Verslo lyderystė - kas tai yra, apibrėžimas ir sąvoka

Verslo lyderystė yra savybė, kurią turi už įmonę atsakingas asmuo ir kuri leidžia jam daryti įtaką kitų elgesiui bei sprendimų priėmimui.

Verslo valdymas reikalauja daug daugiau nei tradiciniai elementai; planuoti, organizuoti, vadovauti ir kontroliuoti. Tai taip pat reikalauja talentų iš žmonių, atsakingų už žmones, taip pat verslo procesų.

Šia prasme verslo lyderystė atsiranda kaip įgūdžių rinkinys, kurį galima nuolat tobulinti, jei jie yra derinami; asmeniniai, techniniai ir socialiniai įgūdžiai.

Verslo lyderystės ypatybės

Tarp verslo pasaulio lyderio komponentų ar įgūdžių galime išskirti tris:

• Asmeniniai įgūdžiai: Tai susiję su emocijų valdymu ir pusiausvyra, geriau žinomu kaip „emocinis intelektas“. Atsižvelgiant į rinkos konkurencingumą ir verslo dalyvių spaudimą, išlaikyti pusiausvyrą yra nelengva užduotis. Būtent ten daugelis žmonių susilpnina ir pamiršta gerų santykių svarbą. Kadangi ateina laikas, kai svarbu tik „pasiekti tikslą“, deja, bet kokia kaina ir pamiršti savo vertybes, o kartais ir etiką.

Treniruoti emocinę pusiausvyrą vadovaujant organizacijai yra taip pat svarbu, kaip ir tvirtas žinias apie verslą. Paprotys „elgtis sąžiningai“ turėtų būti bendra verslo praktika, nes tokiu būdu veiksmai grindžiami ne tik sprendimo priėmimo metu turima informacija, bet ir vertybėmis.

• Socialiniai įgūdžiai: Tai santykiai su kitais, kontaktinių tinklų formavimas ir nuolatinis ryšys su verslą dominančiais žmonėmis ar grupėmis; angliškai jie vadinami „suinteresuotaisiais“. Tačiau tai suprantama kaip galimybė užmegzti puikius santykius su žmonėmis visais organizacijos lygmenimis. Tai reiškia veiksmus, pradedant nuo; pasveikink tuos, kurie atveria duris, stengiasi žinoti organizacijoje dirbančių asmenų vardą, klausia, kaip jiems sekasi, kaip jie jaučiasi ir ar jiems reikia ko nors padėti. Tokie paprasti veiksmai, tačiau dėl to atsiras geri santykiai, maloni darbo aplinka ir, žinoma, geri verslo rezultatai.

Kita vertus, ta pati žmogaus savybė verslo santykiuose leis vadovui išsiskirti ir išsiskirti iš tų, kurie tik siekia „užbaigti sandorį“. Taigi jis ne tik rodo talentą parduoti ar gauti piniginį pelną, bet ir yra suinteresuotas palaikyti besąlygiškus santykius su savo kolega verslo tikslais ar ne.

• Techniniai įgūdžiai: Jūs galite būti emociškai intelektualus, turėti galimybę kurti naujus tinklus, tačiau be tinkamos techninės pagalbos jūsų verslas nebus klestimas.

Vykdomasis direktorius turi turėti tvirtus ramsčius ir išmanyti industriją, kurioje jis yra, ir, kita vertus, labai gerai mokyti finansų, procesų, rinkodaros, pardavimo ir išmanyti jo verslą reglamentuojančius teisinius reglamentus.

Lygiagrečiai, geras verslo lyderis niekada nestinga žiniose, nes jis bus pirmaujantis reikalingų tendencijų ir įgūdžių srityje. Tam reikalingi kursai, diplomai, antrosios pakopos ir magistro laipsniai, suteikiantys vadovams naujausias žinias rinkodaros, verslo, projektų, planavimo, finansinės analizės, strategijos ar rinkos reikalaujamos disciplinos srityse.

Verslo lyderystės pranašumai ir trūkumai

Paaiškiname svarbiausius verslo lyderystės pranašumus ir trūkumus:

Privalumas:

• Jei jūsų sprendimai yra teisingi, galite paskatinti įstaigą pasisekti. Taip yra todėl, kad ją palaiko ją sudarančių žmonių grupė.
• Tai perduoda pasitikėjimą grupės nariais dėl jų įgūdžių, siekiant didesnio įstaigą sudarančių žmonių aktyvumo.
• Geras verslo lyderis padidina grupės narių produktyvumą ir efektyvumą.
• Tai palaiko motyvaciją ir komandos dvasią.
• Iš pirmų lūpų sužinokite situaciją, kurioje yra kiekvienas narys.

Trūkumai:

• Konfliktai gali kilti dėl lyderių ir pasekėjų priešpriešos.
• Neteisingas vadovas, atlikęs užduotis, gali gauti blogų rezultatų.
• Tai gali destabilizuoti komandas, nes jų komandos nariai nepritaria.

Verslo lyderystės svarba

Verslo lyderio buvimas įmonėje yra būtinas norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Įmonėje būtina ne tik kurti kuo efektyvesnius ir produktyvesnius procesus, bet ir reikalinga figūra, kurią gerbia ir vertina darbuotojai.

Verslo vadovas turi išanalizuoti skirtingų darbuotojų psichografines charakteristikas, kad galėtų nustatyti jų poreikius ir juos patenkinti. Tokiu būdu vadovas galės pasiekti skirtingų padalinių darbuotojų susitarimo taškus ir optimizuoti įmonės veiklą.

Gero vadovo profilis

Apibendrinant galima pasakyti, kad gero verslo vadovo profilyje sutelktas tvirtą teorinį pagrindą turintis asmuo, galintis argumentuoti savo sprendimus, nes jis sukūrė išsamią verslo ir pramonės viziją. Be to, jis turi talentą įeiti į naujus ratus ir įtraukti juos į savo kontaktinius tinklus, kurdamas ryšius ir pasitikėjimo santykius.

Galiausiai, jis yra subalansuotas savo emocijomis žmogus, gebantis atskirti savo emocines būsenas nuo verslo sprendimų, nes klaidingas žingsnis gali pakenkti organizacijai arba palikti blogą reputaciją tarp jos vidinių bendradarbių.

Norint skatinti tokio tipo vadovavimą, reikia diagnozuoti save, kritikuoti save ir atsižvelgti į trūkstančius poreikius, kad galiausiai juos įgyvendintume ir nuolat tobulintume.