Rizikos žemėlapis yra priemonė, atspindinti esamą verslo situaciją, taip pat ją supančią ekonominę, politinę ir socialinę situaciją. Tokiu būdu mes nustatome, kokie aspektai gali turėti įtakos mūsų veiklai ir kaip juos išspręsti.
Rizikos žemėlapiai yra prevencijos priemonės. Šiuose žemėlapiuose bandoma nustatyti įmonės padėtį, atsižvelgiant į tokius kintamuosius kaip ekonominė, politinė ir socialinė situacija, kuri supa įmonę. Tokiu būdu žemėlapio tikslas yra nustatyti, kurie neigiami aspektai gali turėti įtakos įmonės ekonominei veiklai, leidžiant mums numatyti dabartinius ir ateities scenarijus.
Rizikos žemėlapiai yra plačiai naudojami įrankiai verslo pasaulyje. Tokiu būdu įmonė gali žinoti riziką ir taikyti prevencinius metodus, kad apribotų poveikį.
Kam skirtas rizikos žemėlapis?
Pagrindinis rizikos žemėlapio tikslas yra sintezuoti visą informaciją, susijusią su bendrovės neapibrėžtumais. Tokiu būdu galime pradėti kurti strategijas, kuriomis siekiama išsklaidyti šiuos netikrumo šaltinius. Metodika susideda iš gebėjimo parengti strategijas, kurios galėtų sušvelninti galimą esamą ir būsimą žalą, taip pat poveikį.
Rizikos žemėlapis yra labai naudinga verslo valdymo priemonė. Rizikos žemėlapiai leidžia žinoti riziką, su kuria įmonė gali susidurti tiek dabar, tiek ateityje. Atsižvelgdami į daugybę veiksnių, tokių kaip politinė, ekonominė ir socialinė padėtis, galime numatyti problemą ir priimti prevencinius metodus, kuriais bandoma apriboti galimą neigiamą poveikį, kurį jie gali atskleisti.
Tarp rizikos žemėlapio sudarymo tikslų yra šie:
- Kiekybiškai įvertinkite rizikos atsiradimo tikimybę.
- Išmatuokite galimą kiekvienos rizikos žalą.
- Žinoti įmonės aplinką.
- Padidinkite subjekto saugumą.
- Žinokite riziką, kuri gali kelti grėsmę įmonei.
- Kiekybiškai įvertinkite riziką, su kuria susiduria įmonė.
- Žinokite klaidas, kurios gali pakenkti įmonei.
- Garantuokite esamą ir būsimą įmonės tvarumą.
Rizikos žemėlapis, be kitų, padeda žinoti visus aukščiau aprašytus aspektus, taip pat begalę įrankių, kurie leis mums giliau pažinti įmonę.
Kaip sudaromas rizikos žemėlapis?
Nors tai gali atrodyti paprasta užduotis, rizikos žemėlapio sudarymas yra gana platus procesas. Be to, tam reikia išsamių žinių apie įmonę ir jos aplinką bei verslo strategijos. Galiausiai įmonėje yra nedaug žmonių, kurie gerai pažįsta įmonę, taip pat jos aplinką, todėl išsamų rizikos vertinimą sunku atlikti.
Tačiau turint būtinus mokymus, galima sudaryti rizikos žemėlapį. Norėdami tai padaryti, turime atlikti keletą veiksmų, leidžiančių mums tai įgyvendinti, taip pat objektyviai ir naudingai įgyvendinti įmonės strategiją.
Rizikos žemėlapio atlikimas yra užduotis, kurią galima apibendrinti atlikus šiuos veiksmus:
- Apibrėžkite ir nustatykite riziką: Tokiu būdu pirmiausia turime apmąstyti organizaciją, verslą, užduotis ir kritinius procesus, kuriuos vykdo įmonė. Tokiu būdu, sintetindami informaciją, galėsime įvertinti pažeidžiamumus, kuriuos įmonė turi kaip vidinius trūkumus. Turime labai detaliai išmatuoti visus veiksnius, taip pat visus veiksnius, kurie gali turėti įtakos kiekvienam iš jų, sumažinant įmonės pajėgumus dabartyje ir ateityje.
- Kiekybiškai įvertinti ir kvalifikuoti riziką: Šis vertinimas turi būti atliekamas kartu su labai griežta ir kritiška analize. Atminkite, kad tikslas yra kontroliuoti visą įmanomą riziką. Todėl, jei žinome įmonės riziką, taip pat objektyvią ir subjektyvią rizikos atsiradimo tikimybę, galime jas klasifikuoti ir nustatyti prioritetus tiems, kurie mus labiausiai domina, atsižvelgiant į tai, kas mūsų politikoje laikoma svarbiausia.
- Įvertinkite riziką ir nustatykite prioritetus: Atlikę šiuos vertinimus ir analizes galėsime gauti pirmuosius rodiklius, pagal kuriuos bus galima įvertinti ir įvertinti riziką. Tai yra galimi nuostoliai, kuriuos remsimės istorinėmis serijomis, kurios leidžia mums apytiksliai. Taip pat KRI (pagrindinis rizikos rodiklis). Tokiu būdu galėsime gauti rodiklius, kurie tam tikru būdu leidžia objektyviau įvertinti rizikas, taip pat nustatyti jų prioritetus.
- Užpildykite prioritetų nustatymo matricą: Kai nustatysime ir išmatuosime visas rizikas, belieka paskirti jiems prioritetus. Norėdami tai padaryti, atsižvelgdami į tikimybę ir galimą žalą, galime jas klasifikuoti, teikdami pirmenybę tiems, kuriems reikia skubesnių veiksmų, taip pat tiems, kurie daro didžiausią galimą žalą. Pagal jų klasifikaciją klasifikuosime juos į spalvotų ląstelių matricą, matuojančią raudonai, jei rizika yra didelė; geltona spalva, jei kalbėsime apie vidutinę riziką; žalia spalva, jei rizika yra maža.
- Strategijų priėmimas: Nustačius visas rizikas ir jų prioritetus, pereiname prie strategijos. Kitaip tariant, mes apibrėžiame galimas strategijas, kaip sušvelninti galimą neigiamą poveikį, kurį ši rizika gali sukelti mūsų įmonėje.