PEST analizė (politiniai, ekonominiai, socialiniai ir technologiniai veiksniai) yra priemonė, atsakinga už bendrųjų veiksnių, turinčių įtaką įmonėms ar prekės ženklams, tyrimą ir nustatymą, kad būtų sukurta tinkama ir efektyvi strategija.
PEST analizė atsirado 1968 m., Kai teoretikai Liamas Fahey ir V. K. Narayananas, kurie buvo jos pirmtakai, paskelbė esė apie rinkodarą „Makroaplinkos analizė strateginiame valdyme“.
PEST modelyje daugiausia dėmesio skiriama tiems elementams, kurie sudaro aplinką, kurioje organizacijos vystosi, tai yra tiria tuos sektorius, kurie nepriklauso tiesiogiai nuo įmonės, bet nuo kontekstų, kuriems ji priklauso, tiek ekonominio, tiek politinio, tiek socialinio. pavyzdys.
PEST analizė kartais lyginama su SSGG analize, tačiau šiuo atveju skirtumas yra tas, kad pastaroji priklauso nuo tiesioginės įmonės dalies, nes ji analizuoja vidaus sritis, pvz., Silpnąsias ir stipriąsias puses. Priešingai, PEST analizė orientuota į projekto ar įmonės kontekstą.
PEST analizės veiksniai
Išskiriamos penkios išorinių veiksnių grupės:
- Politinė-teisinė: Vyriausybės tipo veiksniai, darantys įtaką subjektų veiklai. Ryškiausi yra fiskalinė politika, prekybos ir pramonės apribojimai bei tarifai. Jūs taip pat turite įtraukti tokias situacijas kaip karai, vyriausybės ir kt.
- Ekonominis: Tarp ekonominių veiksnių turime pabrėžti valiutų kursus, palūkanų normas, infliaciją, importo ir eksporto lygį.
- Sociokultūrinis: Ši sritis apima veiksnius, susijusius su pagrindinėmis visuomenės savybėmis, pageidavimais, skoniu ir vartojimo įpročiais: amžius, visos disponuojamos pajamos, visuomenės augimo tempas ir išsilavinimas.
- Technologija: Tendencijos, atsirandančios kompiuterinių sistemų ir naujų technologijų srityje. Šiuo atžvilgiu naujoji skaitmeninė era yra sritis, į kurią reikia atsižvelgti įmonėse.
- Aplinkosauga: Rengiant PEST analizę atsižvelgiama į tokius svarbius veiksnius kaip klimato kaita, temperatūros svyravimai ir supratimas apie aplinką.
PEST analizės charakteristikos
PEST analizės charakteristikos yra šios:
- Pagerina vadovų darbą: Kai žinomos aplinkos ypatybės, galima suplanuoti tinkamesnę ir efektyvesnę strategiją. Be to, sumažėja išorinė rizika.
- Praktiškumas: Tai yra paprastas ir lengvai naudojamas įrankis.
- Įvertinkite išorinę riziką: PEST analizė analizuoja politinius, ekonominius, socialinius ir technologinius veiksnius, kurie yra svarbiausi atsižvelgiant į galimą riziką, kuri gali kilti rinkoje pristatant įmonės paslaugas ar produktus.