Apribojimų teorija yra metodika, kurios siekiama nuolat tobulinti. nustatant sistemoje esančius apribojimus ar apribojimus, kurie ją lėtina.
Visų pirma, metodu pirmiausia siekiama nustatyti suvaržymus, kurie vadinami kliūtimis. Tada jūs turite elgtis pagal juos, kad pasiektumėte tobulėjimo. Kad būtų galima padidinti sistemos pajėgumą arba įvykti gedimas.
Šia prasme apribojimų teorija naudoja įvairias priemones, kad pasiektų nuolatinio tobulėjimo procesą. Loginio priežasties ir pasekmės ryšio naudojimas siekiant suprasti, kaip procesai veikia, ir rasti būdą, kaip juos pagerinti.
Svarbu pažymėti, kad bendrovių tikslas yra gauti pelną. Bet jūs negalite gauti pelno, jei įmonė turi kliūčių, turinčių įtakos jos veiklai.
Veiksmai, kurių reikia laikytis apribojimų teorijoje
Ši teorija atsirado devintajame dešimtmetyje, prisidėjus Eliyahu Goldrattui. Teoriją galima apibendrinti atlikus šiuos veiksmus:
1. Apribojimų nustatymas
Pirmiausia turite nustatyti visus apribojimus ar kliūtis. Kliūtis suprantama kaip apribojimas, ribojantis galimybes patenkinti ar patenkinti gamybos ar rinkos paklausą.
Todėl bet koks sistemos veikimo apribojimas ir dėl to ribojami gamybos pajėgumai. Pagal pajėgumą mes suprantame didžiausią sumą, kurią gali generuoti sistema ar procesas. Apribojimų galima rasti operatoriuose, mašinose, materialiuose ištekliuose, finansiniuose šaltiniuose ir naudojamoje erdvėje.
2. Išnaudokite apribojimą
Antra, juo siekiama maksimaliai išnaudoti apribojimą, nereikalaujant daugiau investuoti. Pavyzdžiui, jei apribojimas yra mašinos valdytojas, reikia rasti kvalifikuotesnį operatorių, kuris valdys mašiną maksimalia jos galia. Nepriklausomai nuo veiksnio, kuris sukelia apribojimą, reikėtų ieškoti kitų alternatyvų, kad būtų pasiektas geriausias įmanomas naudojimas.
3. Subordinacija
Trečia, kai jau nuspręsta, kaip geriausiai bus naudojamas apribojimas, visa kita turi būti pavaldi pasirinktam sprendimui. Tai yra, viskas, kas nėra kliūtis, turi veikti pagal elementą, kuris sukelia apribojimą.
4. Pakelkite apribojimą
Ketvirta, norint pasiekti nuolatinį tobulinimo procesą, svarbu išplėsti sistemos suvaržymo pajėgumą. Tai gali būti naujų operatorių samdymas, kitos mašinos pirkimas, naujų įrenginių statyba, kaip keletas pavyzdžių, kuriuos galima paminėti.
Taip pat gali būti naudojamos prevencinės priemonės, pvz., Tinkama įrangos ir mašinų priežiūra. Arba, be kita ko, geriau kontroliuokite žaliavų atsargas.
5. Grįžkite prie 1 veiksmo
Galiausiai, kadangi šiuo metodu siekiama nuolat tobulėti, kiekvieną kartą, kai įveikiamas apribojimas, turime išanalizuoti, ar vis dar yra problemų dėl gamybos pajėgumų. Jei taip yra, ieškokite kitų jį veikiančių veiksnių. Dėl šios priežasties grįšite į 1 veiksmą ir vėl pradėsite procesą.
Pagrindinės suvaržymų teoriją palaikančios idėjos
Ribojimų teoriją pagrindžiančios idėjos yra šios:
- Apribojimas nebūtinai reiškia ribotą išteklių: Kiekviena įmonė susiduria su ekonomine trūkumo problema. Todėl negalite pasikliauti neribotais ištekliais. Taigi apribojimas yra viskas, dėl ko įmonei neįmanoma pasiekti savo tikslų.
- Kiekviena įmonė siekia uždirbti pelną: Pelno įmonė gali gauti tik tuo atveju, jei tenkina akcininkų, darbuotojų ir klientų poreikius ir reikalavimus. Todėl viskas, kas neleidžia gauti pelno, yra žinoma kaip įmonės apribojimas.
- Reikėtų siekti nuolatinio tobulėjimo: Vienintelis būdas pasiekti geriausią tęstinumą bus nustatyti ir išspręsti kliūtis, kurios trukdo pelnui. Tai bus daroma sistemingai.
Apribojimų tipai
Pagrindiniai apribojimų tipai yra šie:
- Administracinis apribojimas: Apima visą įmonės naudojamą politiką ir strategijas, neleidžiančias sistemai uždirbti pinigų skirtumui tarp pardavimo kainos atėmus gamybos sąnaudas.
- Pajėgumų apribojimai: Viskas, kas susiję su įranga ir įdiegta talpa, neleidžiančia patenkinti paklausos reikalavimų.
- Logistikos apribojimas: Tai yra apribojimai, kuriuos lemia gamybos proceso planavimas ir kontrolė. Tai gali sukelti neigiamų pasekmių gamybos proceso produkcijos srautui.
- Medžiagos apribojimas: Tai tampa apribojimu, kai neturite gamybos sistemai reikalingų medžiagų kiekio ir kokybės.
- Elgesio apribojimas: Tai reiškia įmonėje dirbančių žmonių elgesį ir požiūrį. Ypač jo atsidavimas darbui ir laiko panaudojimas.
- Verslo politikos apribojimai: Tai visos įmonėje nustatytos taisyklės, normos ir procedūros, kurios gali neigiamai paveikti visą gamybos sistemą.
- Rinkos apribojimas: Rinka yra pagrindinis veiksnys, lemiantis produkto paklausą. Gebėjimas jį patenkinti priklausys nuo produktyvios įmonės sistemos.
- Tiekėjo apribojimas: Jei tiekėjai nesilaiko žaliavų pristatymo laiku, kiekiais ir reikiama kokybe; jie paveiks visą procesą.
- Finansiniai apribojimai: Finansinių išteklių trūkumas ar trūkumas trukdo įmonei vykdyti savo įsipareigojimus ir turėti gamybos veiksnius.
Apibendrindami sakysime, kad apribojimų teorijos taikymas įmonei yra labai svarbus, nes tai padeda rasti problemos šaknį. Nustatyti kliūtis ir ieškoti geriausio sprendimo, kaip pagerinti visos sistemos veikimą. Įmonės, norinčios būti sėkmingos rinkoje, turi taikyti nuolatinius tobulinimo procesus. Tai padeda jiems patobulinti savo procesus ir padidinti rinkai siūlomų prekių ir paslaugų pridėtinę vertę.