Tiekimo logistika yra atsakinga už visų elementų, reikalingų įmonei gamybai, užsakymo ir gavimo optimizavimą.
Paprasčiau tariant, pirkimų logistika yra tai, kad įmonė turi žaliavų, medžiagų, produktų ir net mašinų, kurių jai reikia pagaminti. Visa tai sutarta kaina, pažadėta kokybe, nustatytoje vietoje ir sutartą dieną.
Nors tai yra skirtingos fazės, ji paprastai painiojama su sandėliavimo logistika. Taip yra dėl to, kad kai kurios įmonės aprūpinimo ir saugojimo užduotis įtraukia į tą patį skyrių.
Ši painiava iš tikrųjų negali būti painiava. Kiekviena įmonė yra skirtinga ir gali apimti tiekimo ir sandėliavimo logistiką tame pačiame skyriuje. Jų techninė sąjunga priklausys nuo įmonės dydžio ir sudėtingumo valdant gaunamus tiekimus.
Pirkimų logistikos funkcijos
Dienos pabaigoje ji rūpinasi, kad prekės būtų tinkamos kokybės, datos ir vietos. Svarbiausios tiekimo logistikos funkcijos yra:
Pasirinkite teikėjus
Būtina žinoti, ko mums reikia ir ką siūlo skirtingi paslaugų teikėjai. Šių paslaugų teikėjų paslaugose turi būti atsižvelgiama į kokybę, kainą, terminų laikymąsi ir kt.
Kiekviename sektoriuje yra daug skirtingų paslaugų teikėjų. Skirtumai, kurie pastebimi daugeliu aspektų, tokių kaip kokybė, kaina, pristatymo laikas, kompensacija nesilaikant bet kurio iš pirmiau pateiktų klausimų ir kt.
Žinoma, ne visada turėtume rinktis tiekėją, kuris siūlo geriausią kokybę, pigiausią variantą arba tą, kuris gaminį mums pristato anksčiau. Viskas priklausys nuo mūsų poreikių.
Įsitikinkite, kad laikomasi pristatymo terminų
Nors sutartas terminas, dažnai įvyksta nenumatytų įvykių. Vadinasi, jei nepateiksite tam tikrų prekių sutartą dieną, įmonė gali patirti nuostolių.
Pavyzdžiui, jei mūsų gaminiui reikia 1000 lempučių ir vėluojame dvi dienas, prarandame gamybos laiką. Be to, šis gamybos laikas gali lemti mūsų pristatymo terminų nesilaikymą platinant mūsų produktus.
Nepaprastai svarbu veiksmingai valdyti pristatymo terminų nesilaikymą. Net turėkite planą B, jei įvyktų nenumatytų įvykių, kad, jei jie įvyktų, nuostoliai būtų kuo mažesni.
Tvarkykite atsargas
Būtina valdyti atsargas, ypač kai padidėja užsakymų skaičius. Inventorius turi rinkti ne tik tai, kas pas mus, bet ir surinkti užsakymo duomenis.
Šių duomenų dėka galėsime ištirti užsakymų raidą. Jei užsisakome 100 kilimėlių: kiek jų atkeliauja? Ar jie visi būna geros būklės? Ar jie atitinka tai, ko tikėjomės?
Išanalizuokite įmonės gamybos poreikius
Žinoma, jei apskaičiuojame, kad norint pagaminti 10 automobilių mums reikia 40 ratų, nėra prasmės prašyti 200. Realybė yra daug sudėtingesnė nei ši. Daugeliu atvejų elementų kiekis produktui transformuoti yra daug ir turi labai įvairias savybes.
Vadinasi, bus daiktų, kurių tvarka didesnė (tuo atveju, jei jie bus sulaužyti arba atkeliaus prastos būklės), ir kitų, kurie ne. Pavyzdžiui, jei turite reikalų su labai trapiais smulkiais daiktais, geriau užsisakykite daugiau nei reikia, jei jie sulūžtų. Priešingai, jei tai yra kažkas tvirto ir tvirto, kurio tikimybė sulūžti yra minimali, mes daugiau nepirkime.
Išstudijuokite perkamų daiktų tendencijas
Pasaulis vystosi labai greitai. Tai, kas anksčiau buvo gaminama iš geležies, dabar gali būti gaminama iš aliuminio arba anglies. Tai, kas anksčiau buvo gaminama su įprastomis lemputėmis, dabar gaminama su LED žibintais.
Atsižvelgiant į tai, būtina, kad pirkimų skyrius žinotų, ką daro konkursas. Be to, be abejo, ištirti rinką ir pamatyti, su kokiomis medžiagomis galima gaminti tą patį ar geresnį.
Tiekimo kokybės užtikrinimas, kad būtų galima pereiti į saugojimo etapą
Kita esminė funkcija yra užtikrinti daiktų kokybę prieš juos saugant. Nėra prasmės leisti laiko blogos būklės medžiagoms ar žaliavoms laikyti.
Negana to, laikas būtų sugaištas ne tik sandėliavimui, bet ir kitose gamybos proceso fazėse. Pavyzdžiui, jei laikoma nenaudinga medžiaga ir darbuotojas ją naudoja gamyboje, rezultatas bus brokuotas galutinis produktas. Galutinė pasekmė bus ta, kad klientas grąžins produktą. O tai reiškia daugiau išlaidų įmonei.