Horizontalusis mobilumas yra verslo praktika, kai darbuotojas prisiima naujus vaidmenis ir (arba) atsakomybę, tačiau tai nėra paaukštinimas. Vietoj to, darbuotojas persikelia į kitą skyrių arba jam paskiriamos kitos tos pačios darbo grupės (ar priklausiusios) asmens užduotys.
Tai yra, horizontalusis mobilumas yra darbuotojo funkcijų keitimas, tačiau jo nepakeliant (ar nenuleidžiant) į kitą organizacijos hierarchijos lygį. Pastarasis yra žinomas kaip vertikalus mobilumas.
Šis mobilumo tipas gali veikti kaip motyvacinė priemonė darbuotojams (mes tai išplėsime vėliau). Tačiau tai turi ir trūkumų, nes kai kurie darbuotojai norėtų paaukštinimo.
Horizontalaus judrumo tipai
Daugiausia yra horizontalaus judumo tipų:
- Pasirinkta: Kai darbuotojas savo noru pasiūlo imtis naujų funkcijų.
- Kenčia: Kai funkcijų pakeitimas yra viršininko sprendimas, tai yra, jis nėra savanoriškas.
Panašiai toks judumas gali būti laikinas (apimantis asmenį, kuris pasiėmė, pavyzdžiui, atostogas) arba nuolatinis, ir gali būti klasifikuojamas kaip vidinis, jei darbuotojas nesikelia į naują darbo vietą, arba išorinis, kai darbuotojas yra geografiškai persikelia į kitas įmonės patalpas.
Horizontalaus mobilumo privalumai ir trūkumai
Tarp horizontalaus mobilumo privalumų galime išskirti šiuos dalykus:
- Tai yra motyvacinė priemonė, nes darbuotojams ilgą laiką atliekant tas pačias užduotis gali nusibosti ar priekabiauti. Atsižvelgiant į tai, požiūris į naujus iššūkius gali būti įdomus.
- Įmonės požiūriu, tai yra pigesnis ir greitesnis būdas užpildyti laisvas pareigas, tai yra įdarbinimas. Šiuo atveju tai būtų vidinis įdarbinimas.
- Tęsdama ankstesnį punktą, įmonė užpildys laisvą vietą asmeniu, apie kurį jau turi informacijos, jau žino savo įgūdžius ir gebėjimus ir jam nereikia vertinti organizacijos nepriklausančių kandidatų.
- Tai leidžia perkeltam darbuotojui išsamiau išmanyti įmonės veiklą.
Tačiau horizontalus judumas taip pat gali turėti trūkumų:
- Gali būti, kad darbuotojas siekia paaukštinimo, o horizontalusis mobilumas suvokia tai kaip „sąstingį“, nes tai nereiškia didesnės hierarchijos įmonės viduje.
- Bendrovė praranda galimybę užpildyti laisvas pareigas naujais žmogiškaisiais ištekliais, kurie organizacijai atneša novatoriškų idėjų.
- Jei darbuotojas nėra pakankamai pasirengęs imtis naujų funkcijų, jis turės investuoti į savo mokymą. Priešingu atveju vidinis įdarbinimas organizacijai reiškia ne taupymą, o nuostolį, nes rezultatai nebus teigiami.
Horizontalaus mobilumo pavyzdys
Pažiūrėkime, pabaigai, horizontalaus mobilumo pavyzdį.
Tarkime, kad asmuo dirba žiniatinklio reklamos autoriu žiniasklaidos priemonėje. Tada jūsų įmonės el. Laiške gaunamas pranešimas iš bendrovės, kuriame ieškoma kandidatų į finansų skyriaus redaktoriaus pareigas.
Darbuotojas pateikia savo prašymą ir yra išrinktas. Tokiu būdu jis pereina iš vienos sekcijos į kitą.
Šiuo atveju tai yra pasirinktas, nuolatinis ir vidinis horizontalus mobilumas, nes jis nėra perkeltas į kitą įmonės būstinę.
