Liberali lyderystė vienu metu apima kelis stilius, siekdama sąžiningumo priimant sprendimus ir veiksmus dėl žmonių.
Liberalioji lyderystė, dar vadinama „laissez-faire“ lyderyste, yra būdas dirbti komandoje, kuriant aljansą su įvairios kilmės, kultūros, amžiaus ir minčių žmonėmis. Taigi, siekiant sukurti kuo labiau įtraukiantį ir laisvą darbo metodą, stengiantis pašalinti bet kokio pobūdžio išankstinius nusistatymus, susijusius su tikslu.
Modernizavus visuomenę, liberali vadovybė įgavo jėgų, gausėjant socialinių tinklų internete, kur ginama saviraiškos ir minties laisvė. Šia prasme ji suformavo nuomonės lyderius, kurie teigia, kad laisva visuomenė sugeba įtvirtinti savo santykius, pagrįstus tolerancija ir pagarba.
Vadovavimo tipaiLiberalų lyderio charakteristikos
Tarp pagrindinių liberalaus lyderio savybių yra šios:
- Neprieštaraujate pripažinti savo klaidų.
- Tikėkite, kad nėra vienos tiesos, ir ieškokite kitų palaikymo.
- Jis neturi išankstinio sprendimo dėl amžiaus, kultūros, religijos ir kt.
- Jis sugeba įžvelgti visų rūšių darbuotojų potencialą.
- Pabrėžia pasitikėjimą savimi ir aukštą savivertę.
Nors akivaizdu, kad yra daug daugiau savybių, aukščiau išvardyti dalykai galbūt geriausiai atspindi liberalaus lyderio savybes.
Liberaliosios lyderystės privalumai ir trūkumai
Galime pabrėžti šiuos liberalios lyderystės pranašumus ir trūkumus:
Privalumas:
- Grupės nariai jaučiasi patogiai dėl laisvės, kurią suvokia išreikšdami save.
- Tai apima dalyvių motyvacijos padidėjimą.
- Optimizuokite gamybos procesą, nes kiekvienas narys aiškiai žino savo funkcijas ir gali laisvai jas atlikti.
- Šio tipo vadovavimas vykdomas tada, kai komandos nariai yra pakankamai pasirengę ir kvalifikuoti, kad atlikdami savo funkcijas galėtų pasiūlyti aukščiausią kokybę.
Trūkumai:
- Vadovas neturi tiek autoritetų komandos narių atžvilgiu, kiek kiti vadovavimo stiliai.
- Kadangi tarp narių yra tam tikra laisvė ir jie yra šiek tiek nepriklausomi, konfliktus išspręsti yra sunkiau.
- Atgraso komandos dvasia, nes kiekvienas narys turi individualias užduotis.
- Dėl grupės narių nepriklausomumo sunku pasiekti tikslus.
Kur galima įvertinti liberalų vadovavimo stilių?
Bendrovėse, kurios paradoksalu, bet geriau vertinamos rinkoje, liberali lyderystė yra labai svarbi kaip dalyvaujančios, demokratinės ir natūralios lyderystės mišinys. Šio tipo įmonių darbuotojams suteikiama galimybė dalį savo darbo laiko skirti asmeninių projektų rengimui įmonėje. Tai reiškia, kad dėl jų techninių, asmeninių ir socialinių įgūdžių padarykite juos sprendimų, atsirandančių dėl pasitikėjimo, dalis.
Taip pat politikoje, demokratijų gynėjams, kurie siekia, kad šalies sprendimai būtų svarbūs tam, ko reikalauja pilietybė, todėl šios diskusijos turėtų būti viešai nagrinėjamos.
Iš tikrųjų demokratijos yra laisva valdymo forma, nes valdžia buvo suteikta daugumai rinkėjų ar rinkėjų, kurie nustatė, kas turėtų būti jų politinis atstovas ir viešosios politikos valdytojas.
Laikydamosi šių principų, kai kurios įmonės pakeitė vadovų rinkimo metodus. Kol jie to nepadarė dėl ilgametės patirties ir, nors vėliau į tai ir toliau buvo atsižvelgta, tai nebūtinai taip buvo. Nuo to momento jie atsižvelgė į amžių, kultūrą ar darbo patirtį.
Liberalų lyderiai kasdieniame gyvenime
Kasdieniškesnėse situacijose liberali lyderystė reiškia galimybę, kad grupei vadovaujantis asmuo perduoda komandą laisvai pateikti savo nuomonę ir prieštarauja sprendimams, dar kartą analizuodamas ir prireikus netgi modifikuodamas dalykus.
Tai yra lyderystės tipas, kuris yra labai gerai matomas dėl didelio informacijos srauto, kurį galima rasti internete, kur kiekvieną veiksmą ir sprendimą galima interpretuoti skirtingai. Dėl šios priežasties svarbu žinoti kitų žmonių žvilgsnį, kuris praturtina diskusijas, diskusijas ir veiksmų kokybę.
Liberalų lyderystės pavyzdys
Tarkime, kad esame 10 žmonių darbo komandoje. Šioje darbuotojų grupėje yra daugybė nuomonių ir požiūrių, kuriuos vadovas priima ir vertina.
Tokiu atveju bus klausomasi kiekvieno darbuotojo ir jam bus suteikta galimybė pateikti savo nuomonę ir atlikti savo pareigas taip, kaip jie laiko tinkamais bendram tikslui pasiekti. Tokiu būdu laikoma, kad geriausias būdas pasiekti tikslą yra priversti darbuotoją jaustis išklausytam ir vertinamam atliekant kiekvieną užduotį.
