Autokratinė lyderystė - kas tai yra, apibrėžimas ir sąvoka

Autokratinė lyderystė, dar vadinama autoritarine lyderyste, yra vienas iš neigiamos lyderystės elementų ir paprastai pasitaiko žmonėms, kurie užima valdžios pozicijas ir nebūtinai demokratiškai paskirti, bet dėl ​​techninių įgūdžių ar patirties toje srityje.

Tai gali būti sudėtinga, kai autokratiškas vadovavimas tam tikruose sektoriuose yra baltas. Taip yra todėl, kad jis vienu metu gali būti keliuose. Bet kokiu atveju yra sąlygų, kurios palengvina jos egzistavimą, ir viena iš jų yra verslo pasaulis.

Kaip nurodyta verslo lyderystės apibrėžime, idealu yra tai, kad žmonės, užimantys svarbą priimant sprendimus, sutelkia trijų įgūdžių rinkinį: asmeninius, socialinius ir techninius.

Autokratinio lyderio charakteristikos

Būtent techniniai įgūdžiai paprastai leidžia egzistuoti autoritariniam lyderiui; turi puikias technines sąlygas, kurios pateisina jų padėtį ir prastesnį elgesį su kitais komandos nariais.

Bet kokiu atveju, tarp autokratinio vadovavimo požymių yra:

• Nuspręskite neatsižvelgdami į kitų sprendimus.
• Jis diktuoja, kaip turi būti vykdomi visi procesai.
• Paprastai jis turi technines galimybes, kurios pateisina, kaip jau buvo sakyta, jo poziciją.
• Jo socialiniai įgūdžiai neišsiskiria ir jis nemoka įsijausti.
• Jis mano, kad nėra geresnių už jį sprendimų.
• Tai dažniau pasirodo nedemokratiškame kontekste.

Nepaisant to, kas išdėstyta, autokratiškas vadovavimas gali pasireikšti ir demokratiniame kontekste, tačiau tai yra mažiau tikėtina. Atsižvelgiant į tai, kad vadovo rinkimų scenarijuje yra ankstumų, kurie privers rinkėjus nuspręsti, kas turėtų atlikti lyderio vaidmenį. Šia prasme šie argumentai yra pagrįsti charizma, socialiniais ir asmeniniais santykiais. Nebent taip, šis lyderis naudojo įtikinėjimo strategiją per charizmą ir tada savo kasdieniame darbe pakeitė savo požiūrį.

Apibendrinant galima teigti, kad autoritarinės lyderystės paprastai grindžiamos tam tikru tipų paskyrimu techninėms kompetencijoms griežtose institucijose, kurios dar nenustatė žmonių santykių svarbos žmonių atrankos procesuose.

Dėl to, kas išdėstyta pirmiau, svarbu, kad šios institucijos suprastų kompetencijos siekimo svarbą motyvuojant tam tikslui, o ne tik vykdant asmens, paskirto tikslams pasiekti, nurodymus.

Autokratinio vadovavimo pavyzdys

Pavyzdžiui, darant prielaidą, kad banke dauguma darbuotojų yra iš administravimo, apskaitos ir finansų sričių, daugelis turės įgūdžių spręsti techninę problemą ir pasiūlyti sprendimus, tačiau autoritarinio tipo vadovas palaikys jų argumentus. jų pozicijoje., tokiomis frazėmis kaip „tai bus padaryta taip, nes aš esu viršininkas“.

Banko darbuotojai tai supras kaip „jis yra vadovas ir kažkodėl yra ten“, tačiau nėra jokios kitos asmeninės priežasties juo tikėti, nes jis neužtikrina pasitikėjimo tuo, ką žino, o labiau primeta. Tuomet autokratinę lyderystę galima atskirti nuo verslo, nes tas lyderis vaidina tik tam tikrą vaidmenį, tačiau neįtraukia komandos. Tokiu būdu jūs eikvojate vertingą galimybę pagerinti savo sprendimų kokybę, nes jūsų darbuotojai galėtų būti variklis, palaikantis poreikius, kuriuos reikia tenkinti visais lygmenimis.