Plėtros planas yra planavimo priemonė, kuria siekiama išplėsti įmonės ekonominius, technologinius ir žmogiškuosius pajėgumus. Ir tai, kad būtų konkurencingesnė.
Plėtros planai egzistuoja įvairiose ekonominėse srityse - tiek valstybinėse, tiek privačiose.
Pirmojoje jų tikslas yra pagerinti gyventojų sektoriaus gyvenimo kokybę, o antrajame - pagerinti jų galimybes geriau konkuruoti rinkoje.
Šiame straipsnyje daugiausia dėmesio skirsime verslo lygio plėtros planams.
Koks yra įmonės plėtros planas?
Verslo plėtros planas yra tam tikra navigacijos schema, kurią parengia įmonė, nustačiusi savo tikslus kitiems laikotarpiams.
Šie tikslai yra ilgalaikiai ir apsvarsto daugybę vienu metu vykdomų veiksmų, apimančių visas organizacijos sritis; aspektas, kuris jį skiria nuo strateginio planavimo, kuris turi labiau komercinį tikslą.
Plėtros planais siekiama geriau konkuruoti arba, kaip jie vadinami verslo sektoriuje, „pereiti į kitą lygį“. Jie nustatomi tada, kai bendrovė užima reikšmingą rinkos dalies procentą ir, be to, sugebėjo ją išlaikyti laikui bėgant.
Kai tai atsitinka, natūralu, kad įmonė tęsia savo augimą, linkdama naujų segmentų, naujų verslų ar naujų produktų. Kad ir koks būtų kelias, organizacija turės suplanuoti tą kitą žingsnį ir, norėdama tai padaryti, parengti plėtros planą.
Koks yra plėtros planas?
Plėtros planas yra dokumentas, kuriame pabrėžiami ramsčiai, ant kurių norite vystytis. Pavyzdžiui, technologinės galimybės, žmogiškieji ištekliai, naujos rinkos, naujos šakos, nauji produktai, aplinkosaugos naujovės, socialiniai ryšiai ir kt.
Štai keletas išsamių kiekvieno aspekto pavyzdžių.
Technologinės galimybės
Bendrovė mano, kad pažanga šioje srityje yra būtina norint geriau konkuruoti ir vadovauti pramonei. Todėl turite turėti technologijas, kurios pagreitina procesus ir yra efektyvesnės valdant įmonės išteklius, sumažinant švaistymą ir klaidų ribas. Informacijos apdorojimo ir valdymo programinė įranga taip pat įtraukta priimant sprendimus.
Žmogiškieji ištekliai
Du svarbūs aspektai; vienas susijęs su talentų pritraukimu, turinčiu komercinių ir techninių įgūdžių, leidžiančių įmonei pakilti į kitą lygį, taip pat su dabartinių darbuotojų stiprinimu, siekiant geriau susidoroti su kitais organizacijos iššūkiais.
Šioje pakopoje įmonės yra linkusios investuoti į mokymą tęstinio mokymo lygiu, siekdamos trumpesnių ir konkretesnių patobulinimų; taip pat investuoti į magistrantūros ir magistrantūros studijas gilesnėms ir išsamesnėms specializacijoms. Pastaroji daugiausia skirta vadovams, kurie užima didesnę atsakomybę.
Keletas naudingų antrosios pakopos kursų šiuo klausimu yra magistro laipsniai, pramonės inžinerijos magistras, verslo komunikacijos magistras, finansų magistras, rinkodaros magistras, socialinės atsakomybės magistras, inovacijų magistras ir kt.
Naujos rinkos
Tai yra dabartinio produkto pritaikymas naujoms rinkoms.
Pavyzdžiui, išskirtinių drabužių kompanija, norinti plėstis į universalines parduotuves, lažindamasi dėl pardavimo kainos. Tai sukuria naują prekės ženklą, kuris pradeda konkuruoti šiame segmente, patvirtindamas išskirtinio prekės ženklo prestižą ir kokybę.
Naujos šakos
Bendrovė nustatė vietas, pasižyminčias palankiomis charakteristikomis naujų filialų įrengimui, todėl yra įsipareigojusi plėsti savo tinklą. Tai taip pat taikoma franšizės modeliui, nes taip pat gaunamos pajamos įmonei.
Šis filialų įrengimas gali būti laipsniškas, nes tam reikia atrinkti ir apmokyti darbo grupes, kurios prižiūri šias prekybos vietas.
Nauji produktai
Bendrovė nori atidaryti naują produktų liniją, susijusią su teritorija, kurioje ji veikia, nors yra ir atvejų, kai jie peršoka į visai kitas sritis.
Kaip pavyzdį galėtų būti „Daewoo“ įmonė, kuri nuo buitinės technikos pradėjo naudoti automobilius. Bendrovė turi ne tik pereiti į naujas rinkas, bet ir pasinaudoti savo prestižu ir patirtimi dabartinėje srityje, todėl svarbu, kad plėtra vyktų ta pačia kryptimi, kad būtų galima labiau pasitikėti nežinoma vietove.
Aplinkos naujovės
Šis punktas taikomas įmonėms, gaminančioms ir gaminančioms materialias prekes ir produktus, norinčioms sumažinti savo veiklos poveikį aplinkai. Tai įtvirtinant naują praktiką, kuriant kultūras ir naudojant efektyvesnes bei aplinką tausojančias sistemas.
Jos tikslas nėra iš esmės komercinis, bet eina organizacijos principų ir vertybių, susijusių su gyvenimu darniai su gamtos ištekliais, linkme. Tačiau neišvengiama, kad apie šiuos veiksmus nebūtų pranešama ir kad ilgainiui jie būtų svarbūs socialinio prekės ženklo pagrindai.
Socialinis ryšys
Šių veiksmų vienintelis tikslas yra suprasti bendruomenę ir geriau ją pažinti, tapti jos problemų ir sprendimų dalimi kaip ekonominės plėtros veikėjui.
Integruoti veiksmai
Visa tai yra sritis, kurias galima integruoti į verslo plėtros planą, atsižvelgiant į jo akcentą.
Kaip nurodyta šio straipsnio pradžioje, plėtros planas yra ilgalaikis planavimas, apimantis plėtrą įvairiose verslo veiklos srityse, todėl šiems tikslams įgyvendinti ir įgyvendinti reikia kelerių metų.
Tam turime tokių priemonių kaip strateginis planavimas ir, žinoma, taktiniai veiksmai. Veiksmai, kurie, beje, leidžia sudaryti minėtą planą ir atitinka vadovybės ar darbdavio reikalavimus.
Plėtros plano investicijos
Svarbu pažymėti, kad plėtros planas yra strateginis sprendimas, į kurį įmonė turi investuoti išteklius. Todėl jums reikės skirti nemažą investiciją jos įgyvendinimui.
Strateginiai planai bus tokie, kurie atspindės plėtros plano įvykdymą, siekiant tęsti, taisyti ar taisyti planą. Tačiau tai rizikinga investicija. Ypač jei įmonė yra įtraukta į biržą. Tai daugiausia lemia jos generuojamos spekuliacijos ir pirkėjams teikiama informacija.
Investicijos į plėtros planą turi reaguoti į diagnozes, patvirtintas konkrečia informacija. Pavyzdžiui, mes galėtume atlikti rinkos tyrimus, pramonės tyrimus, ekonominius, socialinius, aplinkos tyrimus, be kita ko. Elementai, kurie palaiko minėtą planą ir kurie tam tikru būdu nereaguoja tik į asmeninį ir intuityvų įmonės savininkų sprendimą.
Galiausiai taip pat svarbu atskirti plėtros planą nuo strateginio planavimo, nes yra panašių metodinių elementų. Pavyzdžiui, tikslai, rodikliai, tikslai, terminai, atsakingi žmonės ir kt. Tačiau plėtros planas apima daugybę augimo perspektyvų, kurios yra ne tik verslo srityje, bet ir atitinka jos principus ir vertybes.
Būtina, kad įmonės, kurios sugeba pozicionuoti save ir ilgai išliktų savo produktų paklausos kreivėje, galvotų apie plėtros planus. Ne tik todėl, kad tai leidžia jiems praturtėti, bet ir padidina ekonominį poveikį vietoms, kuriose jie yra; tiesiogiai prisidėti sprendžiant užimtumo, skurdo, socialinės įtraukties ir kitas problemas, kylančias dėl galimybių stokos.