Terminas „įgalinimas“, dar vadinamas įgalinimu, reiškia suteikti daugiau galios ir vertės žmonėms, kad jie turėtų daugiau laisvės dėl savo veiksmų ar užduočių.
Įgalinimo kilmė atsirado XX a. 60-aisiais metais, nes Paulo Fraire'as, švietimo ekspertas ir vienas iškiliausių XX amžiaus pedagogų, dirba.
Ši koncepcija yra taikoma ir išplėtojama visoms socialinėms grupėms, tačiau pirmiausia ji buvo taikoma moterų grupėje. Šios koncepcijos pavadinimas atsirado 20-ojo amžiaus 80-aisiais, per DAWN - grupę, kurią sudarė moterys mokslininkės, siekdamos užimti daugiau atsakingų pareigų, kontroliuoti išteklius ir gerinti pajėgumus. Trumpai tariant, buvo siekiama, kad moterys turėtų didesnį vaidmenį visose visuomenės srityse.
Jei iš pradžių buvo feministinis požiūris, bėgant metams jis išsiplėtė ir kitose srityse, pavyzdžiui, marginalizuotose grupėse, kad jos padidintų savo socialines galimybes, turėtų prieigą prie visų rūšių išteklių ir dalyvautų visuomenės pokyčiuose, kaip ir bet kuri kita tas pačias teises ir naudą.
Verslo įgalinimas
Bendrovėje įgalinimas susideda iš galios perdavimo ir perdavimo darbuotojams ar darbo grupėms, kad jie galėtų atlikti savo užduotis su tam tikra autonomija. Tikslas yra tai, kad jie gali išspręsti susiduriančią veiklą ir situacijas be nuolatinio viršininkų ar aukštesnės komandos priežiūros.
Trumpai tariant, tai yra darbuotojų įgalinimas jaustis motyvuotiems, būti pripažintiems už savo darbą ir taip pat pasidžiaugti rezultatais, kurie pasiekiami kaip komanda.
Įgaliojimų įgyvendinimas įmonėje turi didelę vertę ir galima pasiekti puikių tikslų:
- Pirmiausia reikia įvertinti kiekvieną darbuotoją. Susipažinkite su juo nuodugniai, kad sužinotumėte jo motyvaciją, kur jis išsiskiria, pagrindinę veiklą ir atsakomybę.
- Kažkas bus svarbu išmatuoti rezultatus, gautus taikant šią praktiką, kad žinotume, kas veikia, ir patobulintume, kas ne.
- Bendrovę sudarančios komandos ir darbuotojai bus labiau motyvuoti. Motyvuojantis yra darbuotojų delegavimas ir leidimas atlikti savo darbą, turėti laisvę ir pripažinti jų sėkmę.
- Bendravimas į valdžią. Labai padės palaikyti veiksmingą komunikacijos kanalą su darbuotojais keistis informacija, pasiūlymais ir dialogu.
- Mokymai. Reikia nepamiršti, kad darbuotojų mokymas yra būtinas, jei yra pokyčių, naujų užduočių ir veiklų momentų, kad jie žinotų, kaip juos atlikti visiškai efektyviai.
- Gali būti padaryta klaidų. Tai gali atsitikti, o toks darbas gali padėti juos įvertinti ir žinoti laisvą laisvę juos ištaisyti.
Įgaliojimai įmonėje XXI amžiuje didėjo, nes tai yra naujas būdas įsivaizduoti darbą įmonėje. Darbuotojai galės būti atsakingi už atliktą darbą, o už prekės ženklą atsakingi asmenys galės parodyti savo lyderystę ir pasiekti geresnį darbuotojų įvertinimą dėka įgalinimo.