
Kaip jau minėta, yra įvairių vadovavimo tipų. Konkrečiai daug rūšių. Be to, reikia pažymėti, kad lyderystė yra būtina organizacijų evoliucijai ir plėtrai. Štai populiariausi ir populiariausi tipai:
Paternalistinis vadovavimas
Paternalistinė lyderystė yra lyderystės tipas, pagrįstas vadovaujančių veikėjų įtaka kitiems. Pavyzdžiui, mentorius. Tai būtų atvejis su futbolininku, kuris yra komandos veteranas, laureatas ir kapitonas. Tai galėtų paternalistiškai vadovauti kitiems jaunesniems žaidėjams. Pavyzdžiui, Maradona būtų paternalistinis lyderis prieš Leo Messi.
Charizmatiškas vadovavimas
Vadovui palankūs natūralūs asmeniniai sugebėjimai, kuriuose apstu empatijos, supratimo ir gero elgesio su kitais. Savybės, kurios, jei jas palaiko sprendimų priėmimo pozicija, tampa vis aktualesnės, nes jos pasiekia pagarbą jos valdomai žmonių grupei. Nepaisant to, kad jis yra lyderis daugelyje kitų sričių, Michaelas Jordanas gali būti laikomas charizmatišku lyderiu.
Demokratinė lyderystė
Demokratinė lyderystė vyksta tais atvejais, kai, galėdamas veikti vienašališkai, nusprendžiama pasirinkti dalyvavimo variantą. Šiais atvejais kalbėtume apie demokratinę lyderystę, kuri naudojasi savo komandos narių patirtimi. Barackas Obama būtų tipiškas tokio tipo lyderystės atvejis.
Natūralus vadovavimas
Jie yra lyderiai, turintys natūralių gebėjimų daryti įtaką kitiems žmonėms dėl savo profesinės patirties, taip pat dėl tėvystės bruožų. Šie lyderiai turi stiprų emocinį ir socialinį ramstį, todėl jie turi būti tik techniškai kompetentingi, kad galėtų susidurti su dideliu iššūkiu. Tarp šių lyderių mes nurodytume Billą Gatesą.
Verslo lyderystė
Žmonės, kurie vadovauja verslo procesams, siekdami išskirtinių rezultatų ir santykių, pasitelkdami asmeninius, socialinius ir techninius įgūdžius. Ši lyderystės klasė perduoda pareigas tinkamiausiems žmonėms, atliekantiems pagrindines funkcijas, todėl, be vadovavimo, ji ją dalimis dalija taip, kad organizacija būtų sėkmingesnė, jei tik emocinė įmonės darbuotojų gerovė ir socialinė apsauga. Tarp verslo lyderių paminėsime Steve'ą Jobsą.
Teigiamas vadovavimas
Šiuo atveju vadovas turi teigiamą poveikį darbuotojų rezultatams ir asmeniniam gyvenimui. Tokiu būdu vadovas motyvuos darbuotojus ir padidins jų produktyvumą. Toks vadovavimas siūlo gerą praktiką, sambūvio būdus ir kuria optimalią darbo aplinką. Šiuo atveju galime pabrėžti Winstoną Churchillį.
Neigiama lyderystė
Vadovavimo forma, kurią palaiko tik už komandą atsakingo asmens galios padėtis, kurią daugiausia suteikia techninės žinios ir geri rezultatai jų darbo istorijoje.
Tačiau šiuos gerus rezultatus lydi tinkami procesai valdant žmones, nes jie galėjo būti pasiekti per įtemptas darbo dienas, nepasiekiamus tikslus ir spaudimo bei susiskaldymo priemones komandoje. Pagrindiniai neigiamų lyderių įgūdžiai yra natūralūs ir socialiniai. Neigiamas lyderis gali būti Adolfas Hitleris.
Vadovavimas sandoriams
Tokio pobūdžio vadovavimas naudoja skatinimo ir (arba) sankcijų mechanizmus, kad paskatintų gerą organizacijos narių darbą. Skatinimo atveju atlyginama tiems darbuotojams, kurie vykdo savo įsipareigojimus ar netgi uždirba daugiau pajamų. Vadovas sustiprins savo poziciją prieš atlygio gavėją.
Priešingai, taikant sankcijų metodus, siekiama kuo didesnės sėkmės tikimybės siekiant užsibrėžtų tikslų. Tiesa, kai lyderis turi nubausti asmenį dėl to, kad jis neatliko savo darbo, sumažės jų padėtis ir galimybės daryti įtaką. Tokiu atveju pavyzdys galėtų būti futbolo treneriai.
Liberalų lyderystė
Liberali lyderystė išsiskiria kaip daugelio kitų lyderystės rūšių mišinys. Tai apima kelis stilius tuo pačiu metu, siekiant sąžiningumo priimant sprendimus ir dalyvaujant, tačiau taip pat kuriant įtraukesnę darbo komandą. Dėl šios priežasties pašalinami visi stereotipai, kurie gali turėti neigiamos įtakos likusiems įmonės nariams. Šio tipo lyderių pavyzdys yra Nelsonas Mandela.
Vadovavimo tipai ar stiliai buvo apibrėžti, nes tai yra požiūris, kuris kartojasi verslo ir organizaciniame pasaulyje, todėl juos galima nustatyti po analizės laikotarpio. Svarbu ne tik pripažinti juos, bet ir paimti geriausius iš jų, kad taptum techniškai kompetentingu lyderiu, tačiau etišku, nuolankiu ir nuosekliu atliekant kiekvieną savo veiksmą.