Patronuojanti įmonė yra, kaip rodo jos pavadinimas, įmonė, kuri priima organizacinę formą, kur ją sudarančios įmonės paprastai 100% priklauso, kad jos veiktų kaip grupės padaliniai. Centrinis biuras vadinamas „tėvu“ ir perima grupės strategijos projektą.
Patronuojanti įmonė paprastai vystosi vidiniu augimu ir ateina laikas, kai didelis dydis, taip pat įvairinant veiklą, pataria jas suskirstyti į nepriklausomas įmones, nors jas labai kontroliuoja pagrindinė arba pirminė grupės įmonė.
Pagrindinės buveinės ir grupės įmonių santykių modelis paprastai yra strateginio planavimo modelis. Tai, kai patronuojanti įmonė aktyviai dalyvauja apibrėžiant dukterinių įmonių konkurencijos strategijas.
Centrinio biuro funkcijos
Pagrindinei buveinei diversifikuotoje įmonėje priskiriamos šios funkcijos:
- Planuokite ir paskirstykite išteklius: Bendrosios pasaulinės strategijos gairių apibrėžimas. Verslo strategijų vertinimas ir peržiūra, įvairių įmonių išteklių poreikių įvertinimas ir paskirstymas.
- Kontroliuokite ir audituokite rezultatus: Strateginių verslo planų stebėjimas.
- Teikti pagrindines paslaugas: Teikti finansines, teisines, personalo valdymo, tyrimų ir kt. Paslaugas. Tokiu būdu būtų siekiama sukurti masto ekonomiją pasidalijant vertingais ištekliais, kurie sukuria dideles pastovias išlaidas.
Susijusi diversifikacija
Paprastai įmonių grupės ar verslo konglomeratai su patronuojančia įmone laikosi susijusios diversifikacijos strategijos. Tai sudaro naujų produktų ir naujų rinkų pridėjimas, tačiau susijęs su tais, kurie buvo sukurti anksčiau.
Viena iš pagrindinių šios verslo strategijos priežasčių yra sinergijos sukūrimas, tai yra, kai yra skirtingų verslų naudojamų išteklių, tokių kaip platinimo kanalai, rinkos, technologijos ir kt. Šie elementai leidžia papildyti vienas kito veiklą ir yra pagrindas įmonėms vykdyti susijusią diversifikavimo strategiją.
Sinergijos atsiranda tada, kai bendras dviejų įmonių vystymasis suteikia geresnį rezultatą nei kiekvieno iš jų suma atskirai. Darant prielaidą, kad naujosios įmonės yra susijusios su senosiomis, turėtų būti įmanoma pasinaudoti esamais ištekliais ir pajėgumais, kad būtų galima įgyvendinti naują veiklą. Tokiu būdu bus sukurta papildoma grąža.
Sritys, kuriose dažniausiai dalijamasi ištekliais ar perduodamos žinios, paprastai yra šios:
- Produktyvi sinergija: Mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP) veikla dėl panašių technologijų naudojimo.
- Produktyvi sinergija: Tiekimo ir gamybos veikla.
- Komercinė sinergija: Rinkodaros veikla, prekės ženklas, logotipas, platinimo kanalas ir reklama.
- Valdymo sinergija: Valdymo ir administracinė pagalba.
- Finansinė sinergija: Finansinių išteklių paskirstymo veikla.
Redaktorius rekomenduoja:
Įmonių matrica
