Darbo specializacija susideda iš skirtingo konkretaus gamybos proceso užduočių ir iš jo išplaukiančios veiklos priskyrimo skirtingiems asmenims ar darbo grupėms pagal jų ypatybes, sugebėjimus ar išteklius.
Darbo specializacijos sampratą tiria strateginis įmonių valdymas. Įmonės, pasirinkusios specializuotas darbo sistemas, suprojektuoja organizacijos schemą, kurioje kiekvieną užduotį kuria specialistas.
Masinės gamybos pramonės augimas ir masto ekonomijos išnaudojimas padėjo joms plėstis. Pagrindinis specializacijos jausmas yra tas, kad kiekvieną užduotį vykdo žmonės, anksčiau nukreipti į tą proceso dalį.
Taigi akademinis ir profesinis pasirengimas yra svarbus pagal kurias pareigas, išskiriant kvalifikuotus ir nekvalifikuotus darbuotojus.
Tarptautinis darbo pasidalijimasDarbo specializacijos kilmė
Ši koncepcija buvo sukurta atsiradus rankdarbiams. Tai jau išsprendė industrializacija ir masinės gamybos modelių kūrimas.
Adamas Smithas apibrėžė, kad darbo pasidalijimas, atsirandant kvalifikuotesniems specialistams, reiškia aukštesnio efektyvumo lygį ir išteklių taupymą.
Laikydamasis šios linijos, Frederickas W. Tayloras, siekdamas apskaičiuoti aukščiausią naudingumo lygį, sukūrė racionalaus darbo organizavimo sistemą, vadinamą Taylorism. Jam padėjo to meto pramonės naujovės, kurios buvo naudingos paskirstant gamybos etapus.
Šio tipo požiūris taip pat buvo svarbus nacionaliniu lygiu, dėka Davido Ricardo. Šia prasme Davidas Ricardo atkreipė dėmesį į prekių gamybos specializaciją dėl lyginamųjų pranašumų.
Darbo specializacijos charakteristikos
Tarp pagrindinių darbo specializacijos ypatybių yra:
- Manoma, kad yra profesionalų, turinčių specifinių žinių ir įgūdžių atlikti užduotį dėl jų pasirengimo ar patirties.
- Šis specialistas atlieka tikslų savo vaidmenį įmonėje.
- Tai leidžia gauti didelius atlyginimus ir su pakeitimais susijusius sunkumus.
- Sumažinkite klaidų skaičių ir supaprastinkite gamybos procesą.
Pagrindinis argumentas už specializaciją yra tas, kad tai padeda pasiekti aukštesnį įmonių efektyvumą, kuris sumažina išlaidas ir laiką, nekeičiant užduočių, mechanizmų, judant objekte ar mokantis kitų procesų.
Žmonių samdymas su tam tikru pasirengimu ar mokymas atlikti procesą leidžia įmonėms greičiau vykdyti savo įsipareigojimus. Ypač labiau techniniuose sektoriuose. Tačiau kuo aukštesnė darbuotojo specializacija, tuo brangiau įmonei jį pakeis. Taip yra todėl, kad bus sunkiau rasti tą patį sugebėjimą turintį darbuotoją ir skatinti jo adaptaciją.
Darbuotojui pasiekus aukštą specializacijos lygį, jis gali išsiskirti iš kitų. Kadangi tai yra signalizavimo priemonė, kuri garantuotų geresnes darbo galimybes ir mažesnę konkurenciją. Būdamas specialistu dažnai einama kartu su galimybe gauti didesnius atlyginimus ir geresnius įdarbinimus.
Darbo specializacijos pavyzdžiai
Individualiai, jei įmonės ieško asmenų, kurie yra ekspertai atliekant labai specifines užduotis, tokias kaip konkrečių skaičiavimo išteklių valdymas, sudėtingų technologinių išteklių valdymas, darbas su konkrečiomis sektoriaus priemonėmis (statybos, transporto, pramonės … ), arba naujovių ir mokslo plėtros tyrimai ir studijos.
Kartu, jei įmonė pati perima idėją konkrečiame sektoriuje ar veikloje. Jie plėtoja savo verslą, sutelkdami dėmesį tik į vieną; pavyzdžiui, kurti specialius „Apple“ produktų priedus.