„Ethos“ rodikliai yra verslo savidiagnostikos priemonė, naudinga tvarumo ir socialinės atsakomybės požiūriu. Taip pat nustatomos įmonės veiksmų projektavimo ir stebėjimo gairės.
„Ethos“ rodikliai yra įmonės socialinės atsakomybės etapai, kurie kartu leidžia įvertinti ir planuoti procesus.
„Ethos“ rodiklių svarba
Jie buvo sukurti Brazilijos Ethos institute, jie yra pagrįsti apklausos, per kurią galima įvertinti, kiek atsakomybės įmonė prisiima savo kasdienėje veikloje, taikymu.
Yra daugybė skaičių, kuriuose svarbūs „Ethos“ rodikliai: jie yra:
- Vartotojai, vartotojai ir (arba) klientai: Šiuo aspektu įmonės veikla vertinama atsižvelgiant į komercinės komunikacijos politiką, dėmesį, žinias ir galimų nuostolių, susijusių su prekių ir (arba) paslaugų gamyba ir platinimu, administravimą.
- Kompetencija: Šioje temoje nagrinėjami etiniai elementai, atsižvelgiant į organizacijos kultūrą, įmonių valdymą, santykius su konkurencija.
- vyriausybė: Šioje srityje analizuojamas indėlio į politines kampanijas buvimas, dalyvavimas socialinėse iniciatyvose šalies vyriausybėje, antikorupcinė praktika, taip pat kovos su kyšininkavimu politika.
- Vidinė auditorija: Šis elementas įvertina įvairovę, darbo saugumą, sveikatos apsaugą, atlyginimų politiką, karjeros plėtrą ir užimtumą, santykius su profesinėmis sąjungomis, atleidimų iš darbo būdą ir pasirengimą pensijai.
- Teikėjai: Šiuo atžvilgiu atsakinga už tiekėjų pasirinkimo metodų ir parametrų įvertinimą, tiekėjų plėtrą, vaikų darbo nebuvimą tiekėjų viduje, priverstinį darbą, kuris atsiranda tiekėjams, ir santykius su trečiąja šalimi paslaugos.
- Bendruomenė: Šiuo metu analizuojamas ryšys su vietos organizacijomis, socialinių veiksmų įsitraukimo ir finansavimo laipsnis, savanoriško darbo pripažinimas ir palaikymas darbuotojams.
- Atmosfera: Šiuo klausimu nagrinėjamas įmonės poveikis aplinkai, įsipareigojimai, tokie kaip produktų gyvavimo ciklas, ir liekamasis valdymas.
„Ethos“ rodiklių taikymas taip pat leidžia nustatyti galimybes ir riziką, taip pat valdyti procesus, politiką ir strategijas. Tai akivaizdu tuo, kad jis suderintas su ISO 26000 ir Pasauline ataskaitų teikimo iniciatyva (GRI). Taip pat darnaus vystymosi tikslus.
Dabar „Ethos“ rodiklių atitikties įvertinimas ir jų įgyvendinimas leidžia nustatyti prioritetus, nustatyti tikslus ir atlikti veiksmus, apimančius klientus, tiekėjus. Tai, žinoma, suteikiant leidimą, kad būtų galima lydėti veiksmus, kurie, be vertės grandinės gerinimo, skatina socialinės atsakomybės ir tvarumo valdymą.
Etoso rodiklių charakteristikos
Būtina nepamiršti, kad minimalūs reikalavimai, kuriuos turi atitikti visa organizacija, yra nustatyti kiekvienos šalies įstatymuose, o „Ethos“ rodikliai viršija šį neprivalomą atitikimą.
Būtent dėl to, kas išdėstyta, organizacijos, norinčios būti socialiai atsakingos ir tvarios, dėl savo įsipareigojimo bendruomenėms užtikrinti pozicijas rinkoje ir (arba) dėl įvaizdžio, kurį tai atspindi jų klientams, partneriams, darbuotojams ir darbuotojams. tiekėjai. Jie priima sprendimą įsivertinti ir taikyti „Ethos“ rodiklius.
„Ethos“ rodiklių vykdymo pasekmės yra šios:
- Klausimas savęs, jei yra iniciatyvų, kuriomis siekiama būti socialiai atsakingais ir tvariais.
- Jei laikomasi pirmiau išdėstytų nuostatų, būtina kelti sau klausimą, ar ji įformino politiką, kuri propaguoja visų gamybos procese dalyvaujančių šalių vertybes.
- Jei laikomasi pirmiau išdėstytų dalykų, kyla klausimas, ar įmonė matuoja ir sugeba pranešti apie savo valdymo naudą ir ar į ją atsižvelgiama priimant sprendimus.
- Galiausiai, jei tenkinami visi ankstesni punktai, kyla abejonių, ar įmonė, vykdydama vertes, išgyveno pokyčius organizavimo požiūriu.
Norint įvertinti atitiktį minėtam savęs klausinėjimui, yra keletas metrikų, užtikrinančių atitikimą vykdant „Ethos“ rodiklius. Jie yra skirtingų tipų, priklausomai nuo to, ką jie matuoja ir kaip tai daro, jie skirstomi į: dvejetainius, giliuosius ir kiekybinius.
Ethos indikatoriaus matmenys
Etoso rodikliai paliečia skirtingas organizacijų dimensijas. Kurie pavadinti žemiau:
- Strateginė vizija: Nurodo filosofiją, su kuria įmonė vykdo savo veiklą.
- Įmonių valdymas ir valdymas: Šioje dimensijoje analizuojama, ar tvarumas yra jos organizacinės kultūros dalis. Atsižvelgiant į politiką ir valdymo sistemas. Tai yra viskas, kas palengvina sprendimų priėmimą.
- Socialinis: Kuriame numatoma valdyti visus savo vidinius klientus, tokius kaip tiekėjai, bendradarbiai, taip pat išoriniai klientai, vartotojai, vartotojai ir galiausiai bendruomenė.
- Aplinkos: Šiuo metu yra apžvelgiami poveikio aplinkai valdymo klausimai, kuriuos įmonė įgyvendina šiuo aspektu. Poveikio, taip pat vartojimo poveikio valdymas ir stebėjimas.
