Sandėlyje nėra patenkintos paklausos, nes trūksta atsargų.
Taigi atsargų nėra, kai įmonės turimų atsargų nepakanka produktų, kuriuos nori įsigyti vartotojai, paklausai.
Sandėlio priežastys
Kai kurios atsargų, kurios nėra sandėlyje, priežastys yra šios:
- Netikėtas paklausos padidėjimas: Staigus produkto paklausos padidėjimas gali sukelti atsargų nebelikimą. Ši situacija turėtų įtakos įmonės gamybos grandinei, atsižvelgiant į tam tikros prekės populiarumą. Todėl, norint nustatyti paklausos padidėjimą, jį reikės įvertinti. Kitaip tariant, norint žinoti atitinkamą koregavimą, svarbu žinoti, ar tai yra dėl konjunktūrinių, ar dėl struktūrinių veiksnių.
- Blogas pardavimo planavimas: Tai reiškia blogą įmonės pardavimo lygio prognozę. Skirtingai nuo to, kas išdėstyta pirmiau, šiuo atveju taip yra dėl numatomo paklausos padidėjimo.
- Valdymo trūkumas: Trūksta bendravimo tarp padalinių, gali vėluoti gamyba. Tai yra už tai, kad iš anksto nepranešėte apie užsakymą arba kad biurokratiniai procesai formalizavo pirkimo užsakymus.
- Netinkama atsargų kontrolė: Šiame punkte kalbama, pavyzdžiui, apie tai, kad nėra periodiško atsargų atnaujinimo. Tokio tipo klaida gali reikšti, kad reikalingų produktų kiekis yra sandėlyje, nors iš tikrųjų jų nėra.
- Tiekėjų pristatymo vėlavimas: Tai gali reikšti mažesnį užsakymų kiekį arba vėlavimą.
Pasekmių pasekmės
Keletas pasekmių, kurias ši situacija gali sukelti įmonei:
- Pardavimų praradimas: Akivaizdu, kad pajamos nebegaunamos dėl nepatenkintos paklausos.
- Kliento nepasitenkinimas: Neradę norimų produktų, klientai išvyksta nepatenkinę jų poreikių ar norų. Tai gali reikšti klientų skaičiaus sumažėjimą.
- Patikimumo praradimas: Patikimumo praradimas padarytų didelę žalą prekės ženklui. Tai padarytų žalos reputacijai, kuri gali būti mirtina, atsižvelgiant į konkurencinę įmonės aplinką.
- Logistikos išlaidos: Įmonė bus priversta sutrumpinti pristatymo laiką, kad išspręstų situaciją. Todėl reikalaujant greitesnės transporto paslaugos reikės mokėti didesnę kainą.
Kaip išvengti atsargų nebėra?
Kai kurios priemonės, kurias galima apsvarstyti siekiant sumažinti atsargų suskaidymo riziką, yra šios:
- Pardavimų planavimas: Pirma, reikia optimizuoti pardavimo modelį. Tai yra, patobulinkite arba naudokite paklausos modelį, kuris leidžia numatyti rinkos svyravimus didesne marža. Ji taip pat turi sugebėti numatyti sektoriaus sezoniškumą. Tai yra paklausos tendencija ištisus metus.
- Atsargų planavimas: Įdarbinkite ir stebėkite minimalius ir saugos atsargas. Tai leidžia pagerinti gebėjimą reaguoti į paklausos pokyčius.
- Darbo tvarkos punktas: Optimizuokite šį rodiklį, kad išvengtumėte galimo vėlavimo pristatyti tiekėjus. Tai reiškia, kai pateikiami užsakymai, siekiant sumažinti sandėliavimo išlaidas.
- Optimizuokite valdymo sistemą: Skatinkite ir supaprastinkite vidinius pardavimo planavimo procesus.
- Suplanuota pertrauka: Galimas pažeidimas gali būti suplanuotas, jei klientas yra lankstus pristatymo metu. Ši strategija gali būti aktuali, kai nėra pakankamai infrastruktūros saugojimui.