Vertybių grandinė yra strateginės analizės priemonė, padedanti nustatyti įmonės konkurencinį pranašumą.
Vertės grandinėje galima ištirti ir suskirstyti įmonę į svarbiausią strateginę veiklą, siekiant suprasti, kaip veikia išlaidos, dabartiniai šaltiniai ir kokia yra diferenciacija.
Šios koncepcijos atsiradimas atsirado 1985 m., Kai Harvardo universiteto profesorius Michaelas E. Porteris savo knygoje „Konkurencinis pranašumas“ pristatė vertės grandinės analizę.. Norėdami tai padaryti, jis naudojo anksčiau „Mckinsey & Co“ naudotą analizę. Porteris toliau gilinosi į analizę, siekdamas padidinti bendrovių pelningumą.
Vertės grandinės analizė
Vertybės grandinė siekia sukurti konkurencinį pranašumą, jos tyrimas taip pat taikomas kitoms veikloms, tokioms kaip tiekimo grandinė ir platinimo tinklai. Globalizacija paskatino sukurti pasaulines vertės grandines.
Vertės grandinė nustato keturis konkurencinės padėties aspektus:
- Integracijos laipsnis: Apibrėžiama visa ta veikla, kuri vykdoma pačioje įmonėje, o ne kitose nepriklausomose įmonėse.
- Pramonės apžvalga: Tai yra rinka ir su mūsų įmone susiję sektoriai, su kuriais ji konkuruoja. Apibrėžta strategija yra sukurta siekiant aiškaus tikslo pasiekti pirmiausia nustatytus tikslus.
- Segmento kraštovaizdis: Šiuo atveju tai nurodo variantus, kurie gali turėti įtakos produktui ir šio straipsnio pirkėjams.
- Geografinė panorama: Įtraukiamos šalys, miestai ar regionai, kuriuose įmonė konkuruoja.
Vertybės grandinės atstovavimas ir veikla
Vertybės grandinėje galima išskirti dvi veiklos rūšis:
1) Pagrindinė veikla: Veiksmų grupė sutelkė dėmesį į kiekvieno produkto fizinį paruošimą ir perdavimo procesą pirkėjui.
Skiriamos penkios pagrindinės veiklos:
- Vidaus logistika: Apima žaliavų priėmimą, sandėliavimą ir paskirstymą.
- Operacijos (gamyba): Žaliavų perdirbimas, kad jos taptų galutiniu produktu.
- Išorinė logistika: gatavų produktų sandėliavimas ir produkto paskirstymas vartotojui.
- Rinkodara ir pardavimas: veikla, kuria reklamuojamas produktas, kad jis būtų žinomas.
- Paslauga: po pardavimo ar techninės priežiūros, veikla, už kurią ji yra atsakinga, skirta palaikyti, padidinti produkto vertę ir taikyti garantijas.
2) Pagalbinė veikla: Jie yra primarų parama ir apima, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių dalyvavimą. Išskiriami šie dalykai:
- Organizacinė infrastruktūra: veikla, palaikanti visą verslą, pavyzdžiui, planavimas, apskaita ir finansai.
- Žmogiškųjų išteklių valdymas: Personalo paieška, samdymas ir motyvacija.
- Technologijų plėtra, tyrimai ir plėtra: sąnaudų ir vertės generatoriai.
- Pirkiniai: viskas, ko tikslas yra tiekti ir sandėliuoti žaliavas ar medžiagas, kurias reikia gaminti.
