„Agile“ (arba „scrum“) metodikos yra valdymo sistemos, naudojamos koordinuoti komandas ir projektus, efektyviai naudojant laiką ir išteklius, dinamiškai ir tiksliai. Jie susideda iš sudėtingų projektų, skirtų besikeičiančioms aplinkoms, bet reikalaujančių greičio, derinimo, pavyzdžiui, technologijų projektai ar pradedantieji. „Scrum“ yra viena iš dažniausiai naudojamų judrių metodikų.
„Agile“ metodika susideda iš projekto etapo, dažnai kartojamų ir trumpų, bet dažnai - mažų etapų, ir kuo greičiau ištaiso klaidas.
Technologijos tobulėja svaiginančiu greičiu, todėl projektų negalima atidėlioti laiku ar dirbti pagal ritmus ir modelius, kuriuos inžinieriai ir konsultantai darė iki šiol. Būtina suteikti tam tikrą greitį, judrumą ir lankstumą klientų užsakymams arba to, ko reikalauja rinka. Dėl šios priežasties kyla poreikis įgyvendinti judrių darbo metodikas. Jie yra glaudžiai susiję su „lean startup“ modelio sistema, apie kurią kalbėjome kitame įraše.
Judrių metodikų proceso etapai
Pagal šią metodiką apibrėžsime pagrindinius darbo proceso etapus:
1 produkto nenaudojimas (laukia darbo)
Tai susideda iš atliekamų funkcijų ir kiekvienos iš jų prioriteto sąrašo sudarymo.
2 sprinto atsilikimas (laukiama kiekvieno sprinto darbo)
Jis susideda iš visų komandos narių tam tikrų funkcijų, kurias reikia sukurti ir įgyvendinti per trumpą laiką (sprintas), pasirinkimo. Turite apibrėžti užduotis, numatomą laiką kiekvienam ir už tai atsakingiems žmonėms, kad gautumėte pirmą pristatymą klientui.
3 dienos susitikimai
Norint pasiekti rezultatų darbo grupėje, rengiami trumpi kasdieniai kiekvieno nario parengti susitikimai, kuriuose atskleidžiamas atliktas darbas, iškilę sunkumai ir tai, kas toliau bus daroma nustatant vienam nariui nustatytą laiką. Tokiu būdu galima gauti visuotinę projekto viziją, apibrėžti tikslus, kiekvienos užduoties laiką ir pasiūlyti bendri sprendimai, siekiant laiku pasiekti geriausią rezultatą.
„4-Sprint“ apžvalga
Susitikime prieš pristatymą klientui peržiūrimos sukurtos funkcijos.
„5 sprinto“ retrospektyvinis susitikimas
Šiame susitikime vertinami pasiekti tikslai ir kliento atsiliepimai. Pusiausvyroje pateikiami patenkinami taškai, klaidos ir nustatytos problemos, kad jų būtų išvengta ateityje, arba siūlomi efektyvesni sprendimai, jei jų vėl atsiras.
Tada kiekvienoje darbo komandoje yra įvairių agentų, laikas skiriasi ir net darbo metodai, priklausomai nuo sektoriaus ir projekto.
Judrių metodikų charakteristikos
Tarp judrių metodikų charakteristikų išsiskiria:
- Skatinkite komandos darbą ir bendravimą siekiant bendro tikslo.
- Naudojant šią sistemą, galima optimizuoti susitikimų laiką, kuris yra būtinas, tačiau ten, kur jie negali sau leisti gaišti laiko. Kiekviena minutė yra pinigai. Amžini susitikimai nebereikalingi, kai kiekvienas klausimas yra išsamiai aptariamas, kai tikslai yra iš naujo apibrėžti arba kai svarstomi klausimai, kurie nėra darbotvarkėje.
- Gerėja kiekvieno komandos nario gebėjimas savarankiškai valdyti savo darbą ir laiką, prisiimti atsakomybę ir drausmę. Nebūtina turėti visą parą dirbančio vadovo, kuris apibrėžtų jūsų užduotis ir patikrintų, ar jos gerai.
- Reguliariai pristatydami klientui grįžtamąjį ryšį galite gauti ir pagerinti kitame etape, nevėluodami, o produkto modifikavimas mums kainuoja daugiau. Jums nebereikia laukti, kol jis bus baigtas, kad parodytumėte jį klientui ir pateiktumėte mums savo nuomonę. Tarp kliento ir darbuotojų yra didesnis bendravimas ir skaidrumas.
- Gaukite tikslesnį produkto pritaikymą kliento poreikiams. Daug kartų nėra tiksliai žinoma, kokio produkto jie nori. Štai kodėl būtina dirbti kartu su kūrėjais ir rasti geriausią sprendimą.
- Naudojant šią sistemą, riziką galima sumažinti visais lygmenimis lanksčiau ir pigiau.
