Tūkstantmečiai - kas tai, apibrėžimas ir sąvoka

Tūkstantmečiai yra tie žmonės, gimę 1980–2000 m. Jie žinomi šiuo vardu, nes užaugo tūkstantmečio sandūroje. Kitaip tariant, jie išgyveno klestėjimą ir krizę, yra vietiniai skaitmeniniai gyventojai ir dabar sudaro 75% visos pasaulio darbo jėgos.

Tūkstantmečio savybės ir siekiai nėra panašūs į ankstesnės kartos. Jie į darbo rinką žengia jėga, ir dabar kyla dilema, ar įmonės pasirengusios pokyčiams, ar ne.

Ši karta yra kažkas kitokia, kuri keičia tradicinę verslo struktūrą. Tiesą sakant, daugelis kompanijų, kurias pradėjo patys tūkstantmečiai, yra vienos sėkmingiausių visame pasaulyje ir vienos geriausiai vertinamų dirbti. Su 30 metų vadovais jie taiko naujas verslo formules, kurios kelia pavojų tradicinėms.

Geriausiai prie šios kartos prisitaikančios įmonės yra startuoliai: daugumą jų sudaro tūkstantmečiai. Tai yra tie, kurie taiko šiuos žalingus darbo metodus, tuo pačiu parodydami jų efektyvumą. Daugelis jaunų žmonių nori dirbti startuoliuose, nes būtent jie atitinka jų siekius.

Tradicinės įmonės daugiau ar mažiau keičia kai kuriuos savo darbo aspektus. Iniciatyviausios pokyčiams yra technologijų ir konsultavimo įmonės, tačiau vis dar yra tokių, kurios išlaiko savo konservatyvias vertybes ir, svarbiausia, tam tikruose sektoriuose, kurie yra griežti pokyčiams, pavyzdžiui, bankininkystės ar viešojo administravimo srityse.

Esminės tūkstantmečio savybės

Skaitmeniniai čiabuviai

Jie gimė su naujomis technologijomis. Jie užaugo su kompiuteriais, internetu, išmaniaisiais telefonais, socialiniais tinklais. Jie juos naudoja ne tik kasdieniame gyvenime, bet ir kaip būtinas darbo priemones. Taigi jie teigia, kad dėl jų jie tampa efektyvesni.

Dėl šios priežasties daugeliu atvejų jie jaučiasi riboti griežtesnio darbo, riboto technologijų ir socialinių tinklų naudojimo. Įmonės turi prisitaikyti prie naujų vidinių ir išorinių komunikacijos kanalų.

Kritiškas ir reiklus

Greita prieiga prie informacijos ir savęs mokymasis internete privertė juos kurti skersinį mąstymą, turint kritišką, tiriančią ir neatitinkančią dvasios.

Ši energija pasireiškia ir jūsų darbo siekiuose. Dauguma nori karjeros plano, pagal kurį galėtų greitai kilti aukštyn ir pagerinti savo gyvenimo bei darbo sąlygas. Jie yra reiklūs ir nusivilia, kai nepasiekia savo tikslų; jie turi būti įkvėpti savo darbo tęsti juos.

Rotacija, įsipareigojimas ir internacionalizacija

Dauguma tūkstantmečių tikisi kelis kartus per gyvenimą pakeisti darbą ir įmones.

Tai neturi neigiamos reikšmės, kaip galima pastebėti su ankstesne karta, kuri visą gyvenimą išbuvo toje pačioje įmonėje ir jei daug kartų keitė darbą, tai buvo ženklas, kad viskas nesiseka. Dabar vertinamas universalumas, nuolatinis mokymasis, laužymas monotonijos visuomet daryti tą patį ir noras priimti naujus iššūkius.

Tūkstantmečiai mėgsta keliauti, patirti naujų kultūrų ir iš jų mokytis. Taigi tarptautinė patirtis ir kalbos yra būtinos daugeliui pozicijų. Gyvename globaliame pasaulyje, o jei įmonė nori augti ir plėstis, ji turi tai daryti tarptautinėje rinkoje ir tam turi būti pasirengę darbuotojai.

Asmeninio ir darbinio gyvenimo derinimas

"Dirbk tam, kad gyventum, o ne tam, kad dirbtum". Mitinė frazė, kurią norėtų įvykdyti visi, tačiau tik nedaugelis ją pasiekė.

Na, tūkstantmečiams tai yra vienas iš pagrindinių jų tikslų: Jie labai vertina laisvalaikio praleidimą, pomėgius ir asmeninius projektus, o ne labai didelę algą. Viena iš priežasčių, kodėl jie keičiasi tiek darbo, yra darbo sąlygos: lankstus grafikas, nuotolinis darbas, galimybė skirti laiko kitiems projektams ar pomėgiams už griežtos darbo aplinkos ribų, leidžiančių jiems dirbti kaip žmonėms ir nebūti vergais iš darbas.

Tūkstantmečio vadovaujamos įmonės jau taiko naujas formules, kurios skatina šį susitaikymą. Pavyzdžiui, „Google“ palieka savo darbuotojams 20% darbo laiko savo projektams, todėl atsirado tokių puikių idėjų kaip „Adsense“ ar „Gmail“.

Bendra darbo aplinka

Didžiausias generalinio direktoriaus siekis yra ne turėti didelį kabinetą tik jam vienam, bet vadovauti darbo komandai, kurioje jis taip pat yra.

Dingo didelės hierarchinės struktūros ir neformalios vidinės komunikacijos nebuvimas. Organizacinė schema, motyvuojanti tūkstantmečius, yra horizontali, kurioje generalinis direktorius dirba kartu su likusia komanda tuo pačiu lygiu, padeda vieni kitiems, gyvena savo darbuotojų darbu, kad suprastų savo įmonę ir galėtų priimkite sprendimus atsižvelgdami į tai, ką žinote, o ne vien į ataskaitas. Tai neabejotinai palanku verslo klimatui, kūrybiškumui (vertybei, į kurią turi atsižvelgti ši karta) ir atsidavimui įmonei.

Atviros darbo erdvės, kaip ir daugelyje Amerikos technologijų kompanijų, ir bendradarbiavimas yra geras to pavyzdys.

Dirbu pagal tikslus, o ne dienas

Tūkstantmečiai mieliau renkasi projektus, o ne griežtai valandomis apribotas darbo dienas.

Taigi viena iš gimimo priežasčių laisvai samdomi (savarankiškai dirbantys darbuotojai, dirbantys pagal projektą).

Tūkstantmečiai vertina tam tikrą laisvę ir lankstumą, kai reikia valdyti savo laiką, užduotis ir atsakomybę. Tai yra, žinant, kad jie tą dieną turi užbaigti tokį projektą ir kad jie yra tie, kurie organizuoja savo darbo laiką ir užduotis, kad jį įvykdytų laiku. Šis metodas yra geriau matomas nei sakant, mano darbo diena yra nuo pirmadienio iki penktadienio nuo 8:00 iki 16:00, nuo 16:00 esu laisva, atsijungiu ir tai, ko tuo metu nedarau dar vieną dieną . Šis mentalitetas yra pasenęs ir dabar naudojami judrūs metodai, skatinantys dinamiškesnius, motyvuojančius ir efektyvesnius darbo metodus.

Jie vertina darbdavio prekės ženklą

Dauguma tūkstantmečių žmonių siekia pradėti savo verslą arba dirbti laisvai samdomu darbuotoju.

Kai daugelis jaunų ir talentingų darbuotojų nusprendžia palikti darbą norėdami sukurti savo verslą, tai yra vienas iš taškų, per kurį šiandienos įmonės supranta, kad jų darbo būdas neprisitaiko prie šios kartos reikalavimų.

Į įmonę jau nebe kandidatai, bet įmonė turi pritraukti ir išlaikyti tą talentą. Talento polėkis į startuolius ir tokio tipo įmonių bumas lūžta nuo tradicinio verslo audinio.