Fajolizmas yra teorinė sistema, kuri tapo šiuolaikinių administracinių mokslų pagrindu. Jos kūrėjas buvo kalnakasybos inžinierius Henri Fayol.
Fayolis, kaip ir Frederickas Winslow'as Tayloras (kuris sukūrė Taylorismą) laikomas vienu iš šiuolaikinės administracijos tėvų. Abu jie pateikė svarbų indėlį, kuris ir toliau tiriamas XXI amžiuje.
Fajolizmo principai
Tarp faolizmo principų išsiskiria:
- Verslo valdymas ar administravimas priklauso ne tik nuo asmens įgūdžių, bet ir nuo žinių, kurias galima išmokti ar įgyti.
- Įmonių administravimo žinios nėra visiškai empirinės ar teorinės, tačiau tai schemos, leidžiančios užsisakyti tai, kas išmokta iš patirties.
- Administravimo principai taikomi ne tik įmonėms, bet ir bet kuriai veiklai ar subjektui, kur reikalinga koordinuoti žmogaus pastangas tikslui pasiekti. Tai vadinama universalumo principu.
- Darbo pasidalijimas padidina darbo efektyvumą, taigi ir produktyvumą.
- Fayolis pabrėžia, kaip svarbu, kad darbuotojas gautų įsakymus iš vieno viršininko, taip pat turėtų aiškią vadovavimo grandinę.
Pagrindiniai feolizmo indėliai
Pagrindinis feolizmo indėlis yra visų pirma administracijos funkcijos:
- Planavimas: Apibrėžkite veiksmų planą.
- Organizacija: Turėkite visus būtinus elementus, kad pasiektumėte numatytą planą. Nurodome ir medžiagą, ir nematerialą (pavyzdžiui, darbo sistemą).
- Komanda: Nukreipkite darbuotojus ir nukreipkite juos taip, kad jie galėtų pasiekti aukščiausią efektyvumą.
- Koordinacija: Pasiekti visų darbuotojų pastangų pasiekti vieną bendrą tikslą sinchronizavimą.
- Kontrolė: Patikrinkite, ar pasiekti užsibrėžti tikslai.
Antra, mes turime valdymo operacijas, suskirstytas į šešias:
- Technikos: Nurodo įmonės prekių ar paslaugų gamybą ar plėtrą.
- Komercinis: Tai susiję su pirkimais (pavyzdžiui, iš tiekėjų) ir prekių pardavimu.
- Finansai: kapitalo pritraukimas (pavyzdžiui, paskolų forma) padės finansuoti įmonės veiklą.
- Saugumas: turto ir žmonių, kurie yra organizacijos dalis, apsauga ir išsaugojimas.
- Buhalteriai: atsargų, balanso ir kitų finansinių ataskaitų rengimas.
- Administracinė: Ji integruoja kitas penkias funkcijas, jas koordinuodama ir būdama virš jų.
14 Fayol vartojimo principų
Fayol taip pat pateikia 14 administravimo principų:
- Asmeninių interesų priklausomybė nuo bendrųjų įmonės interesų: Virš bet kurio darbuotojo interesų yra ir organizacijos interesai.
- Komandos vienybė: Darbuotojas turėtų gauti tik viršininko nurodymus.
- Vairo blokas: Kiekvienai bendrų veiklų grupei, kuriai būdingas tas pats tikslas, turėtų vadovauti vadovas, pavyzdžiui, finansinių operacijų finansų vadovas.
- Centralizacija: Valdžios sutelkimas įmonės valdyme.
- Hierarchija arba skaliarinė grandinė: Viršininkų grandinė, einanti nuo aukščiausio lygio valdžios iki žemiausių lygių. Taigi komunikacija organizacijoje turi vykti tokia seka, tai yra, generalinio direktoriaus nurodymus vykdo pirkimų vadovas ir jis perduoda juos savo darbo grupei.
- Darbo pasidalijimas: Darbuotojai turi specializuotis konkrečiame darbe.
- Autoritetas ir atsakomybė: Tai yra galia duoti įsakymus ir kartu su didesne atsakomybe, kaip ir vadovų ar direktorių atveju.
- Disciplina: Tai susiję su geru elgesiu ir paprastai atsispindi organizacijos misijoje ir vizijoje.
- Darbuotojo atlyginimas: darbuotojas turi gauti teisingą atlyginimą ir atitikti gyvenimo lygį.
- Sąžiningumas: su visais darbuotojais turėtų būti elgiamasi vienodai. Tokiu būdu galima pasiekti jų lojalumą.
- Įsakymas: Ir žmonės, ir inventorius turi būti vietoje ir tinkamu laiku, pavyzdžiui, norint įvykdyti pirkimo užklausą.
- Darbuotojų stabilumas ir trukmė: Didelė darbuotojų kaita nėra efektyvi. Dėl šios priežasties turime siekti darbuotojų stabilumo.
- Iniciatyva: Reikėtų siekti, kad darbuotojai dalyvautų, pavyzdžiui, pateikdami savo nuomonę. Tokiu būdu jie stengsis labiau.
- Komandos dvasia: Tai yra organizacijos vienybės siekimas siekiant bendrų tikslų.