Vadovavimas vertybėmis yra lyderystės tipas, pagrįstas vertybių normų pakeitimu. Siekiama, kad įmonės tikslai atitiktų darbuotojų principus.
Vadovaujantis vertybėmis siekiama, kad darbuotojai jaustųsi patogiai ir didžiuotųsi būdami atsakingos ir etiškos įmonės dalimi. Tokiu būdu darbuotojai padidina priklausymo organizacijai laipsnį ir daro juos produktyvesnius.
Pagal šį valdymo stilių viršutiniai rangai būdingi tuo, kad yra arti apatinių, todėl geriau funkcionuoja darbo komanda. Tiek įmonė, tiek viršininkai turi tam tikras vertybes, su kuriomis darbuotojai jaučiasi tapatūs. Todėl skatinamas komandinis darbas ir didinamas našumas pasiekiant jų sinergiją.
Organizacijos nustatyti tikslai, atliekant vertės valdymą, turi būti realūs. Toks vadovavimo stilius gali sukelti perteklinę motyvaciją tarp darbuotojų, todėl nepasiekiami tikslai sukels darbo jėgos narių demoralizaciją. Ši situacija neigiamai paveiks produktyvumą.
Valdymo tikslai pagal vertybes
Nusprendę valdyti pagal vertybes, ketinate pasiekti šiuos tikslus:
- Supaprastinkite: Įmonės ir visos jos žmonių valdymas yra labai sudėtingas, tokiu būdu jis gali būti lengvesnis.
- Suderinti: Sugebėkite sumažinti konfliktų ir neefektyvumo skaičių tarp darbuotojų.
- Vadovas: Nurodykite kelią, kurį įmonė turi nueiti ilgainiui, kad pasiektų sėkmę ir pasiektų užsibrėžtų tikslų.
- Kompromisas: Darbuotojai turi būti atsidavę įmonei ir išnaudoti visas savo galimybes savo darbo vietoje. Kai kuriate įsitraukimą, padidinate produktyvumą ir pasiekiate geresnių rezultatų.
Vairavimo charakteristikos pagal vertes
Tarp skirtingų valdymo pagal vertybes požymių galime išskirti šiuos dalykus:
- Tai suteikia vertės darbuotojo nuomonei ir priverčia jį dalyvauti.
- Darbuotojų motyvacija yra pagrindinis aspektas.
- Bendrovei suteikiamas didesnis lankstumas keičiant tikslus ar varijuojant darbo procesus.
- Įmonė nustatė tam tikras vertybes ir jas žino visa darbo jėga.
- Tai valdymo stilius, orientuotas į vidutinės trukmės ir ilgalaikį perspektyvą.
- Verslo tikslų ir etinių bei emocinių vertybių derinimas.
Valdymo nauda vertybiniais popieriais
Šio vadovavimo stiliaus įgyvendinimas leidžia pasiekti šias teigiamas pasekmes:
- Padidėjęs produktyvumas dėl didesnės darbuotojų motyvacijos.
- Didesnis darbuotojų įsitraukimas.
- Komandos dvasia.
- Įmonės įvaizdžio gerinimas tiek viduje, tiek išorėje.
- Tai skatina vidinį bendravimą, palankią darbo aplinkai ir mažesnį padarytų klaidų skaičių.
- Darbuotojai galės jaustis išpildyti.
Trumpai tariant, vertybinis valdymas teigia, kad darbuotojai neturi taisyklių, kurių reikia laikytis, o vertybės, kurias jie turi, verčia juos tinkamai atlikti savo funkcijas. Taigi siekiama didinti darbuotojų motyvaciją ir produktyvumą.