Ekonominis tvarumas yra organizacijos sugebėjimas atsakingai ir ilgalaikiai valdyti savo išteklius ir generuoti pelningumą..
Kurdamos savo verslo modelius, įmonės turi nustatyti, kokia bus jų sąnaudų struktūra ir pajamų struktūra, kad sužinotų, kaip jos gali atsilikti ir nuo kurio momento pradės gauti pelną.
Šia prasme atsiranda galimybė geriau valdyti išteklius, jais rūpintis ir kad jie sukurtų kuo didesnį naudingumą. Šis principas yra tas, kurį ekonomiškai tvarios įmonės taiko visose savo produktyvios veiklos srityse.
Išteklių tvarumas
Įmonės turi finansinius (kapitalo) ir nefinansinius (įranga, medžiagos ir reikmenys) išteklius, kuriems gali sukurti skirtingus efektyvaus šių išteklių valdymo metodus.
Pavyzdžiui, norint efektyviai valdyti kapitalą, yra rizikos analitikų, įmonių vertinimo ir mokesčių valdymo, kurie patars, kaip geriausiai laikytis dabartinės teisinės sistemos, nemokant per daug.
Kita vertus, norint veiksmingai valdyti nefinansinius išteklius, pvz., Medžiagas ir įrangą, reikalinga veiksminga procesų kontrolė, kai pramonės ir logistikos inžinieriai imasi veiksmų, keldami laiko, išteklių ir atsargų matavimo priemones ( gamybinių gamyklų).
Veiksmingas šių išteklių valdymas leidžia padaryti daugiau ir mažiau. Tai yra, darykite daugiau, turėdami mažiau laiko, darykite daugiau, turėdami mažiau išteklių, darykite daugiau, turėdami mažiau nuostolių ir darykite daugiau, turėdami mažiau finansinės rizikos.
Pelningumo tvarumas
Visų įmonių svajonė yra pasiekti nuolatinį pelningumą ir kad jis būtų vis didesnis. Dabar, norėdami tai pasiekti, jie turi atlikti patrauklų komercinį valdymą, kur įsikiša pardavimai, rinkodara, prekės ženklo kūrimas, komunikacijos strategijos ir, žinoma, įmonių socialinė atsakomybė.
Pelningumo tvarumas priklausys nuo rinkos suvokimo apie prekės ženklą ir jo produktus, todėl svarbu rūpintis jų kokybe, atliekant kokybės valdymo procesus, kokybės kontrolės patikrinimus ir tiekimus, pvz., Kokybės sertifikatus.
Išteklių tvarumas ir pelningumo tvarumas
Kaip minėta pirmiau, tarp rizikos rūpintis įmonės ištekliais ir aukoti produktų / paslaugų kokybę, siekiant geresnio ekonominio pelningumo, egzistuoja gera rizikos riba.
Šia prasme abi tvarumo strategijos turi būti suderintos tuo metu, kai viena neturi įtakos kitam, nes jei taip, tai būtų prieš įmonę, kuri orientuojasi į vidinius taupymus, užuot tai dariusi su rinkos akcijomis . Kaip, pavyzdžiui, naujų produktų kūrimas.
Inovacijos: tvarumo sąjungininkė
Inovacijų procesai yra alternatyva tvarumui generuoti visose srityse, ne tik ekonominėse srityse, nes tai leidžia kurti naujus problemų sprendimo būdus, kurie buvo išspręsti brangiau.
Dėl šios priežasties naujoves galima įtraukti į gamybos procesus pasitelkiant technologijas, praktiką ir žinias. Ir rinkoje, atlikdami išsamų vartotojų tyrimą ir išbandydami produktų bandymus, kurie gali turėti teigiamą atsakymą.
Pavyzdžiui, naujovės rinkoje palengvino žmonių gyvenimą, nes jie praleido mažiau laiko kasdieniams dalykams, pavyzdžiui, greitam maistui. Galite rasti įvairių maisto produktų, kurie paruošiami per porą minučių arba kurie paruošiami valgyti. Maisto kompanijos įkūrė tai, kad žinojo, jog negali amžinai parduoti šių produktų tokiu pačiu būdu.
Paslaugų srityje „automobilio nuoma“ arba automobilių nuomos parduotuvės buvo išeitis turistams ar stažuotojams mieste, kad jie galėtų judėti savarankiškai, nepaisant to, ar yra taksi. Ši paslauga buvo naudojama savarankiškai, tačiau taip pat yra įvairių automobilių kompanijų, kurios įtraukė ją į savo verslo modelį, kad jų veikla būtų ekonomiškai tvaresnė.
Įmonės įvaizdis ekonominiame tvarume
Geros reputacijos įvaizdžio kūrimas gali užtrukti metus, tačiau jo sunaikinimas užtruks tik dieną.
Turite omenyje šį teiginį, kad nepasitikėtumėte savimi pagal vietą, kurią turite vartotojų galvose.
Rinkodaros srityje jūs jau studijavote prekės ženklo pozicijos svarbą žmonių galvose, tačiau kartais pamirštamas aspektas yra tas, kad ši vieta nėra vieta, į kurią tik pasiekiama, o tada nebėra darbo. Bendrovės misija yra išlikti tokioje padėtyje, nes krizės metu vartotojai yra geriausias jos sąjungininkas.
Palaikant gerą reputacijos įvaizdį, bus išlaikytas aukštas pelningumo lygis, liekant pasirūpinti vidiniais aspektais, kuriuos procesai ir veiklos valdymas gali išspręsti ir padaryti įmonę finansiškai tvarią rinkos ir procesų aspektais.
Duponto analizė