Į užduotis orientuota lyderystė
Į užduotį orientuota lyderystė skatina bendrus veiksmus, kad užduotis būtų vykdoma kuo išsamiau.
Norėdami tai padaryti, į užduotis orientuota lyderystė tikslą perduoda visoms sritims, susijusioms su bendru tikslu. Bet kas perteikia tikslą? Tikslas yra kuo realistiškiau apibrėžti tikslą, kuriam jis turi atitikti 4 elementus:
- Būk aiškus: Trumpas, trumpas ir galingas.
- Dažni: Tikslas turi įtraukti visus dalyvaujančius užduotyje.
- Bendrinama: Taip svarbu, kad būtina turėti vienas kitą.
- Iššūkis: Tai yra motyvacija sutelkti komandą tikslui pasiekti.
Šiuos elementus iškelia čilietis Rodrigo Jordánas savo knygoje „Veiksmo atspindys“, kur per savo patirtį, vedantį pirmąją Čilės ekspediciją į Everestą, jis apibendrina pagrindines pamokas, kurios paskatino mobilizuoti visą savo komandą iki pat aukščiausiojo lygio susitikimo.
Kaip ši pamoka realizuojama kasdieniame organizacijos darbe?
Pirma, su strategine vizija; organizacijos, kurioms pavyksta strategiškai suvokti savo darbą, užduotyse tarnauja daug ilgiau, nes žino, kad dideli pokyčiai reikalauja laiko. Tai panašu į įmonės „viziją“, kurios neįmanoma padaryti per metus, kad ir kokie nepaprasti tikslai būtų.
Vadovas turi planuoti, remdamasis istorine organizacijos veikla, kiek galima pasiekti per vienerių metų laikotarpius. Bet jei norite pasiekti dar geresnių rezultatų, turite atlikti tarpsektorinį koordinavimą ir tam būtina suformuluoti gerą tikslą, kad visos sritys galėtų tai įvertinti vienodai.
Tuomet į užduotį orientuotas vadovavimas numato pakankamai žinių apie strategiją, taip pat vadovavimo įgūdžius, kad organizacijos darbas būtų nukreiptas į jų pasiūlytą didįjį tikslą. Koks būtų puikus tikslas? Pavyzdžiui:
"Būti įmone, kurios klientai Lotynų Amerikoje suvokia geriausią kokybę."
Koks būtų šio tikslo tikslas? Pasiekite pasitenkinimo lygį dėl veiklos, komercinio ir finansinio efektyvumo - malonios darbo aplinkos produkto, įkvepiančio būti geriausiu Lotynų Amerikos rinkoje.
Į užduotis orientuotą lyderystę galima kurti iš visų organizacijos lygių, nes jos pagrindai yra meistriškumas, kurį kiekvienas narys iš tikrųjų atneša savo kasdieniame darbe. Žinoma, pirmiausia tam turi turėti įtakos aiškus, bendras, bendras ir iššūkių reikalaujantis tikslas, kurį vadovas turi perduoti.
