Ar įmanoma anarchokapitalizmas? Harjanos valstijoje, maždaug trisdešimt kilometrų nuo Niu Delio, Indijos sostinės, įsikūręs Gurgaonas tapo trečia pagal dydį Indijos miesto gyventojų pajamos.
Diskusijos apie kapitalizmo sėkmę ar nesėkmę vienose šalyse ir apie komunizmą ar socializmą kitose šalyse yra gyvesnės nei bet kada. Viso viduryje Gurgaonas save pristato kaip anarcho-kapitalistinį miestą.Didelės įmonės, tokios kaip „General Electric“, BMW, „Coca-Cola“, „Pepsi“, „HSBC“, „Nokia“, „Google“ ir „Intel“, įsikūrė mieste, gerokai prisidėjusios prie jos ekonomikos augimo. Mieste randame daugybę prekybos centrų, dangoraižių, golfo aikštynų, prašmatnių rajonų ir didelių apsaugos darbuotojų armijų. Tačiau, priešingai nei turtingesnėse vietovėse, apylinkėse yra ribiniai rajonai, kur pagrindinių paslaugų trūkumas yra daugiau nei akivaizdus.
Nors įmonės prisidėjo prie puikios plėtros, kaip minėjome anksčiau, egzistuoja stiprūs socialiniai skirtumai, nepamirštant, kad tarša yra viena iš rimčiausių problemų, su kuria tenka susidurti Gurgaonui. 2019 m. Kovo mėn., Remiantis „Greenpeace“ ir „IQ Air Visual“ pateiktais duomenimis, Gurgaonas buvo laikomas labiausiai užterštu miestu pasaulyje.
Anarchokapitalistinės patirties ištakos
Tačiau norėdami suprasti, kas vyksta Gurgaone, grįžkime į praeitį, grįždami prie šios anarcho-kapitalistinės patirties ištakų.
Aštuntajame dešimtmetyje Gurgaonas buvo žemės ūkio miestas, tačiau nekilnojamojo turto verslininkas Kushalas Pal Singhas, DLF bendrovės vadovas, turėjo kitokį šio nereikšmingo miesto planą. Daugelis manė, kad Singhas yra pamišęs, nes Gurgaone buvo ne kas kita, o akmenuota žemė, jau nekalbant apie susisiekimo kelių nebuvimą ir niekinį pramoninį buvimą.
1979 m. Kushalas Pal Singhas iš uošvio jau perėmė DLF kompanijos vadžias. Tuo metu viešasis sektorius kontroliavo miestų plėtrą ir augimą. Tačiau tokios kontrolės nebuvo tokiose vietose kaip Gurgaonas, kur Singhas užvaldė 3500 arų.
Iki 1990-ųjų pradžios Indijos plėtra buvo lėta. Nors „Maruti-Suzuki“ automobilių kompanija įsikūrė Gurgaone, augimo šuolis dar nebuvo padarytas. Atsakymas buvo gautas nusileidus Amerikos kompanijai „General Electric“. Tai atvedė į daugybę kompanijų ir milžinišką miesto plėtrą. Sekdamos „General Electric“ pavyzdžiu, daugelis įmonių ėmėsi užsakyti daug paslaugų.
Nesant vietos valdžios, įmonės pradėjo kurti svarbius projektus. Tačiau Haryanos miesto plėtros tarnyba nesugebėjo išlaikyti intensyvaus privačių bendrovių tempo. Taigi buvo sukurta spraga tarp viešojo ir privataus sektorių. Šiame kontekste įmonės sukūrė savo salas mieste.
Plėtra privačių įmonių rankose
Atsižvelgiant į infrastruktūros trūkumą, daugelis įmonių susidūrė su šiuo iššūkiu, būtent jos tiesė kelius, gręžė šulinius ir įrengė savo generatorius, kad išspręstų energijos tiekimo nutraukimą.
Paslaugas, kurios tradiciškai buvo viešos, teikė privačios įmonės. Tai įrodo ugniagesiai, kurie liko DLF nekilnojamojo turto bendrovės rankose. Ir tai, kad kilus gaisrui viename iš Gurgaono dangoraižių, Indijos valdžia neturi hidraulinių platformų, būtinų gaisrui užgesinti.
Be to, nesant viešojo transporto paslaugų, darbo centrai savo darbuotojams suteikė galimybę naudotis bendromis transporto priemonėmis.
Vienas iš anarchokapitalizmo principų yra teisė ir tvarka. Taigi šioje doktrinoje teigiama, kad privačios įmonės gali teikti saugumo ir teisingumo paslaugas. Tai puikiai pasiekiama Gurgaone. Taigi mieste yra daugybė privačių apsaugos darbuotojų.
Taigi Indijos administracijos buvo laikomos neskaidriomis, korumpuotomis ir neefektyviomis. Visur, kur trūko paslaugos ar infrastruktūros, greitai pasirodė įmonė, kuri ją išsprendė.
Laukiantys iššūkiai Gurgaone
Tačiau viskas, kas blizga, nėra auksas. Niekas nėra tobulas ir yra klausimų, kurių nepavyko išspręsti privačia iniciatyva, pavyzdžiui, tarša, kanalizacijos sistemos nebuvimas, per didelis požeminių vandens šaltinių naudojimas ir geriamojo vandens problemos.
Kalbant apie viešojo sektoriaus vaidmenį, mes primename, kad anarchokapitalizmas statė lažybas dėl jo kaip ekonominio agento slopinimo. Gurgaone taip nenutinka, nes nuo 2008 m. Yra vietos valdžia, kuri bandė reaguoti į infrastruktūros problemas ir pradėjo rinkti mokesčius, o tai neatitinka anarchokapitalizmo tezių.
Bet kokiu atveju Gurgaono patirtis yra pavyzdys, keliantis įdomias refleksijas apie įmonių vaidmenį plėtojant regioną, valstybės įsikišimą ir pusiausvyrą tarp viešojo sektoriaus ir privačių bendrovių.