Galimybių studija yra tokia, kurią įmonė atlieka siekdama nustatyti galimybę plėtoti verslą ar projektą, kurį tikisi įgyvendinti.
Tačiau tokio tipo tyrimai leidžia įmonei sužinoti, ar verslas ar projektas, kurį ji tikisi vykdyti, gali būti palankus ar nepalankus. Tai taip pat padeda nustatyti strategijas, kurios gali padėti jums pasisekti.
Kitaip tariant, keliais žodžiais galimybių studija leidžia sužinoti, ar verslą ar projektą galima atlikti, ar ne, kokios yra idealios sąlygos jam įgyvendinti ir kaip tai galėtų išspręsti kilusius sunkumus.
Galimybių tipai
Atliekant teisingą galimybių studiją, reikėtų atsižvelgti į šias galimybių rūšis:
1. Operatyvumas
Viena vertus, operatyvumas yra susijęs su personalu, kuris turi įgyvendinti projektą. Dėl šios priežasties analizuojama, ar personalas turi būtinų darbo kompetencijų, kad galėtų ją plėtoti ir vykdyti.
Operatyvumas visų pirma priklauso nuo žmogiškųjų išteklių, kurie yra organizacijos dalis. Kadangi jie turi atlikti visas veiklas skirtinguose sistemos procesuose, kad būtų pasiekti siūlomi tikslai. Aišku, reikia įvertinti, ar jie turi būtinus reikalavimus projektui įgyvendinti.
Iš tiesų, plėtojant projektą ar verslą, reikia įdiegti sistemą. Bet kurioje naujoje įdiegtoje sistemoje reikėtų atsižvelgti į šiuos dalykus:
- Jei darbuotojams, kurie ketina jį eksploatuoti, nėra labai sudėtinga.
- Stebėkite, ar darbuotojai nenoriai naudojasi iš baimės dėl kokių nors kitų priežasčių.
- Išanalizuokite, ar darbuotojai gali prisitaikyti prie pokyčių, ypač jei pokyčiai įvyksta labai greitai.
- Įvertinkite, ar jis negali labai greitai pasenti, ir ieškokite nenumatytų atvejų planų.
2. Techninis įgyvendinamumas
Šiuo aspektu taip pat vertinama, ar techninė infrastruktūra, kurią turi įmonė, gali reaguoti palankiai ir efektyviai plėtodamas planuojamą projektą ar verslą. Taip pat reikėtų patikrinti, ar žmonės turi reikalingų techninių žinių, kad galėtų naudotis reikalinga įranga ir programine įranga.
3. Ekonominis pagrįstumas
Kalbant apie ekonominį pagrįstumą, reikia atlikti išsamią verslo ar projekto sąnaudų ir naudos santykio analizę ir pasverti abu aspektus. Jei įvertinimas rodo, kad išlaidos yra didesnės už naudą, geriau jų nevystyti. Jei nauda viršija išlaidas, sprendimas įgyvendinti projektą tampa mažiau rizikingas, nors tai nereiškia, kad nėra jokios rizikos.
4. Komercinis įgyvendinamumas
Dabar komercinėje dalyje nustatoma, ar yra tikimybė, kad yra pakankamas klientų skaičius. Šie klientai turi norėti vartoti ar naudoti produktus, kuriuos verslas ar projektas leis pasiūlyti rinkai.
Be to, vertinama platinimo ir rinkodaros logistika, ar ji pritaikyta rinkos poreikiams.
5. Politinis ir teisinis įgyvendinamumas
Žinoma, šioje dalyje patikrinama, ar plėtojamas verslo ar projekto tipas neatitinka ar pažeidžia bet kokį savivaldybės, valstybės ar pasaulio įstatymą ar reglamentą. Priešingu atveju jis negali būti įgyvendinamas, nes tai prieštarauja teisinėms nuostatoms ir todėl neįmanoma.
6. Laiko įgyvendinamumas
Galiausiai, laiko įgyvendinamumas leidžia sužinoti, ar laikas, kurį planuojama įgyvendinti projektui, sutampa su realiuoju laiku, kurio reikia norint jį įgyvendinti.
Apibendrinant galima pasakyti, kad galimybių studija yra svarbi prieš įmonei pradedant naują verslą ar projektą. Nes tai leidžia žinoti, ar įmanoma tai padaryti, ar ne. Be to, tai leidžia sužinoti, kokie sunkumai gali kilti ir kaip juos įveikti. Galiausiai, tai leidžia vizualizuoti idealias sąlygas sėkmingai įvykdyti.
Rinkos tyrimas