Strateginis numatymas yra disciplina, kuri kuria ir taiko daugybę veiksmų numatyti ir pertvarkyti ateitį.
Visų pirma, tai reiškia mąstymo būdą apie ilgalaikę perspektyvą, todėl imamasi reikiamų strategijų, kad paveiktų ateitį ir bandytų ją modifikuoti. Jei analizuojamos tendencijos atskleidžia, kad bus neigiama ateitis, bus imtasi korekcinių veiksmų, kad ji pasikeistų. Jei priešingai, tendencijos rodo, kad laukiama teigiamos ir perspektyvios ateities, tai yra dabartinės būklės išsaugojimo klausimas.
Iš tiesų ši disciplina leidžia prognozuoti situacijas ilgalaikėje perspektyvoje, siekiant sukurti geresnę būsimą situaciją. Norėdami tai pasiekti, atsižvelgiama į visus vidinius ir išorinius veiksnius, padedančius priimti geriausius sprendimus. Tai leidžia lengviau numatyti galimas grėsmes, su kuriomis gali susidurti įmonė. Taigi įmonėms pavyksta gauti didesnę socialinę ir ekonominę naudą.
Todėl strateginis numatymas taip pat gali numatyti ateitį, naudodamas galimus scenarijus. Pagal kiekvieną scenarijų, tinkamos strategijos yra sukurtos joms spręsti. Šis procesas gali būti pritaikytas numatant bet kurios įmonės, organizacijos, projekto, sistemos, šalies ar regiono ateitį.
Kodėl strateginė žvalgyba yra svarbi?
Svarbiausios priežastys, kodėl būtina atlikti strateginę paiešką, yra šios:
1. Ateitis tampa neaiški
Pirma, bet kuri įmonė ar organizacija, kuri nesvarsto ateities, rizikuoja savo veikla ir augimu. Tai, turint omenyje, kad ateitis tampa neaiški ir prarandama ilgalaikė vizija. Todėl jums bus labai sunku išgyventi labai konkurencingoje ir rizikingoje aplinkoje.
2. Nustatyti ir projektuoti tendencijas
Antra, strateginės prognozės sudarymas padeda nustatyti, projektuoti ir, svarbiausia, numatyti tendencijas. Šios tendencijos gali turėti įtakos verslo veikimui ir pažangai. Svarbiausios tendencijos yra ekonomikos, socialiniame ir technologiniame sektoriuose.
3. Varžybos
Trečia, rinkos tampa vis konkurencingesnės. Dėl to atsiranda daugiau ir geresnių konkurentų, o tai daro didelę įtaką rinkai, nes labiau padidėja įmonių konkurencija. Todėl būtina apmąstyti ateitį, su kuria susidurs įmonė konkurencinėje aplinkoje.
4. Technologinės naujovės
Galiausiai technologija vaidina labai svarbų vaidmenį bet kurios organizacijos aplinkoje, nes tai yra vienas iš svarbiausių ekonominio ir socialinio vystymosi variklių. Kuo naujoviškesnė technologija, įmonės didina savo įgūdžius ir žinias, todėl jų veikla tampa efektyvesnė. Todėl labai svarbu turėti žinių apie būsimą technologijų tendencijų ir evoliucijos elgesį.
Pagrindinės sąvokos strateginiam numatymui suprasti
Keletas svarbiausių sąvokų, kurias reikėtų naudoti įgyvendinant strateginę perspektyvą, yra šios:
1. Būsimasis
Pirmiausia perspektyva yra terminas, nurodantis numatymą nustatyti veiksmus. Tai yra disciplina, kuri ilgainiui numatoma numatyti ateitį, visų pirma, turėti žinių apie tai, kaip tikimasi pakeisti technologijas, mokslą, ekonomiką ir visuomenę. Todėl perspektyva leidžia ilgainiui turėti visuotinę ir savanorišką viziją, užleisti vietą veiksmams.
2. Prognozė
Prognozavimas yra veiksmas, numatantis ar darantis prielaidą, kas bus ateityje. Tai daroma identifikuojant ir interpretuojant tendencijas, ženklus ir signalus, o tai galiausiai padeda paruošti būtinas priemones būsimiems įvykiams įveikti. Prognozavimas padeda jums pasitikėti ateitimi labiau pasitikėti savimi.
3. Planavimas
Kita vertus, planavimas yra bet koks procesas, kurio metu reikia priimti teisingus sprendimus, kad ateityje būtų pasiekti tikslai. Norint tinkamai planuoti, reikia atsižvelgti į esamą situaciją ir visus vidinius bei išorinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos tikslų įgyvendinimui. Planuojant naudojamos priemonės, kurias turite pasiekti norimai ateičiai.
4. Strategija
Dabar strategija yra anksčiau suplanuotų veiksmų rinkinys, palengvinantis sprendimų priėmimą ir padedantis pasiekti geriausių rezultatų. Kitaip tariant, strategija siekia tikslo laikydamasi veiksmų plano.
5. Taktika
Taktika - tai sistema ar metodas, kuris taikomas ar vykdomas norint pasiekti nustatytus tikslus. Paprastai taktikos terminas vartojamas daugiskaita, nes jis apima priemonių rinkinį tikslams pasiekti, kurie priklauso nuo nusistovėjusių strategijų.
6. Strateginis planavimas
Strateginis planavimas yra įrankis, kurį naudoja įmonės ir organizacijos. Tai sistemingas procesas, padedantis parengti ir įgyvendinti planus, kad būtų pasiekti nustatyti tikslai. Tai planavimas, kuriame atsižvelgiama į vidinę ir išorinę įmonės aplinką. Taigi tai leidžia sužinoti apie įmonės grėsmes, galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses.
7. Strateginis valdymas
Neabejotinai strateginis valdymas yra sistemingas įmonės ar organizacijos vertinimo procesas. Norėdami tai padaryti, turi būti apibrėžti ilgalaikiai tikslai ir tikslai bei uždaviniai. Taip pat reikia parengti strategijas, kurios padėtų pasiekti tikslus ir turėtų reikiamų išteklių jiems įgyvendinti. Vadovybė nustato sąlygas, kurios palengvina įmonėms planuojamų veiksmų įgyvendinimą.
Taigi, turėdami visas šias sąvokas, galime aiškiai suprasti, kad strateginis numatymas yra disciplina, kuri numato ateitį, kurdama ir plėtodama strategijas, darančias įtakos ir modifikuojančiai laukiamą ateitį. Tai, nes tai yra kelių disciplinos sričių koreliacija, kaip rodo aukščiau paminėtos sąvokos.
Kaip įgyvendinti strateginę perspektyvą?
Norint įgyvendinti strateginį numatymą, reikia keturių pagrindinių elementų:
1. Tinkamas mąstymas
Kai siūloma ateities vizija, tai, ką mes iš tikrųjų darome, yra projektuoti dabartį su tam tikrais pakeitimais. Todėl norint įgyvendinti strateginę perspektyvą būtina mąstyti labai kūrybiškai.
Panašiai, norint padaryti gerą projekciją, patogu susidurti su mūsų argumentais ir išvadomis, kad jie būtų labiau pagrįsti. Tokiu būdu esame geriau pasirengę didelėms staigmenoms, nes vengiame naudoti įprastą mąstymo sistemą.
2. Dabarties supratimas
Iš tikrųjų kiekviena pakaitinė ateitis remiasi dabartimi. Dėl šios priežasties strateginio numatymo darbas turi prasidėti strategine esamos padėties analize, nustatant veikėjus, situacijas ir kintamuosius, kurie yra lemiami ateičiai.
Tai galite nustatyti:
- Tendencijos, kurios išlieka gana stabilios, iš dalies veikiančios padėties raidą.
- Netikrumo sąlygos, galinčios turėti didelį poveikį ir generuojančios skirtingą tikrovę.
Ir sąlygoja, ir konfigūruoja būsimas situacijas.
3. Apsvarstykite ateities scenarijus
Taigi, analizuojant galimus ateities scenarijus, reikėtų atsižvelgti į tendencijas ir neapibrėžtumo situacijas. Tam gali būti naudojami politinio, socialinio, ekonominio ir technologinio pobūdžio kintamieji. Taip pat galite sujungti pagrindinius veikėjus pagal skirtingus scenarijus.
Galiausiai šie deriniai gali parodyti pokyčių tikimybę susidūrus su tendencijomis ir neapibrėžtumo situacijomis. Svarbu mokėti logiškai paaiškinti.
4. Palaikykite strateginį planavimą
Be abejo, viskas turi būti paremta strateginiu planavimu. Priešingu atveju strateginio numatymo terminas nebūtų prasmingas. Plane numatomos strategijos, kurias skirtingos priemonės turi ir toliau naudoti tikslams pasiekti. Planas yra teorinis pagrindas tam, kas turi būti padaryta praktiškai. Tai procesas, kuris turi būti vykdomas nuolat, nes jis gauna grįžtamąjį ryšį ir generuoja pokyčius.
Apibendrindami galime pasakyti, kad strateginis numatymas yra sistemingas ir griežtas procesas, nes jame naudojamos technikos ir sistemingos žinios, reikalaujančios loginio ir kūrybiško mąstymo. Visų pirma, tai yra labai vertinga priemonė, palaikanti strateginių sprendimų priėmimo procesą įmonėse, organizacijose, projektuose, sistemose, šalyse ar regionuose.
Viskas yra tam, kad suprojektuotume ateitį. Taigi jis prisideda prie valdymo proceso, generuoja transformacijas ir įkvepia naujoves.