Strateginis planas yra dokumentas, integruotas į verslo planą, apimantis ekonominį-finansinį, strateginį ir organizacinį planavimą, kurį įmonė ar organizacija turi įgyvendinti savo tikslams ir įgyvendinti savo ateities misiją.
Visą plėtros laiką strateginiame plane nustatomi įmonės veiklos pagrindai, atitinkantys ateities tikslus, net nežinant, kokia bus ateitis. Kitaip tariant, jame bus apibrėžta, kokie veiksmai turės būti atlikti verslo lygmeniu, kad būtų galima susidoroti su iškylančiais iššūkiais ir pagaliau pasiekti anksčiau nustatytus tikslus.
Kita vertus, žmonės, atsakingi už jo rašymą, turi būti atsakingi už visuomenę, kuri turi didelių galimybių ją kontroliuoti ir turi daug žinių apie visus jos aspektus.
Koncepciniu požiūriu jis yra panašus į rinkodaros planą, nors pastarasis paprastai nurodo individualų įmonės vykdomą projektą, o strateginis yra bendresnis, apimantis visas įmonės darbo kryptis. Kita vertus, abu yra gero verslo plano kūrimo dalis.
Strateginis planavimasStrateginio plano turinys
Strateginiame plane turėtų būti:
- Įmonės misija.
- Strateginė vizija, apibrėžianti siektinus tikslus ir kaip juos pasiekti.
- Įmonės dabarties ir jos aplinkos ar scenarijaus analizė.
- Veiksmas arba veiklos planas, pagal kurį bus vykdomos apibrėžtos strategijos.
Rašydami šį dokumentą, įmonės vadovai siūlo strateginiu požiūriu sprendimus, kurių reikia laikytis ateityje, daugiausia vidutinės trukmės laikotarpiu. Paprastai šioje prognozėje paprastai siūloma trejų metų perspektyva, siekiant konkurencingų organizacijų, pritaikytų prie vėlesnių pokyčių sektoriuje, kuriame jie dirba, nors tai gali svyruoti nuo daugiausiai nuo vienerių iki 5 metų.
Šia prasme reikia pažymėti, kad strateginiame plane taip pat analizuojama, kur įmonė yra dabartyje, ir išteklius, kuriuos ji turi, naudodamasi savo patvirtintomis ir apibrėžtomis strategijomis, siekdama atitikties. kuri rinkodaros srityje vadinama „misija“.
Gero strateginio plano charakteristikos
Geras strateginis planas turi atitikti šiuos reikalavimus:
- Skaitmeninėje pusėje: Plane turi būti sąmatos arba prognozės su skaičiais ar kiekiais, nustatytais atsižvelgiant į pelną, pardavimo lygį ar kitą panašų tikslą.
- Chronologiniu požiūriu: Reikės nurodyti laikotarpį, per kurį įmonė siūlo pasiekti šiame dokumente apibrėžtus tikslus.
- Vidiniu požiūriu: Turite paaiškinti, kaip naudoti išteklius pasitelkiant strategijas ar vidaus politiką, kad paskatintumėte pasiekti šiuos tikslus.
