Kai kurie sako, kad su koronavirusu atsiranda naujų sektorių. Tačiau, kita vertus, mes naikiname tą, kuris dešimtmečius generavo turtus ir užimtumą, viešbutį ar restoraną. Galbūt sprendimas yra išgelbėti jį, kad jis mums padėtų, kai tai pasibaigs. Išdaužyto lango klaida yra aktuali.
1850 m. Frederikas Bastiatas parašė esė, kurioje paaiškino išdaužyto lango klaidingumą. Joje jis parodė, kad ekonomikoje labiausiai kenkia tai, ko nematyti. Šiandien su šiuo COVID-19 turėtume ją prisiminti. Ši situacija paveiks svetingumo sektorių, ir tai labai svarbu daugelyje pasaulio šalių. Ispanija ir Italija yra aiškūs pavyzdžiai. Dėl šių priežasčių reikia atlikti rimtus tyrimus, kad jis kuo greičiau pasveiktų. Tai skubu.
Išdaužyto lango klaida. Naujieji sektoriai ir svetingumo pramonė
Trumpai paaiškinkime garsųjį klaidą. Įsivaizduokite, kad išgalvotoje visuomenėje vaikas laužo verslo stiklą. Greitai pradedama ekspertų grupė, kuri skelbia šio akto pranašumus. Prekybininkas turi nusipirkti kitą, ir tai bus naudinga glazūrui, gamybai, užimtumui ir ekonomikos augimui. Tačiau Bastiatas paaiškino, kad ekonomikoje žalingiausias poveikis yra tas, kurio nematyti …
Šis Prancūzijos įstatymų leidėjas ir ekonomistas pateikė pavyzdį to siuvėjo, iš kurio prekybininkas negalėjo nusipirkti naujo kostiumo. Pinigai, kurie yra labai reta prekė, turėjo būti naudojami langui sutvarkyti. Tai buvo skubiau. Tačiau teigiamas poveikis šiam siuvėjui galėjo būti daug didesnis nei stiklo paketo, nes jis prasidėjo ne nuo ankstesnio sunaikinimo. Galiausiai labiausiai tikėtina, kad visuomenė (kaip visuma) būtų patyrusi nuostolių, ypač dėl išdaužyto lango vertės. Nenaudingas naikinimas niekada nėra pelnas.
Nauji besiformuojantys sektoriai, glazūruotojai
Šios koronaviruso epidemijos aušroje tokie sektoriai kaip technologijos išgyvena precedento neturintį augimą. Virtualių santykių svarba išaugo, pralenkdama prognozes, buvusias prieš šią krizę. Asmeniniu lygiu vaizdo konferencijos dažnai naudojamos dėl karantino. Darbo santykiuose apie nuotolinį darbą ar nuotolinę mediciną kalbama kaip apie sistemas, kurios atėjo.
Todėl panašu, kad šioms įmonėms bus naudinga tokia padėtis. Be abejo, būtų įtraukti ir tie, kurie leidžia pirkti internetu arba tvarko maisto pristatymo paslaugas. Didelės maisto platinimo įmonės negali nedalyvauti. Be kitų, turime „Amazon“, „Uber Eats“, „Alibaba“, „Carrefour“ … Įdomu tai, kad praktiškai visos yra didelės tarptautinės korporacijos.
Tęsiant klaidą, kurią paaiškino Bastiatas, tai būtų stiklininkai. Ši jūsų pardavimo dalis įvyko dėl nelaimingo atsitikimo. Virusas (COVID-19) išdaužė langą ir jis turi būti sutvarkytas, nes šiuo atveju tai yra žmogaus gyvybė ir tai pirmiausia. Šie didieji laimėtojai, žinoma, šiandien sukuria daug darbo vietų ir gerovės. Atrodo ne taip jau blogai, ar ne? Nebūtų, jei visiems būtų pinigų ir taip nėra.
Svetingumo sektorius, siuvėjas
Svetingumo sektorius sudaro šiek tiek daugiau nei 7% BVP ir tiek pat užimtumo Ispanijoje. Meksikoje tai sudaro 2% BVP ir sukuria daugiau nei 800 000 darbo vietų. Kolumbijoje jie pasiekia milijoną dirbančių žmonių. Tai ne tik laisvalaikis, bet ir visų pirma turtas ir užimtumas. Be to, svarbi šio darbo dalis yra nekvalifikuota, o tai reiškia, kad būtų labai sunku rasti alternatyvų tiems, kurie lieka bedarbiai.
Parodome vidutines metines Ispanijos namų ūkių išlaidas restoranams ir viešbučiams. Atminkite, kad doleris yra 0,91 euro. Matome, kad net ir recesijos metu (2008–2013 m.), Kai svyravimų rodikliai buvo neigiami, jo minimumas siekė šiek tiek daugiau nei 2000 eurų per metus. Didžiausia jo suma buvo daugiau nei 3000 eurų. Tendencija, taip, mažėja ir tai pabrėžia subtilią sektoriaus situaciją. Mes taip pat įtraukiame pridėtinę vertę, kurią šis sektorius sukuria Argentinoje. Šiuo atveju atrodo, kad tendencija didėja, nors ji stabilizuojasi nuo 2016 m. Abu yra du aiškūs juostų svarbos pavyzdžiai.
Be to, Meksikoje Francisco Fernándezas Alonso mano, kad maitinimo įstaigos prarado iki 90% savo pelno, o 50 000 parduotuvių ir 280 000 darbuotojų gresia pavojus. Šis vyras yra Nacionalinių restoranų ir prieskonių maisto pramonės rūmų (Canirac) prezidentas. Jis žino, apie ką kalba.
Net embleminė Meksikos įmonė „Modelo“ grupė ir jos „Corona“ alus kenčia nuo šio viruso padarinių. Be to, šis auksinis skystis yra gėrimas, plačiai vartojamas visame pasaulyje ir yra labai patikimas restoranų sektoriaus raidos rodiklis. Ispanijoje ją gaminančių įmonių asociacija įspėjo, kad 67% paklausos tenka barams. Mes galime jį ekstrapoliuoti kitoms šalims ir turėsime pasaulinę problemos idėją.
Visa tai apsunkina, nes šios įstaigos yra glaudžiai susijusios su turizmu. Tai dar vienas variklis minėtų šalių ekonomikoje. Šis paskutinis grafikas rodo visas tarptautinių lankytojų Meksikoje išlaidas. Galima pastebėti, kad nors tiriamuoju laikotarpiu jis turi nedidelį nuolydį žemyn, jis yra daugiau nei reikšmingas. Be to, labai reikalinga šios šalies ekonomikai.
Tačiau yra ir daugiau, gastronominis ar vynininkystės turizmas (Ispanija, Italija, Prancūzija ir net Čilė) turėjo vilties metų metus. Pagaliau atrodė, kad 2008 m. Krizė liko už nugaros. Štai kodėl būtina ieškoti alternatyvų, leidžiančių išgyventi juos griaunančioje situacijoje. Nes jie gali būti tie, kurie galų gale padeda mums kitiems. Tiesą sakant, jie tai darė dešimtmečius ir ne tik dėl gerų laikų, kuriuos juose praleidžiame.
Ekonomika gali padėti pamatyti tai, ko nematote
Ekonomika yra labai pamiršta švietimo sistema. Tiesą sakant, tai yra viena iš priežasčių būti „Economy-Wiki.com“. Daugelis ir toliau tiki, kad valstybė gali neribotai duoti „pinigų uždirbimo mašiną“ ir kad mes esame pirmieji. Tačiau už tą skolą mokama daugiau nedarbo, mažiau išmokų. daugiau skurdo, ir tai nepadės žengti pirmyn. Be to, krizės sukelia žmonių dramas, nepamirškime. Joks kitas mums netinka.
Šis koronavirusas (nes jų buvo ir kitų), vadinamas COVID-19, pakėlė mus į sunkią padėtį. Ar turėtume investuoti į technologijas ir „internetą visiems“, ar skirti pastangų padėti svetingumo įstaigoms? Ar turėtume pasinaudoti proga pradėti tą „žalią susitarimą“ arba žaliąjį paktą, kurį siūlo Europa, ir tuo pasinaudoti, kad „sustabdytume“ šį didžiulį turizmą, darantį tiek daug žalos aplinkai?
Yra sektorių, kurie užsidirba praeinančiai epidemijai. Bet mes nežinome, ar tas turtas yra tam, kad liktų, ar yra burbulas, kuris vėliau išnyks. Restoranų sektorius gali suteikti naujų turtų ir užimtumo. Kaip ir išdaužyto lango klaidoje, kitas - stiklininkas uždirba pelną iš ankstesnio sunaikinimo, bet ne siuvėjas. Ar neturėtume jaudintis ir dėl pastarojo?