Situacinė analizė yra tyrimas, atliekamas siekiant sužinoti, kokia yra įmonė tam tikru momentu, tam analizuojama vidinė ir išorinė aplinka, kurioje ji veikia.
Visų pirma, norint atlikti šią analizę, būtina turėti buvusius, esamus ir būsimus duomenis. Šie duomenys yra labai svarbūs, nes jie gali būti pagrindu plėtojant atitinkamą strateginio planavimo procesą, kuris parodys įmonei, kokių veiksmų reikia imtis.
Bet kokiu atveju situacijos analizė leidžia sužinoti, kokia yra įmonės padėtis šiuo metu ir kokių veiksmų reikėtų imtis norint toliau augti rinkoje ir nustatyti, kokias strategijas reikėtų įgyvendinti.
Įmonės situacinė analizė
Atliekant įmonės situacijos analizę, svarbiausi analizuojami aspektai yra šie:
1. Makroaplinka arba makroaplinka
Viena vertus, tiriant makroaplinką, atsižvelgiama į visus bendruosius išorinius elementus, kurie gali turėti įtakos įmonės veiklai, tačiau kurių metu įmonė negali vykdyti jokios kontrolės.
Taigi išorinė analizė pateikia duomenis, kurie padės mums rasti galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduria verslas.
Išoriniai aspektai, į kuriuos atsižvelgiama, yra šie:
- Ekonominis: Šie aspektai yra susiję su žmonių pajamų lygiu ir perkamąja galia, o tai gali teigiamai arba neigiamai paveikti įmonės veiklą. Čia pateikiami duomenys apie ekonomiką ir rinką apskritai, bet ypač apie verslo konkurencinę situaciją.
- Demografiniai rodikliai: Tai apima visus kintamuosius, susijusius su populiacijos kitimais, kurie daro įtaką rinkos augimui ar nuosmukiui.
- Teisinė ir politinė: Ji nurodo įstatymų ir kitų teisės aktų, galiojančių šalyje, kurioje veikia įmonė, dalį, todėl įmonė turi jų laikytis, o tai palankiai vertina ar kenkia jos veiklai.
- Technologija: Technologinės naujovės padės įmonei, jei ji turi reikiamą perkamąją galią, kad galėtų jas integruoti, kitaip tai gali vėluoti ar pasenti.
- Socialiniai ir kultūriniai: Sociokultūriniai aspektai yra labai svarbūs, nes jie apima vertybes, įsitikinimus ir papročius, teigiamai ar neigiamai veikiančius verslo organizacijos veiklą.
- Aplinkosauga: Aplinka apima visų rūšių klimatą, geografiją ir bet kokią stichinę nelaimę, turinčią įtakos įmonės veiklai.
2. Mikroaplinka arba mikroaplinka
Kita vertus, ši analizė yra susijusi su vidine įmonės situacija, šiuos aspektus įmonė gali kontroliuoti ir valdyti.
Iš tikrųjų šios analizės rezultatai leidžia įmonei nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses.
Svarbiausi veiksniai, kuriuos reikia analizuoti, yra šie:
- Vartotojai: Tai žmonės ar įmonės, kurie perka produktus, kurie siūlomi rinkoje savo galutiniam vartojimui, arba naudoja juos savo gamybos procese.
- Tarpininkai ar platintojai: Produktus perka tarpininkai. Vėliau jie vėl juos parduoda rinkoje. Tai yra, jie rūpinasi jūsų rinkodaros procesu.
- Teikėjai: Tai visos įmonės, tiekiančios žaliavas ar žaliavas, kad būtų galima atlikti gamybos procesą.
- Konkurentai: Tai visos įmonės, dalyvaujančios toje pačioje rinkoje, siūlančios tuos pačius produktus ar pakaitalus.
Situacijos analizės įrankių pavyzdžiai
Norint atlikti situacijos analizę, galima naudoti šias priemones:
1. 5C modelis
Šis modelis apima šių komponentų analizę
- Klientai
- Bendrovė
- Konkurentai
- Bendradarbiai
- Kontekstas
Žinoma, ši analizė pateikia labai plačią ir naudingą informaciją, kad suprastumėte rinkos aplinką, kurioje veikia įmonė.
2. SSGG arba SSGG analizė
Žinoma, šis modelis analizuoja vidinę ir išorinę aplinką. Vidinė aplinka leidžia rasti stipriąsias ir silpnąsias puses, o išorinė aplinka - nustatyti grėsmes ir galimybes įmonei.
Todėl svarbiausia yra sutvirtinti stipriąsias puses ir sumažinti silpnybes, atsižvelgiant į tai, kad ateityje gali kilti grėsmė vėliau gali virsti silpnybe. Lygiai taip pat galimybė, kurią matome ateityje, gali tapti potencialia stiprybe.
3. 5 Porterio pajėgos
Savo ruožtu šioje analizėje daugiausia dėmesio skiriama aplinkai, siekiant rasti konkurencijos keliamas grėsmes ir atpažinti problemas, su kuriomis gali susidurti, kad būtų sumažintas jos galimas poveikis įmonei.
Analizuojami punktai yra šie:
- Rinkos konkurencija ir varžymasis.
- Klientų derybinė galia.
- Teikėjo derybų galia.
- Naujų konkurentų pasirodymo grėsmė.
- Naujų produktų atsiradimo grėsmė.
Ši informacija taip pat padeda įmonei analizuoti ir palyginti savo padėtį pramonėje, kurioje ji konkuruoja, ir pritaikyti savo veiklos kryptis.
Apibendrinant aišku, kad situacijos analizė yra labai svarbi priemonė rengiant bet kokį įmonės vykdomą strateginį planą, ir, atsižvelgiant į jo svarbą, jis turėtų būti periodiškai atliekamas, kad būtų atnaujinta informacija, leidžianti geresnėms verslo strategijoms užtikrinti. sėkmė.