VRIO analizė yra įrankis, naudojamas strateginėje įmonės analizėje. Tai leidžia nustatyti, kurie iš jūsų išteklių ir galimybių gali sukurti konkurencinį pranašumą.
Iš esmės tai yra įrankis, kuris yra labai naudingas įmonėms, nes leidžia pastebėti, kokius išteklius ir galimybes turite. Tada, žinodama, kokie vertingi, reti, nepakartojami ir organizuoti yra jos ištekliai ir galimybės, įmonė gali sukurti tvarų konkurencinį pranašumą laikui bėgant.
Iš tiesų, bet kuriai įmonei labai svarbu išplėsti konkurencinį pranašumą. Tai, turint omenyje, kad šis pranašumas prideda vertės ir diferenciacijos, o tai padeda įtvirtinti savo padėtį rinkoje.
Išteklių charakteristikos
Neabejotinai įmonės ištekliai ir pajėgumai turi atitikti tam tikras pagrindines savybes, kad būtų sukurtas įmonės konkurencinis pranašumas:
1. Vertinga
Visų pirma, įmonės ištekliai turi turėti vertę. Vertingas šaltinis gali padėti jūsų verslui geriau susidoroti su grėsmėmis. Panašiai tai padeda geriau išnaudoti ir išnaudoti savo galimybes.
Trumpai tariant, vertingumas suprantamas kaip įmonės sugebėjimas pasinaudoti verslo galimybėmis ir tokiu būdu neutralizuoti konkurentus.
2. Reti
Žinoma, medžiagai būdingas retumas reiškia, kad ji yra reta. Kuo daugiau jos trūksta, tuo didesnį pranašumą turi įmonė. Tai aiškiai priklausys nuo to, kiek dar konkurentų turi tą patį šaltinį. Jei tik įmonė ją turi, šis šaltinis daro įmonę unikalią ir išskirtinę.
Apskritai šaltinis yra retas, jei jį sunku rasti rinkoje. Tai gali būti įmonės konkretaus naudojimo šaltinis. Retas nustato, ar įmonė valdo išteklius, ar kontroliuoja, kiek konkurentų jį valdo.
3. Neaplenkiamas
Tai, kad šaltinis yra nepakartojamas, reiškia, kad jį turi būti sunku imituoti. Tai leidžia ištekliui suteikti įmonei konkurencinį pranašumą. Kitaip tariant, ši savybė reiškia, kad konkurentai turi mažai galimybių kopijuoti ar atkartoti įmonės išteklius ar pajėgumus.
Be to, jei konkurentas norėtų nukopijuoti minėtus išteklius ar pajėgumus, tai patirtų labai dideles išlaidas. Todėl tai praktiškai nepakartojama. Tai taip pat gali būti laikoma (nepakartojama savybė) kaip įmonės sugebėjimą pasiūlyti rinkai tai, ką sunku pakartoti dėl didelių konkurencijos išlaidų.
4. Organizuota
Kita vertus, organizacija nurodo įmonės gebėjimą optimizuoti savo išteklių ir galimybių panaudojimą. Ši tinkama organizacija leidžia jums uždirbti pakankamai pajamų, kad apibrėžtumėte savo strategijas.
Kitaip tariant, jei įmonė yra organizuota, ji turi galimybę išnaudoti visus savo išteklius ir efektyviai juos panaudoti. Organizacija padeda sužinoti, ar įmonė turi pakankamai galių, kad galėtų pasiūlyti vertę ir maksimaliai išnaudoti savo galimybes.
Kokius išteklius galima analizuoti
Ištekliai, kuriuos galima analizuoti naudojant VRIO įrankį, yra šie:
- Žmonės: Kalbant apie žmogiškuosius išteklius, galėtų būti įdomūs įmonės darbuotojų įgūdžiai ir žinių lygis.
- Finansinis: Šiame skyriuje gali būti įdomu įmonės nuosavos lėšos ir galimybė gauti išorinį finansavimą.
- Medžiagos: Tarp materialinių išteklių galima analizuoti turimą įrangą, medžiagas ir įrankius.
- Nėra medžiagų: Domina tokie elementai kaip intelektinė nuosavybė ir prekių ženklai.
Kaip atlikti VRIO analizę
Kurdami VRIO analizę, turime atsižvelgti į šiuos dalykus:
1. Nustatykite ir apibrėžkite turimus išteklius
Pirmiausia reikia nustatyti įmonės turimus išteklius. Patogu trumpai apibrėžti kiekvieną identifikuotą šaltinį. Išvardyti ištekliai gali būti žmogiškieji, finansiniai, materialieji ir nematerialieji.
2. Išanalizuokite nustatytus išteklius
Antra, reikia išanalizuoti visus nustatytus išteklius. Tai leis mums kiekviename iš išteklių nustatyti, ar įmonė turi pranašumą, ar ne.
3. Peržiūrėkite VRIO analizę
Trečia, sudaromas VRIO analizės grafikas ir galima lengvai vizualizuoti kiekvieno ištekliaus pranašumus ar trūkumus.
Kiekviename šaltinyje bus galima nustatyti, ar įmonė turi:
- Konkurencinis trūkumas.
- Konkurencinis paritetas.
- Laikinas konkurencinis pranašumas.
- Konkurencinis pranašumas, kurį reikia išnaudoti.
- Tvarus konkurencinis pranašumas.
4. Interpretuokite rezultatus
Parengus VRIO analizės grafiką, jis leis visoms suinteresuotoms šalims stebėti kiekvieno ištekliaus padėtį, nustatant išteklius, kurie įmonei teikia daugiausia naudos. Taip pat bus žinoma, kurie ištekliai turės pagerinti savo padėtį, kad jie pereitų iš žemesnio lygio į aukštesnį.
Galiausiai reikia parengti strateginį planą, siekiant optimizuoti turimus konkurencinius pranašumus. Taip pat galite pasinaudoti naujais privalumais, kuriuos galima išnaudoti, jei jais dar nebuvo pasinaudota.
Rezultatai ir aiškinimas
Atlikus analizę, medžiagos gali būti klasifikuojamos kaip:
1. nevertinamas arba nevertingas
Vertinamas arba nevertingas išteklius reiškia nepalankią konkurenciją įmonei.
2. Vertinamas, bet ne retas
Kita vertus, jei išteklius yra vertingas, bet ne retas, tai priverčia įmonę pasivyti kitus konkurentus. Tai suteikia jai konkurencinį paritetą, nes jis prilygsta konkurentams.
3. Vertingas ir retas
Tačiau kai išteklius yra vertingas ir retas, jis gali laikinai padėti įmonei pasiekti konkurencinį pranašumą. Tai reiškia, kad galėsite gauti didelę grąžą, tačiau trumpą laiką.
Taip yra todėl, kad konkurentai galės lengvai pamėgdžioti šį pranašumą, o tai leis per trumpą laiką vėl atsidurti konkurenciniame lygyje.
4. Neaplenkiamas, vertingas ir retas, bet neorganizuotas
Kai išteklius atitinka nepakartojamų, vertingų ir retų, bet nesutvarkytų savybių, tai sukels įmonei neišnaudotą konkurencinį pranašumą, nes jis nebuvo išnaudotas.
5. Organizuotas, nepakartojamas, vertingas ir retas
Galiausiai, jei šaltinis turi keturias ankstesnes savybes (nepakartojamas, vertingas, retas ir organizuotas), įmonė turi tvarų konkurencinį pranašumą. Tai leidžia jums gauti didelį pelną ir atsiskirti nuo konkurencijos, suteikiant gerą poziciją rinkoje.
Šiuos rezultatus galima pamatyti šioje lentelėje.
Apibendrinant galima pasakyti, kad VRIO analizė padeda įmonėms nustatyti turimus išteklius ir galimybes. Be to, šie ištekliai ir galimybės padeda įmonei atskirti save nuo kitų konkurentų, suteikiant jai konkurencinį pranašumą, kuris sustiprina jos padėtį rinkoje. Tai taip pat gali padėti įmonei optimaliai panaudoti išteklius ir galimybes.