Silpnybės yra visi vidiniai veiksniai, dėl kurių įmonė atsiduria nepalankioje padėtyje konkurentų atžvilgiu.
Visų pirma, trūkumai yra elementai, kurie randami atliekant vidinę analizę, tačiau jie yra pagrindiniai ir lemiami veiksniai nustatant trūkumus, kuriuos gali turėti įmonė; ir tai gali turėti įtakos jums siekiant tikslų ir tikslų, kuriuos tikitės pasiekti.
Bet kokiu atveju, tarp trūkumų, galinčių labiausiai paveikti įmonės veiklą, yra veiksniai, susiję su personalo, kuris yra įmonės dalis, mokymu ir talentu, netinkamos strateginio planavimo, gamybos ir technologinės problemos, dėl kurių įmonė pasensta, neadekvatūs procesai. visoje savo veikloje, taip pat problemos, susijusios su finansavimu, taip pat su pelno siekimu verslui.
Iš tiesų, įmonė turi žinoti savo silpnybes, nes jas žinant galima nustatyti, kas daroma neteisingai ar netinkamai; ir tokiu būdu jūs galite modifikuoti savo veiksmus ir strategijas, kad jūsų silpnybes būtų galima išnaudoti ir paversti stipriosiomis pusėmis, kurios padėtų jums konkuruoti aukščiausiu būdu.
Kur yra informacija įmonės trūkumams aptikti?
Tačiau norint rasti įmonės silpnybes, reikia ieškoti įmonėje rastos informacijos, kuri padėtų jas tiksliai identifikuoti, pagrindiniai analizuojamos informacijos šaltiniai yra šie:
- Dokumentai, ataskaitos ir visi duomenys, kuriuos galima rasti visuose įmonės skyriuose.
- Organizacijoje dirbančių žmonių žinios ir patirtis, nes būtent šie žmonės geriausiai žino kiekvieno skyriaus veiklą ir tarpusavio ryšius.
Gautos informacijos analizė
Kita vertus, nepakanka surinkti pakankamai informacijos apie įmonės silpnybes, svarbiausia yra išanalizuoti rastas išvadas ir imtis kūrybiškiausių bei novatoriškiausių priemonių siekiant rasti geriausią sprendimą į šias problemas.
Nustačiusi silpnybes, įmonė turi ieškoti strategijų, leidžiančių įveikti įmonės pasireiškiančias silpnybes arba bent jau stengtis sumažinti neigiamą poveikį, kurį šios situacijos gali sukelti įmonei.
Pagrindinės įmonės silpnybės
Galiausiai, dažniausiai trūkumai, su kuriais įmonė gali susidurti, yra šie:
- Strateginio planavimo neegzistavimas ar nepakankamas parengimas.
- Ekonominiai ir finansiniai ištekliai, kurių veikla yra ribota.
- Nėra arba mažai investuojama į rinkos tyrimus.
- Nedaug paįvairinama jo linijos ir asortimentas.
- Kad gamybos procesas turi labai dideles išlaidas.
- Pasenusi technologinė ir gamybos infrastruktūra.
- Trūksta administracinių ir veiklos procesų bei įmonės politikos.
- Netinkamos ar blogai pritaikytos rinkodaros technikos.
- Aljansai su labai silpnomis įmonėmis rinkoje.
- Brangios arba neefektyvios paskirstymo sistemos.
- Mažas darbuotojų mokymas arba jie neturi reikiamų darbo įgūdžių.
Apibendrinant galima pasakyti, kad kiekviena įmonė turės susidurti su silpnybėmis, svarbu visada ieškoti efektyviausių ar tinkamiausių strategijų, kurios leistų jas įveikti ir paversti konkurenciniais pranašumais, kurie geriau ją padėtų rinkoje. Kai silpnąsias vietas įveikti sunkiau, reikėtų bent jau ieškoti būdų, kaip sumažinti neigiamą jos poveikį įmonės veiklai.