Gamybos pajėgumai yra maksimalaus prekių ir paslaugų įsigijimo, kurį galima pasiekti vienam gamybos vienetui per ribotą laiką, viršutinė riba.
Gamybos pajėgumai yra pajėgumai, kuriuos gamybinis vienetas turi pagaminti maksimalų prekių ar paslaugų lygį turėdamas išteklius. Norėdami jį apskaičiuoti, mes remiamės tam tikru laikotarpiu. Šis rodiklis plačiai naudojamas verslo valdyme. Kadangi, jei gamybos padalinys gamina žemiau savo gamybos pajėgumų, šis įrenginys nėra išnaudojamas maksimaliai.
Jei norime, kad padidėtų ir sumažėtų gamybos pajėgumai, tai yra susiję su investicijų ar pardavimo procesais. Kitaip tariant, jei norime padidinti gamybos pajėgumus gamykloje, įmonė turi investuoti į naują mašiną, galinčią pagaminti daugiau.
Galiausiai turime nepamiršti, kad gamybos pajėgumai visada matuojami atsižvelgiant į optimalų išteklių naudojimą, taip pat į gamybos priemonių turėjimą normaliomis eksploatavimo sąlygomis.
Gamybos pajėgumų ir gamybos apimties skirtumas
Šios dvi sąvokos neturėtų būti painiojamos. Kalbėdami apie gamybos pajėgumus, kalbame apie maksimalų prekių ir paslaugų kiekį, kurį normaliomis eksploatavimo sąlygomis gali pagaminti gamybos padalinys, taip pat apie optimalų išteklių naudojimą. Kita vertus, gamybos apimtis rodo prekių ir paslaugų kiekį, kurį gamybinis vienetas sugebėjo pagaminti iš turimų išteklių ir ne visada įprastomis eksploatavimo sąlygomis.
Tokiu būdu, nors gamybos pajėgumai matuoja didžiausią gamybos lygį, kurį gali pasiekti gamybos padalinys, gamybos apimtis matuoja rezultatą, kuris pagaliau buvo gautas naudojant skirtingus gamybos vienetus. Kitaip tariant, gamybos apimtis nebūtinai yra lygi gamybos pajėgumams, nes gamybos padalinys gali veikti žemiau savo maksimalaus našumo lygio ir gauti mažesnę gamybos apimtį, priešingai nei gamybos pajėgumai.
Verslo vadyboje labai naudinga žinoti du faktus. Tokiu būdu, jei žinome gamybos apimtis ir jos gamybos pajėgumus, galime žinoti, kiek gamybos vienetų nustoja gaminti scenarijais, kai gamybos apimtis nepasiekia savo gamybos pajėgumų. Pakanka atimti gamybos apimtį ir gamybos pajėgumus.
Skirtumas tarp gamybos pajėgumų ir optimalių gamybos pajėgumų
Šios dvi sąvokos taip pat neturėtų būti painiojamos. Daugeliu atvejų gamybos pajėgumai matuoja maksimalų produkcijos lygį vienam gamybos vienetui, panaudojant visus turimus išteklius palankiomis eksploatavimo sąlygomis. Tačiau daugeliu atvejų gamybiniai vienetai ilgainiui negali išlaikyti maksimalaus gamybos lygio, o paklausa ne visada reikalauja didžiausios gamybos.
Tam naudojama optimalaus gamybos pajėgumo samprata. Kitaip tariant, maksimalus lygis, kurį naudodamas vienetas gali gaminti tvariai ir ilgainiui. Tai yra, normaliomis sąlygomis, tai yra maksimalus lygis, kurį pasiekęs gamybinis vienetas gali tvariai gaminti ilgą laiką. Ši koncepcija, lygiai taip pat, yra labai naudinga valdant verslą, nes ne visada turime pajėgumų, kad mūsų gamybos padaliniai veiktų maksimaliai, išlaikydami tą rezultatą ilguoju laikotarpiu. Bet koks įvykis gali sustabdyti gamybą ir sukelti rimtų problemų įmonei.
Gamybos pajėgumų planavimas
Kaip sakėme, gamybos pajėgumai visada turi būti matuojami tam tikru laikotarpiu. Tai yra, kai norime planuoti ar žinoti, kokie buvo gamybos pajėgumai, turime atsižvelgti į laiko faktorių. Tokiu būdu gamyba planuojama tuo pačiu būdu. Jei norime planuoti gamybą, turime nurodyti skirtingų gamybos padalinių gamybos pajėgumų lygį, kad įmonės veikla būtų optimali.
Norėdami tai padaryti, gamybos planavimas atliekamas skirtingais laiko momentais:
- Trumpalaikis (mažiau nei 6 mėnesiai)
- Vidutinės trukmės (nuo 6 iki 18 mėnesių)
- Ilgalaikis (nuo 18 mėnesių)
Dabar, norėdami planuoti gamybą pas skirtingus optikus, turime nepamiršti, kad gamybos pajėgumai ilguoju laikotarpiu visada sąlygoja pajėgumus trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, o tam gali prireikti daugybės procesų pritaikymo, kad būtų pasiekti kompanija.
Tokiu būdu, jei norime planuoti gamybą, turime atsižvelgti į daugybę veiksnių:
- Numatomos paklausos prognozė.
- Būtinų pajėgumų poreikiui patenkinti nustatymas.
- Alternatyvų nustatymas tais atvejais, kai jos neįmanoma patenkinti.
- Vertinimas ir sprendimų priėmimas.
Tokiu būdu galime atlikti gamybos planavimą, kuris lemia gerus įmonės rezultatus per skirtingus numatytus terminus.
Kokie veiksniai lemia gamybos pajėgumus?
Gamybinio vieneto gamybos pajėgumus visada lemia daugybė veiksnių. Šie veiksniai lemia galimybę gaminti daugiau ar mažiau per ribotą laiką.
Todėl šiuos sąlyginius veiksnius galime suskirstyti į dvi kategorijas:
- Vidiniai veiksniai.
- Išoriniai veiksniai.
Tarp vidinių veiksnių, galinčių sąlygoti gamybos pajėgumus, verta pabrėžti:
- Įranga ir priežiūra.
- Įranga.
- Gamyklos paskirstymas ir gamybos procesas.
- Turimi ištekliai.
- Verslumas.
- Kokybės kontrolės sistemos.
- Darbų valdymas.
- Darbuotojų valdymas.
- Produkto ar paslaugos dizainas.
- Finansiniai ištekliai.
Kita vertus, tarp išorinių veiksnių, galinčių sąlygoti gamybos pajėgumus, verta pabrėžti:
- Institucinė sistema.
- Politinė aplinka.
- Teisės aktai ir dabartinis reglamentavimas.
- Sąjungos kolektyvinės sutartys.
- Įmonės susitarimai.
- Tiekėjo pajėgumai.
- Ekonominė aplinka.
- Verslo konkurencija.
- Santykiai su kredito įstaigomis.
Visada reikia atsižvelgti į šiuos vidinius ir išorinius veiksnius, nes jie sąlygoja mūsų gamybos pajėgumus ir įmonės veiklą.
Kaip apskaičiuojami gamybos pajėgumai?
Jei norime sužinoti, koks yra gamybinio vieneto gamybos pajėgumas, skaičiavimo formulė yra gana paprasta. Pirmiausia tai būtų apskaičiuoti turimų valandų skaičių vienam gamybos vienetui. Tai yra, jei turime 8 valandų darbo dieną, kurioje turime 10 gamybos vienetų, bendras gamybos valandų skaičius yra 80 valandų.
Antra, mes turime įvertinti produkto gamybos pajėgumus, atsižvelgdami į gamybos vienetą ir turimas valandas. Tai yra, mes turime padalinti prekės gamybos pajėgumus iš turimų valandų skaičiaus ir taip gauti dienos gamybos pajėgumus. Kitaip tariant, tarkime, kad kiekvienam gamybiniam vienetui pagaminti vieną prekės ar paslaugos vienetą reikia 1 valandos. Skaičiavimui turime padalyti turimų valandų skaičių (80) iš laiko, kurio reikia gamybos vienetui pagaminti produkto ar paslaugos vienetui pagaminti (1). Taigi mes gautume dienos gamybos pajėgumus.
Pavyzdyje dienos gamybos pajėgumas būtų 80, nes mes turime 80 valandų gamybos per dieną, o kiekvieno pagaminto vieneto gamyba užtrunka vidutiniškai 1 valandą.
Trečia, ir daug paprasčiau. Jei norime išmatuoti mėnesinius gamybos vienetų gamybos pajėgumus, pakanka paimti ankstesniame etape gautus dienos pajėgumus ir padauginti iš darbo dienų, kurias turime per mėnesį. Lygiai taip pat būtų daroma apskaičiuojant metinius gamybos pajėgumus, nes turėtume padauginti iš dirbtų dienų skaičiaus per metus.
Vėliau, turėdami šiuos duomenis, jau galėtume gauti dar vieną rodiklių seriją, pavyzdžiui, gamybos apimtis ar efektyvumo rodiklis. Tai yra, jei žinome, kad dienos gamybos pajėgumai yra 80 vienetų, jei gaminame 40, galime žinoti, kad panaudojimo lygis yra 50%. Kitaip tariant, gamybos apimtis būtų 50%, palyginti su jos gamybos pajėgumais.