Projektas yra veiksmų, kurie yra jo tikslas pasiekti tam tikrą tikslą, planavimas ir vykdymas.
Taigi, projektas yra tam tikros užduoties idėja, kuriai mes nustatome būdą, kuriuo jis bus vykdomas. Tokiu būdu projektas turi surinkti veiklos rinkinio planavimą ir būdą, kaip juos vykdyti.
Galiausiai projekte taip pat turi būti pateikta išsami informacija apie išteklių ir priemonių, reikalingų jam įgyvendinti, rinkinį.
Projektas gali būti be galo daug tipų. Ne visada turėtumėte išlaikyti tam tikrą struktūrą.
Nors apibrėžimas yra tas, kuris minėtas aukščiau, nėra bendro sutarimo, kuris parodytų tikslų ir visuotinai priimtiną projekto apibrėžimą.
Projektų tipai
Tarp projektų tipų yra begalė tipų. Atsižvelgiant į jų paskirtį, turinį ir finansavimą, projektai gali būti vienokio ar kitokio tipo.
Priklausomai nuo jūsų finansavimo:
- Privatus
- Viešas.
- Mišrus arba subsidijuojamas.
Priklausomai nuo jo turinio:
- Pastatas.
- Verslas
- Prekių ar paslaugų gamyba.
- Kompiuterių mokslininkas.
Priklausomai nuo sudėtingumo:
- Paprasta.
- Kompleksas.
Priklausomai nuo jo paskirties:
- Socialinis.
- Švietimo
- Bendruomenė.
- Tyrimai ar akademikai.
- Gamyba.
Projekto elementai
Norint, kad projektas būtų svarstomas, jame turi būti keletas elementų, kurie sudaro gerą projektą. Tam Projekto valdymo institutas (PMI) apibrėžia, kurie elementai yra būtini norint teisingai pristatyti mūsų projektą.
Tarp šių elementų reikia pabrėžti šiuos dalykus:
- Orai: Laikotarpis, kurį truks projektas.
- Taikymo sritis: Bendras projekto poveikis visuomenei.
- Kaina: Išteklių, reikalingų projektui įgyvendinti, kaina.
- Organizavimas ir planavimas: Vykdytinos veiklos ir terminai projektui pradėti.
- Suinteresuotųjų šalių ar suinteresuotų šalių valdymas: Valdykite suinteresuotų šalių, kaip akcininkų ar dalyvių, interesus.
- Bendravimas: Kaip vystysis komunikacija, taip pat informacijos srautai.
- Užduoties užduotis: Užduočių ir funkcijų paskirstymas.
- Rezultatai: Tikslų, kuriuos tikimės pasiekti iš projekto, įvertinimas.
Projekto etapai
Labiausiai išsiskiriantys projektų etapai yra įtraukti į šį sąrašą:
- pirminis vertinimas: Atliekama išsami projekto, kurio ketiname imtis, analizė ir visa, kas galėtų turėti įtakos minėtam projektui.
- Planavimas: Mes planuojame, kaip tai darysime, taip pat išlaidas ir kt.
- Pradėti: Vykdome projektą taikydami ankstesnio žingsnio planavimą.
- Galutinis vertinimas: Kai projektas bus baigtas, mes įvertinsime gautus rezultatus.
- Išvados: Mes palyginame galutinį įvertinimą su laukiamais rezultatais, apskaičiuojame nukrypimus ir darome galutines išvadas.
Taigi aprašyti žingsniai yra įtraukti į PMI nustatytą darbo planą.
Projektų valdymo institutas
Projektų valdymo institutas (PMI) buvo įkurtas 1969 m. Ir yra pirmaujanti pasaulyje organizacija, skirta projektams nukreipti ir valdyti. Taigi PMI yra didžiausia ne pelno organizacija, kurią sudaro profesionalai iš penkių žemynų. Jos būstinė yra Pensilvanijoje, JAV, ir turi daugiau nei 200 skyrių daugiau nei 125 šalyse.
Jo darbas yra nustatyti projektų valdymo standartus, taip pat užduotis valdyti projektų valdymo specialistų sertifikavimo procesą visame pasaulyje. Panašiai visas jos procedūras pripažino svarbiausi vyriausybiniai ir privatūs subjektai.
PMI tikslai yra šie:
- Skatinti projektų valdymo profesionalumą.
- Prisidėti prie projekto valdymo kokybės ir apimties.
- Skatinti tinkamą pasaulinį projektų valdymo pritaikymą socialinei naudai gauti.
- Suteikite pripažintą forumą laisvai keistis idėjomis, taikomosiomis programomis ir projektų valdymo sprendimais, sukurtais tarp instituto narių ir kitų suinteresuotų ar su šia tema susijusių asmenų.
- Nustatykite ir skatinkite projektų valdymo pagrindus ir įgykite žinių, kad sėkmingai vykdytumėte projektus.
* Tai yra tikslai, kurie buvo paimti iš oficialių PMI įstatų.