SSGG analizė, dar vadinama SSGG analize arba SSGG, susideda iš proceso, kuriame tiriamos įmonės silpnybės, grėsmės, stipriosios pusės ir galimybės. Taigi, vardas, kurį jis įgyja.
Tai labai svarbi priemonė prieš kuriant bet kokią komercinę strategiją. Šia prasme, norint, kad įmonė sėkmingai įgyvendintų šią strategiją, ji pirmiausia turi žinoti esamą jūsų įmonės situaciją.
Šios analizės tikslas yra tai, kad įmonė, remdamasi įgyta informacija apie savo padėtį, gali priimti sprendimus ar organizacinius pokyčius, kurie geriausiai prisitaiko prie rinkos ir ekonominės aplinkos poreikių.
SSGG analizės komponentai
SSGG analizė grindžiama dviem pagrindiniais ramsčiais:
- Vidinė analizė: Reikėtų suabejoti lyderyste, strategija, įmonėje dirbančiais žmonėmis, turimais ištekliais ir procesais.
Vidaus analizės metu reikėtų išanalizuoti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Stipriosios pusės parodys, kokie yra įmonės įgūdžiai, dėl kurių ji skiriasi nuo konkurentų. Ir priešingai, silpnybės mums parodys veiksnius, kurie verčia mus išlikti nepalankioje padėtyje konkurentų atžvilgiu.
- Išorinė analizė: Reikėtų ištirti rinką, sektorių ir konkurenciją.
Atlikdami išorinę analizę, ištirsime galimybes ir grėsmes. Atsižvelgdami į galimybes, turime atsižvelgti į galimą ateitį. Kitaip tariant, naujos rinkos, kuriose mūsų įmonė turi vietą. Grėsmės gali įspėti apie veiksnius, galinčius pakenkti mūsų verslo išlikimui.
Čia pateikiami SSGG analizės komponentų aprašymai:
Strategijos tipai, taikomi atlikus SSGG analizę
Atsižvelgdama į rezultatus, kuriuos įmonė gavo atlikusi SSGG analizę, ji turi taikyti tam tikros rūšies strategiją. Šias strategijas galime klasifikuoti kaip įžeidžiančias, gynybines, išgyvenimo ar perorientavimo strategijas.
- Įžeidžiančios strategijos: Tai susideda iš didesnės grąžos generavimo jūsų potencialo dėka. Tai yra, dėka galimybių (išorinio veiksnio), kurių siekiame atsverti silpnybėms (vidinis veiksnys).
- Gynybos strategijos: Tai susideda iš pažeidžiamumo keliamos rizikos mažinimo. Tai yra, sumažinkite grėsmių keliamą riziką (išorinis veiksnys), pasikliaudami savo stipriosiomis pusėmis (vidinis veiksnys)
- Perorientavimo strategijos: Idėja yra ištaisyti silpnybes (vidinį veiksnį) galimybių (išorinio veiksnio) dėka.
- Išgyvenimo strategijos: Stiprinkite silpnybes, kad išgyventumėte grėsmes.
Čia galite pamatyti lentelę, paruoštą užpildyti įmonės SSGG charakteristikas:
