Transformacinė lyderystė yra vieno ar kelių žmonių sugebėjimas teigiamai paveikti žmonių, su kuriais jie dirba, pažangą ir vystymąsi.
Žvelgiant iš kitos perspektyvos, vieno ar kelių žmonių sugebėjimas teigiamai paveikti kitų veiksmus, taip pat tų, kurie savo požiūriu motyvavo žmonių, su kuriais dirba, pažangą ir vystymąsi, tai padarė per praktiką, žinomą kaip transformacinė lyderystė.
Tai gali skambėti labai arti, nes tikriausiai visą gyvenimą buvo žmonių, kurie žymi kitų etapus, tačiau tai dar labiau pastebima sulaukus pilnametystės ar produktyvaus amžiaus, nes jie nuolat žino naujus žmones.
Ir tai, kad lygiai taip pat, kaip tėvų perduodamos auklėjimo vertybės yra esminės asmeniniam mokymui, tai dar nereiškia, kad suaugusiesiems negalima įgyti naujų vertybių ar naujų praktikų, kurios pagerina asmeninius ir socialinius įgūdžius bei būdas, technikos; pagrindiniai lyderystės elementai.
Transformacinio lyderio charakteristikos
Transformacinis lyderis turi daug charizmatiškų savybių, tačiau jis skiriasi savo sugebėjimu daryti įtaką kitiems, todėl jis turi būti asmuo, gerai žinantis, ką daro, mokantis mokyti ir skatinti veiksmus. Net atsižvelgiant į riziką klysti.
Transformacinis lyderis supranta, kad vienintelis būdas mokytis yra praktika iki klaidų, todėl jis ateityje įsivaizduoja ateitį, nes žino, kad dideli pokyčiai reikalauja laiko, todėl viena iš pagrindinių jo savybių yra būti kantriam.
Galiausiai dėl įgūdžių ar konteksto ne visi gali būti transformacijos lyderiais, tačiau bent jau gerai išmokti juos atpažinti, kad kuo geriau išnaudotumėte savo žinias, patirtį ir išmintį ir vėliau jas pakartotumėte kitiems žmonėms, kurie reikia mobilizuoti teigiamai.
Kodėl transformacinė lyderystė yra svarbi?
Labai paprastai, jei žmogus patiria patirtį, kurios metu jo vadovas sutelkia, įkvepia ir motyvuoja būti geresniais, tai yra potencialus naujas lyderis, galintis tą patį perduoti kitiems žmonėms. Tai yra, jis turi dauginamąjį poveikį.
Priešingai, jei žmogus turi blogą savo vadovo patirtį, tai yra neigiama, autoritarinė ar nelanksti, jis yra labai linkęs įgyti tų blogų praktikų, kurias vėliau perims į kitą vietą.
Be to, patirtis, kai vadovauja transformuojantis lyderis, gali padėti išspręsti su pašaukimu susijusias problemas. To pavyzdys gali pasitaikyti vidurinių mokyklų studentams renkantis savo karjerą universitete. Kaip ir universiteto gyvenime, kai turi būti pasirinktas profesijos ugdymo akcentas.
Skirtumas tarp transformacinės ir charizmatiškos lyderystės
Transformacinis lyderis pasirodo tada, kai tam tikras asmuo savo palaikymu ir vadovavimu padėjo kitam pasiekti savo tikslus. Jis taip pat diegia tam tikras vertybes ir sugeba teigiamai paveikti kitų veiksmus.
Kita vertus, charizmatiškas lyderis yra tas, kurį per empatiją gali gerbti ir vertinti kiti kolegos. Kartu tai yra asmuo, kuris nelieka nepastebėtas dėl savo iniciatyvos pradėdamas pokalbį ar reklamuodamas grupės planus.
Transformacinės lyderystės pavyzdys
Tarp pavyzdžių, kuriuos galime rasti vadovaujant transformacijai, išskiriame mokytojo ir mokinio santykius, jei dėka klasės, kurioje mokytojas buvo labai aistringas, jis sukėlė susidomėjimą mokytis gamtos mokslų, matematikos ar bet kokių dalykų, nes sugebėjo sužavėti savo studentai. studentai.
Tai labai dažnai pasitaiko ir darbo kontekste, kai yra entuziastingų viršininkų, kurie tampa savotišku savo darbuotojų treneriu ir sugeba kartu perteikti norą pasiekti tikslus ir tikslą.
