Taylorizmas - kas tai yra, apibrėžimas ir sąvoka

Taylorizmas yra gamybos sistema, pagrįsta verslo metodika, kurią sukūrė Frederickas Tayloras (1856-1915).

Tad Taylorizmas yra Frederick Winslow Taylor sukurtos teorijos įgyvendinimas. Kartu su Fayoliu jis buvo vienas iš verslo valdymo įkūrėjų. Pagrindinis Tayloro indėlis grindžiamas darbo pasidalijimu, grandinine gamyba ir laikinos darbuotojo autonomijos panaikinimu.

Tarptautinis darbo pasidalijimas

Taigi, pirmiausia, Tayloras siūlo darbą suskirstyti į užduotis, kad padidėtų produktyvumas. Antra, šios užduotys veda mus į grandinės gamybą, o tai pagerina verslo rezultatus. Galiausiai, norėdamas efektyviai atlikti aukščiau nurodytus dalykus, darbdavys turi kontroliuoti, kol darbuotojas atliks užduotį iki tobulumo.

Trumpai tariant, Taylorizmas yra viena iš Tayloro parašytų mokslinio valdymo principų taikymo. Būdvardis mokslininkas kilo iš Tayloro eksperimentų su darbuotojais, kurie toje aplinkoje įrodė šių principų teisingumą.

Teilorizmas taip pat žinomas kaip mokslinis darbo organizavimas.

Taylorizmo principai

Teilorizmas, kaip praktinis mokslo valdymo taikymas, vadovaujasi šiais principais:

• Kiekybinė darbo analizė: Prieš diegiant naują darbo sistemą, būtina išanalizuoti esamą. Tik išanalizavę dabartinį metodą galime pamatyti, kurios užduotys yra greitesnės, kurios efektyvesnės, kiek laiko kiekvienas darbuotojas naudoja kiekvienai iš užduočių. Baigęs analizę, kurioje Tayloras siūlo pasirinkti apie tuziną kvalifikuotų darbuotojų, siūloma nauja darbo sistema.
• Atranka ir paruošimas: Turėdamas analizę, Tayloras siūlo pasirinkti kiekvienai užduočiai tinkamiausią personalą ir, žinoma, juos paruošti. Šia prasme pasirengimas ir mokymas pagerins darbuotojų produktyvumą.
• Bendradarbiavimas: Jei darbdaviai, darbuotojai ir jų vadovai nebus suderinti, įmonė vargu ar augs. Taylorui neabejojama geros darbo aplinkos, geros įmonės kultūros ir gerų santykių tarp suinteresuotųjų šalių svarba.
• Darbo specializacija: Ketvirtasis ir paskutinis principai nustato, kad darbuotojai turi tobulinti savo gamybos metodus, o vadovai ar darbdaviai - tobulinti savo planavimo metodus. Taylor pabrėžia, kad kartais dėl darbuotojo neefektyvumo kaltas vadovas, kuris gerai neplanavo savo funkcijų ir neteisingai perdavė informaciją.

Taylorizmo charakteristikos

Atsižvelgiant į minėtus principus ir į Tayloro 1911 m. Paskelbtą darbą, Taylorizmo ypatybės apibendrintos taip:

• Galutinis tikslas yra daugiau gaminti mažesnėmis sąnaudomis didinant darbo našumą.
• Gamyba atliekama dideliais kiekiais.
• Ja siekiama standartizuoti gamybos procesus.
• Visi procesai yra analizuojami siekiant maksimaliai pagerinti jų efektyvumą.
• Norint užtikrinti tinkamą jo veikimą, būtina planuoti ir prižiūrėti.
• Skatinti darbuotojų motyvaciją mokant premijas, susijusias su rezultatais.

Teilorizmo pranašumai ir trūkumai

Šia prasme Taylorizmas neapsiėjo be kritikos. Taigi, nors tiesa, kad tuo metu jis turi ypač ryškių pranašumų, jis turi ir reikšmingų trūkumų. Viskas, kai kurias iš šių detalių patobulino vėlesnės sistemos, tokios kaip Fordizmas ar Toyotaizmas.

Tarp pagrindinių Taylorizmo pranašumų yra šie:

• Daugiau efektyvumo gamybos procesuose.
• Darbo našumo padidėjimas.
• Didesnė gamybos procesų kontrolė.
• Verslo pelno augimas.
• Valdymo ir administravimo idėjų tobulinimas.

Kita vertus, tarp ryškiausių trūkumų yra:

• Didelis darbuotojų dilimas.
• Maža motyvacija dėl užduočių monotonijos.
• Blogi darbuotojų santykiai ir organizacinės kultūros nebuvimas.
• Gamybos kokybės sumažėjimas.