Gamybos planavimą sudaro organizacinė veikla, kuria siekiama susieti rinkos paklausą su įmonės pasiūla. Visa tai per produktyvų darbą ir laikiną plotmę.
Todėl gamybos planavimas yra ne kas kita, kaip įmonės vykdomas valdymas, kad būtų galima tinkamai tiekti produktus. Visa tai, siekiant išvengti atsargų suskaidymo, kai tai negalėtų patenkinti rinkos paklausos.
Tačiau tai labai sudėtinga, nes, nors ir gana lengva valdyti užsakymus, sudėtinga prognozuoti ateitį.
Gamybos planavimo svarba
Įmonės veikia pasaulinėse ir labai konkurencingose rinkose. Nors tiesa, kad ilgainiui produkto paklausa paprastai yra stabilesnė, reikia atsižvelgti į viršūnes ir slėnius. Tai yra, yra atvejų, kai klientai gali nusipirkti mažiau nei planavome ar daugiau.
Norėdami išvengti tiekimo problemų, kurios gali kilti, turite planuoti. Norėdami tai padaryti, turite apskaičiuoti minimalias atsargas, kurių reikia norint išvengti produktų trūkumo. Taip pat turime ištirti atsargų posūkius ir kitus su gamyba susijusius klausimus. Todėl mokymai ir žinių įgijimas šioje srityje yra labai būtini.
Gamybos planavimas ir atsargų valdymas
Kaip jau minėjome, vienas pagrindinių gamybos planavimo tikslų yra išvengti atsargų pabaigos. Todėl būtina tinkamai valdyti atsargas.
Toliau pažvelkime į kai kuriuos metodus, naudojamus jam atlikti.
- Gamybos išteklių planavimas (MRP): Gamybos išteklių planavimo modelis yra naudingas tokio tipo įmonėms. Juose gamybos procesai nuo žaliavos atvežimo iki gatavo produkto pardavimo yra sudėtingi. Todėl šiame modelyje didžiausias dėmesys skiriamas užsakymų racionalizavimui ir jų santykiui su optimaliu atsargu.
- Ekonominių užsakymų kiekis (EOQ): Ekonominis užsakymo kiekis arba Wilsono modelis yra ne kas kita, kaip matematinis metodas apskaičiuoti laiką ir kiekį, kurį reikia užsisakyti iš tiekėjo. Norėdami sužinoti skirtingus kintamuosius, naudokite matematinių formulių seriją. Pavyzdyje pamatysime atvejį.
- Medžiagų poreikio planavimas (MRP): Medžiagų poreikio planavimo modelis yra dar vienas naudojamas planuojant gamybą. Šiuo atveju mes turime atsargų valdymo metodą, kuris atsižvelgia į poreikį efektyviai suplanuoti užsakymus.
- Tiesiog laiku (JIT): „Beveik laiko“ inventorizacijos sistema yra japonų kilmės metodas. Jo valdymas yra paprastas, paklauskite, ko jums reikia ir kada jums reikia. Jis taip pat vadinamas „Toyota“ metodu, nes ši įmonė jį pritaikė pirmoji. Pagrindinis jo trūkumas yra didelio duomenų kiekio valdymas siekiant efektyvumo.
Gamybos planavimo pavyzdys: Wilsono modelis
Pabaigai pažiūrėkime pavyzdį pagal „Wilson“ modelį.
Įsivaizduokime statybinių medžiagų pardavimo įmonę, turinčią daugybę duomenų, susijusių su pardavimų prognozėmis ir skirtingomis sąnaudomis, taip pat apytiksliai iki būtiniausių atsargų. Šioje lentelėje parodyta, kaip apskaičiuojamas kiekvienas tiriamasis kintamasis (paryškintas).
Matome, kad pradedame nuo numatomų pardavimų (D), užsakymo išlaidų (-ų) ir sandėlio (g) bei saugos atsargų (-ų) lygio. Jais ir pateiktomis formulėmis apskaičiuojame optimalų užsakymo kiekį (Q *), bendrą užsakymo kainą (Cp) ir sandėlio kainą (Ca).
„Wilson“ modelis yra vienas plačiausiai naudojamų, ypač dėl paprastumo planuojant gamybą.