Organizacinis klimatas yra aplinka, kurią sukuria įmonės darbuotojų praktika ir kuri pasireiškia požiūriu, kurį jie turi sieti tarpusavyje.
Organizacinis įmonės klimatas priklauso nuo daugelio veiksnių ir pirmasis iš jų yra svarba, kurią jai suteikia pati įmonė.
Tikslai gali būti pasiekti naudojant tikslus, uždavinius ir kontrolės įrankį, kuris stebi pažangą ir valdymo rodiklius. Na, šiam procesui lyderystė nereikalinga, todėl „organizacinio klimato“ veiksnys visiškai nepaisomas, nes dėmesys ten sutelkiamas ne į tikslą, o į tikslo įgyvendinimą. Čia gali būti sugadinti darbuotojų ar bendradarbių santykių nutraukimo atvejai. Kadangi tikslai gali būti tokie aukšti, reiklūs ir blogesni, individualūs, kad kiekvienas pasirūpins savo ruožtu bet kokia kaina.
Be abejo, šios išlaidos gali būti per didelis konkurencingumas, išdavystė tarp kolegų, pasklidę komunikacijos kanalai, neaiškios instrukcijos ir mažai bendradarbiavimo dvasia. Tai yra organizacinis klimatas, kurį lemia tam tikras struktūrinis smurtas, kurį organizacija gauna planuodama tik remdamasi rodikliais ir negalvodama apie žmones, taip pat siekdama, kad atitikimas taptų individualus, o ne kolektyvinis.
Priešingai, jei vadovavimas yra esminis valdymo proceso elementas, „organizacinis klimatas“ bus faktorius ir netgi pats aktualiausias. Taip yra todėl, kad žmones kaip „išteklius“ yra sunkiausia kontroliuoti. Šia prasme lažybos dėl motyvacijos iš organizacinės struktūros gali sukelti labai aukštą įsipareigojimą ir dėl to produktyvumą.
Organizacinis klimatas yra įmonės vertybėse
Bendrovėms yra teisėta imtis priemonių palaikyti gerą organizacinę aplinką, nes tai padidina jų pelningumą. Be to, reikia pažymėti, kad yra bendrovių, kurios tai integruoja į savo vertybes, palyginti su gamybos rezultatais, ir tai pasireiškia nuolatinėmis paskatomis, kurios nėra susijusios su tikslų įgyvendinimu, bet labiau kaip įmonės politika.
Kai kurios iš šių paskatų yra lankstumas, studijų stipendijos, plėtros planai įmonėje, glaudūs ryšiai su būstine ir galimybė teikti pasiūlymus bei pasiūlymus verslui.
Atsakomybė ir vaidmenys organizaciniame klimate
Nors įmonė gali užtikrinti, kad ji palaiko sveikus ir bendradarbiavimo santykius organizacijoje, deja, ji negali būti laikoma atsakinga už asmenines nuoskaudas, atsirandančias kasdieniame sugyvenime. Šios problemos yra susijusios su etiniu ir asmeniniu darbuotojų mokymu, todėl svarbu, kad jie norėtų sukurti malonią darbo aplinką, turint omenyje, kad darbas yra viena iš vietų, kur žmonės praleidžia daugiausiai laiko.
Jei darbuotojai organizuoja ir kuria praktiką, dėl kurios jie tampa laimingesni savo darbe ir tai neigiamai nesikiša į įmonės darbą, pakanka, kad įmonė suteiktų tą laisvę, tačiau ji negali būti atsakinga už įvykusius asmeninius nesklandumus. susidaro tos dinamikos metu.
Galiausiai, jei ši praktika, priešingai, pradeda daryti įtaką bendradarbių santykiams, įmonė turi nustatyti problemą ir taikyti priemones organizuodama darbo vietas taip, kad jos būtų patogios, nepakenkiant žmonių pagarbai.
Apibendrinant galima pasakyti, kad organizacinis klimatas yra sąsaja, kuri yra įmonės komunikacijos dalis, kur darbuotojai, viena vertus, privalo turėti pakankamai vietos kurti malonią darbo praktiką, kita vertus, organizacija turi stiprinti šias erdves prisidėdama su paskatomis, nauda ir praktika, būdinga jūsų organizacijos kultūrai. Tikslas dienos pabaigoje yra sukurti labiau patenkintą ir laimingą įmonę, kuri bus konkurencingesnė rinkoje.