Mes paprašėme 3 finansų specialistų patarimo, ką finansų valdytojas turėtų kontroliuoti šiomis dienomis.
Krizinėse situacijose vyresniojo finansų direktoriaus figūra tampa aktualesnė, nes jis yra asmuo, kuris kontroliuoja įmonių kasą. Kažkas, kas nulems, ar įmonė įveiks neapibrėžtus laikus, su kuriais jai tenka susidurti.
Vyriausiasis finansų direktorius (arba finansų direktorius) žino ir kontroliuoja svarbiausius įmonės aspektus. Turite generuoti pinigų įplaukas ir sumažinti išteklius, kad išlaikytumėte įmonę ir pirktumėte laiko, kol paklausa jūsų verslui ir klientams padidės.
Bet kaip tai padaryti? Mes paprašėme 3 finansų specialistų iš Marina de Empresas patarimo.
Šiame straipsnyje mes turime Martos Nogueras („Lanzadera“ akseleratoriaus projektų direktorės ir finansų mentorės), Felipe Sánchezo (EDEM verslo mokyklos finansų magistro profesoriaus) ir Paco Gilo („Startup Growpro Experience“ finansų vadovo) viziją.
Ką finansų valdytojas turėtų kontroliuoti krizės metu?
Žemiau pateikiame kiekvieno iš trijų specialistų patarimus.
Marta Nogueras, „Lanzadera“ greitintuvo projektų direktorė ir finansų patarėja.
Marta veda verslininkus Vėžėjas padėti jiems kurti tvarų verslą.
Kasdieniniame gyvenime ji lydi juos kaip projektų direktorę, kad įveiktų jų etapus ir toliau augtų, ir teikia jiems mentorystės bei mokymų finansiniais klausimais. Taigi jis turi labai platų verslo modelių ir pajamų gavimo būdų viziją, kad pasiektų norimą pelningumą ir naudą.
Šiame straipsnyje Marta su mumis dalijasi, kokių strategijų gali laikytis sunkioje situacijoje esantys startuoliai.
Ką rekomenduojate padaryti pirmiausia?
Pirmiausia turime peržiūrėti likvidumą ir tam patariame laikytis grynųjų pinigų apribojimo metodo.
Visuotinė tiesa, kad „kasa yra karalius“.
Kaip galime sumažinti riziką neapibrėžtumo metu?
Valdymas neapibrėžtumo metu reiškia, kad rizika turi būti sumažinta iki minimumo, todėl patogu peržiūrėti, kokia pastoviųjų išlaidų dalis gali būti paversta kintamosiomis, kad mūsų sąnaudų struktūra būtų lankstesnė.
Pavyzdžiui, laikinai perduokite rinkodaros paslaugas arba suraskite laikinus darbuotojus.
Ar galėtumėte mums patarti dėl žmogiškojo įmonės kapitalo?
Patvirtinkite, kad komandoje turite reikalingų žmonių. Pradedantiesiems būtina turėti atsidavusią komandą, turintį požiūrį ir prisitaikantį prie pokyčių.
Laikai, kuriais gyvename, vis labiau supranta, kad įmonė yra komanda, kuri turi irkluoti ta pačia kryptimi.
Felipe Sánchez, EDEM verslo mokyklos profesorius
Felipe yra universiteto Finansų matematikos ir finansinės apskaitos profesorius tiek bakalauro, tiek antrosios pakopos universitete. EDEM verslininkų mokykla.
Be to, jis yra verslumo ir kapitalo rinkų tyrėjas, akademiškai koordinuoja ir dėsto „Club de Bolsa“ - visos įmonės prieplaukos kompleksinę veiklą, kurios tikslas yra priartinti kapitalo rinkų pasaulį prie klasė.
Tai Felipe patarimai, kaip padėti finansų vadovui išlaikyti įmonės finansinę būklę.
Kaip mes galime gauti kapitalo?
Geras finansų direktorius turės diversifikuoti pinigų linijas, įeinančias į įmonę, kad ir toliau kauptų kapitalą.
Keletas idėjų yra:
- Padidinkite kapitalą, kurį padengia partneriai.
- Kreipkitės dėl paskolos į finansų įstaigą.
- Eikite į pagalbos liniją (ICO ir kt.).
- Išleiskite skolą rinkoje per obligacijų emisiją.
Ar galėtumėte pateikti mums idėją padidinti įmonės likvidumą?
Finansų direktorius gali apsvarstyti turto pardavimą, kad greitai gautų likvidumą. Labai svarbu nepatirti nuostolių, tačiau tokiais atvejais svarbu likvidumas. Kokiu nors ideju:
- Patalpų pardavimas ir persikėlimas į nuomą ar bendradarbiavimą.
- Parduodama transporto priemones ir prireikus išsinuomoti.
- Paleiskite rinkoje fiksuotų ar kintamų pajamų turto portfelį.
Kaip galime pagerinti savo pinigų srautus finansiniu požiūriu?
Tai galime padaryti dviem būdais:
- Greitai sumažinkite išlaidas, kurios dabar išeikvoja grynuosius pinigus. Keletas pavyzdžių:
- Uždaryti komercines delegacijas ir lažintis dėl nuotolinio darbo.
- Mokesčių mokėjimo moratorijos.
- Paskolų mokėjimo atidėjimas.
- Sąskaitą faktūrą ir ką nors dabar surinkite. Pavyzdžiui:
- Parduokite produktus ir paslaugas iš anksto. Pavyzdžiui, jei esate vestuvių sektoriaus įmonė, parduokite iki 2022 m. Mažesnėmis kainomis.
Paco Gilas, startuolio „Growpro Experience“ finansų direktorius.
Paco yra vienas pagrindinių startuolio „Growpro“ kūrinių, kurį pagreitina Vėžėjas. Jis yra jūsų finansų direktorius, tačiau taip pat yra atsidavęs verslui ir strategijai. Kasdien jis turi įsitikinti, kad dėžutė yra ta, kuri liečia ir bando sukurti įmonei vertę susitarimais ir procesais, kurie tobulina įmonę.
Šiais neapibrėžtais laikais Paco patarimas startuolio finansų direktoriui yra …
Kokius klausimus užduotumėte startuoliui?
Kiek mėnesių jūsų startuolis gali išgyventi, naudodamas dabartinį grynųjų pinigų deginimo lygį? Kiek galite sudeginti kas mėnesį, kad patektumėte į kitą etapą? Kiek reikia pakelti kitame etape? Kiek keičiasi kilimo ir tūpimo takas, jei pardavimai padidėja 15%? O jei jų sumažinama 15%?
Kaip teisingai įvertinti įdarbinimo kainą?
Ar žinote, kiek jums kainuoja įsigyti klientą? Neapgaudinėkite, pardavimų personalas, rinkodaros personalas, biurų, reikalingų dirbti, išlaidos taip pat yra išlaidos, kurių reikia bet kuriai įmonei pritraukti klientų. Įdarbinimo kaina nėra tik investicija į rinkodarą.
Ar žinote, kiek klientas jus palieka? Ar ji didesnė už ŠMC? Ar galite imtis veiksmų, kad kiekvieną kartą klientas paliktų jums daugiau pinigų įmonėje?
Ar radote augimo svertą, kad padidintumėte savo klientų skaičių, nesukeliant ŠMC?
Koks yra kitas žingsnis?
Kai žinosite, ką kiekvienas klientas palieka jums ir kiek jums kainuoja jo įsigijimas, kiek jums reikia parduoti, kad padengtumėte likusias įmonės išlaidas? (pastoviosios išlaidos, struktūra, bendrosios išlaidos …).
Ar arti to siekiate ir taip pasiekiate pelningumą savo versle?
Ar esate pasirengęs būti geru finansų vadovu?
Remdamasis šiais patarimais, finansų direktorius turi pakankamai duomenų, kad žinotų savo įmonės sveikatos būklę ir pamatytų, kokių priemonių imtis siekiant apsaugoti jos ateitį.
Tam būtina gyventi kasdien, mokytis iš kitų įmonių patirties ir, svarbiausia, turėti tvirtą finansinį pasirengimą, kurį galima pasiekti įgijus finansų magistro laipsnį, pavyzdžiui, EDEM verslininkų mokykloje. .