PESTEL yra strateginėje analizėje naudojamas įrankis, apibrėžiantis įmonės aplinką, analizuojant išorinių veiksnių rinkinį.
PESTEL analizės taikymo priežastis yra galimybė apibūdinti kontekstą ar aplinką, kurioje įmonė veikia. Tam atsižvelgiama į atitinkamus išorinės aplinkos aspektus, kurie yra gyvybiškai svarbūs organizacijos veiklai. Išorinės aplinkos analizė yra būtina bet kuriai įmonei, nes tai palengvina svarbių sprendimų priėmimą. Ypač, kai reikia kurti trumpalaikes, vidutinės trukmės ir ilgalaikes strategijas.
Be to, PESTEL analizė yra žinoma kaip PESTAL. Iš pradžių jis buvo naudojamas tik su trumpiniu PEST. Jei atsižvelgsime į PEST pavadinimą, buvo analizuojami tik politiniai, ekonominiai, socialiniai ir technologiniai veiksniai. Tačiau dėl ekologinių ar aplinkos veiksnių ir teisinių aspektų svarbos buvo pridėti inicialai EL arba AL.
PESTEL analizės veiksniai
Pagrindiniai PESTEL analizės veiksniai yra šie:
Politiniai veiksniai
Visų pirma, politiniai veiksniai leidžia nustatyti ir įvertinti, kaip vyriausybės įsikišimas gali paveikti įmonės veiklą ir veiklą. Tai įvyksta taikant vyriausybės subjekto taikomus įstatymus ir politiką.
Apskritai tai gali būti tokie aspektai kaip vyriausybės fiskalinė ir pinigų politika, subsidijos, prekybos susitarimai ir tarptautinė politika. Tai reiškia, kad tai reiškia visus įstatymus ir politiką, turinčią įtakos įmonei, tiek nacionaliniu, tiek regioniniu, tiek tarptautiniu lygiu.
Ekonominiai veiksniai
Kita vertus, ekonominiai veiksniai atsižvelgia į visus makroekonominius kintamuosius. Šie kintamieji laikomi tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu, nes jie gali skatinti arba trukdyti organizacijos veiklai. Svarbiausi ekonominiai kintamieji yra bendrojo vidaus produkto (BVP) elgesys, nedarbo lygis, kainų lygis ir prekybos balansas.
Be to, reikėtų atsižvelgti į tokius įvykius kaip ekonominių ciklų svyravimai, ypač krizės ir ekonomikos pakilimo laikotarpiai. Veiksniai, kurie gali būti naudingi įmonei arba kelti riziką.
Socialiniai veiksniai
Be to, socialiniai veiksniai apima tokius dalykus kaip žmonių religija, įsitikinimai, kultūra, įpročiai, pomėgiai ir pageidavimai. Visi šie elementai palankiai arba nepalankiai veikia rezultatus, kuriuos įmonė tikisi pasiekti. Kadangi socialiniai aspektai keičiasi ir jie rodo naujas tendencijas.
Technologiniai veiksniai
Technologiniai aspektai yra gyvybiškai svarbūs įmonei dėl rinkose vykstančių naujovių lygio. Technologiniai pokyčiai gali atnešti didelę naudą įmonėms, kurios moka jomis pasinaudoti. Bet tai gali padaryti daug žalos įmonėms, kurios pasensta ir nekeičia savo infrastruktūros.
Šie elementai gali būti naujų kompiuterinių programų naudojimas, pasinaudojant naujomis energijos formomis ir bet kokiais įdiegtos technologijos pokyčiais.
Ekologinis ar aplinkosauginis
Žinoma, ekologiniai aspektai yra susiję su visais veiksniais, tiesiogiai ar netiesiogiai susijusiais su aplinka. Bet kokie vyriausybės reguliavimo pokyčiai ar socialinės tendencijos siekiant apsaugoti aplinką daro įtaką įmonei.
Taip pat galime paminėti energijos vartojimo, aplinkos apsaugos, atliekų tvarkymo ir dujų išmetimo įstatymus.
Teisiniai veiksniai
Panašiai teisiniai aspektai apima visus įstatymus, kurių įmonė yra priversta laikytis. Teisiniai reglamentai gali pakenkti įmonės veiklai arba būti jos naudingi. Įstatymai gali paveikti įmonės siūlomų produktų gamybos ir rinkodaros procesą. Lygiai taip pat tai gali turėti įtakos nacionaliniu ir tarptautiniu mastu.
Į kai kuriuos svarbiausius galima įtraukti įstatymus dėl intelektinės nuosavybės, socialinės apsaugos, minimalių atlyginimų, licencijų.
PESTEL analizės privalumai
PESTEL analizė leidžia įmonei pažinti išorinę aplinką ir taip nustatyti, kokios grėsmės jai kelia pavojų. Lygiai taip pat galite rasti galimybių, kuriomis turite pasinaudoti, kad įgytumėte pranašumą rinkoje.
Be abejo, svarbiausia yra tai, kad turint gautą informaciją galima sukurti strateginį planą, kuris geriausiai atitinka įmonės poreikius. Visų pirma pasirinkti strategiją ar strategijas, kurios bus įgyvendinamos vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu.
Pagrindiniai PESTEL naudojimo pranašumai yra šie:
- Tai paprastas ir lengvai pritaikomas įrankis.
- Jis gali būti taikomas kartu su kitomis strateginės analizės priemonėmis.
- Jį gali pritaikyti bet kuri įmonė, tiek maža, tiek vidutinė, tiek didelė.
Apibendrinant galima pasakyti, kad PESTEL analizė yra paprasta taikyti technika, tačiau ji teikia labai vertingos informacijos bet kuriai įmonei. Kadangi tai leidžia žinoti pagrindinius išorinės aplinkos, kurioje veikia organizacija, elementus. Šiuos elementus galima laikyti grėsmėmis, keliančiomis riziką verslui. Arba galimybės, kurias reikia maksimaliai išnaudoti, norint pasiekti didesnę naudą.
PEST analizė