Verslo valdymo rūšys yra skirtingi būdai, kaip įmonėje vykdoma veikla, funkcijos ir procesai, siekiant užsibrėžtų tikslų.
Žinoma, visoje verslo vadyboje vadyba vaidina labai svarbų vaidmenį. Nuo vadovybės visi žmonės, dirbantys organizacijoje, yra orientuoti ir vadovaujami. Tai tam, kad visų šių žmonių pastangos būtų nukreiptos į bendrą organizacijos siekiamą tikslą.
Kitaip tariant, kiekviena verslo valdymo rūšis siekia, kad darbuotojai dirbtų kartu ir siektų tikslų kuo efektyviau ir efektyviau. Kiekviena valdymo forma siekia optimaliai panaudoti žmogiškuosius, materialinius ir finansinius išteklius. Dėl šios priežasties kiekviena valdymo rūšis naudoja tam tikrą būdą, kaip nukreipti, koordinuoti ir kontroliuoti visus išteklius, kad būtų pasiektas numatytas tikslas.
Verslo valdymo rūšys
Pagrindinės verslo valdymo rūšys yra šios:
1. Laissez faire valdymas
Pradedantiesiems „laissez faire“ tipo valdymas grindžiamas pasitikėjimu darbuotojais. Dėl šios priežasties darbuotojams suteikiama laisvė, nes vadovybė pasitiki, kad jie moka daryti.
Svarbu pažymėti, kad svarbiausia yra rezultatas, o ne procesas, kurio laikosi darbuotojas. Šiuo atveju vadovybė gali patarti ar pasiūlyti, bet niekada nenustatyti kriterijų, todėl personalas dirba labiau motyvuotas ir produktyvesnis.
Tačiau šiame valdyme priežiūros procesas nevykdomas gamybos metu, nes žmonės ar komandos yra savarankiški. Vadovas įsikiša tik tuo atveju, jei kažkas negerai arba kai jo paprašo. Vadovas dalyvauja proceso pradžioje ir pabaigoje. Šį valdymo procesą naudoja tokios įmonės kaip „Google“.
2. Demokratiškas valdymas
Savo ruožtu demokratinis valdymas yra pagrįstas darbuotojų dalyvavimo motyvavimu. Idėja yra ta, kad kiekvienas asmuo išsako savo nuomonę ir vadovybė į tai atsižvelgia. Ši valdymo forma skatina vidinį bendravimą ir komandinį darbą.
Iš tikrųjų visi išsako savo nuomonę, nors galutinį sprendimą priima vadovas. Dėl šios priežasties šis valdymas yra žinomas kaip konsultacinio, dalyvavimo, bendradarbiavimo ar sutarimo valdymo tipas. Tai, turint omenyje, kad kiekvienas gali turėti savo nuomonę, nepaisant užimamos pozicijos. Pagrindinis tikslas yra, kad visi pasidalintų idėjomis, nuomonėmis, pasiūlymais ir sprendimais skirtingose situacijose.
3. Autoritarinis valdymas
Tačiau autoritarinis valdymas visiškai prieštarauja demokratiniam valdymui. Tokiu atveju vadovybė priima visus sprendimus įmonėje, neatsižvelgdama į tai, ką galvoja kiti. Darbuotojai gali atlikti tik užduotis, kurias jiems liepta atlikti.
Darbuotojas gali reikšti darbo stresą ir žemą savivertę. Dėl šios priežasties produktyvumo lygis paprastai yra žemas. Komunikacijos sistema nuo vadovo nusileidžia darbuotojui, nes viršininkas liepia.
4. Sandorių valdymas
Sandorių valdymas yra pagrįstas atlygio sistemomis nuo vadovo iki darbuotojo už tai, kad gerai atlieka savo darbą. Paprastai atlygis yra ekonominio pobūdžio ir skiriamas, kai darbuotojai pasiekia siūlomus tikslus. Apdovanojimai padeda darbuotojams pagerinti savo rezultatus.
Paprastai šiame valdyme laimi vadovas ir darbuotojas. Vadovas pasiekia siūlomus tikslus ir rezultatus, o darbuotojai yra apdovanoti už jų pastangas. Tai veikia teigiamai, nes sukuria darbuotojų priklausomybės įmonei ryšius, palankiai vertindami darbo aplinką ir darbuotojų produktyvumą. Tai yra abipusiai naudinga valdymo rūšis.
5. Transformacinis valdymas
Neabejotina, kad transformacinis valdymas prideda įmonės žmogiškojo kapitalo vertės. Tai, atsižvelgiant į tai, kad organizacijos sėkmė gali būti pasiekta tik atsidavus ir atsidavus darbuotojams. Dėl šios priežasties tarp vadovybės ir darbuotojų vyrauja bendravimas ir pasitikėjimas.
Natūralu, kad tokio tipo valdyme darbuotojai yra motyvuoti rizikuoti, nes tai yra žmonės, pasitikintys savimi ir tai leidžia jiems būti kūrybiškesniems. Tai yra regimasis valdymas, nes jis siekia darbuotojams pranešti apie įmonės, padalinio ar projekto viziją. Visi, vadovybė ir darbuotojai, yra sutelkti ta pačia kryptimi, kad pertvarkytų organizaciją.
6. Paslaugų valdymas
Kita vertus, paslaugų valdymas yra paremtas parama, kurią vadovybė turi suteikti savo darbuotojams. Vadovai rūpinasi savo darbo grupės mokymu, mokymu ir patarimais. Darbuotojai yra ne tik užsakymų vykdytojai, bet, priešingai, jie gauna vadovybės palaikymą ir pagalbą.
Iš tiesų vyrauja vadovo tarpusavio santykiai su savo komanda. Žinoma, kad ši vadovybė veiktų. Vadovas turi turėti daug patirties darbe, mokymo procese ir kuriant santykius.
7. Širdies ritmo reguliatoriaus valdymas
Galiausiai turime širdies stimuliatoriaus valdymą. Tokio tipo valdyme vadovas vadovauja savo komandai. Taigi, jis perduoda nurodymus ir darbo drausmę, kad darbuotojai eitų jo pėdomis, nustatydami visą komandą varantį darbo tempą.
Paprastai reikalaujama, kad darbo komanda būtų labai motyvuota sekti vadovą ir derinti jo darbo ritmą, ypač kai reikalingas ritmas yra labai reiklus ir atkaklus.
Apibendrinant galima pasakyti, kad verslo sėkmės ar nesėkmės atveju lemiamas yra verslo valdymo tipas. Nors įmonėje, atsižvelgiant į komandą, verslą, projektą ar užduotį, gali būti taikomi skirtingi valdymo tipai.
Aišku yra tai, kad prastas verslo valdymas kenkia darbuotojų ir apskritai organizacijos rezultatams. Kita vertus, gerai valdant pasiekiami labiau motyvuoti, produktyvesni darbuotojai ir dėl to pasiekiami verslo tikslai.
