Verslo restruktūrizavimas yra procesas, kurio metu įmonė transformuojasi, prisitaikydama prie anksčiau jai nežinomo naujo verslo modelio. Restruktūrizavimo tikslas yra didinti konkurencingumą ir užtikrinti būsimą veiklą.
Įmonių restruktūrizavimas yra procesas, kurio imasi įmonės. Pertvarkydama įmonę, įmonė perima naują verslo modelį, kuris skiriasi nuo anksčiau pateikto. Tarp verslo restruktūrizavimo tikslų yra padidinti konkurencingumą rinkoje ir garantuoti dabartį. Tuo pačiu metu, kita vertus, garantuojama, kad įmonė tęs savo veiklą ateityje.
Restruktūrizavimas visada yra susijęs su sudėtingais įmonės procesais. Atsižvelgiant į tai, kad jei reikia restruktūrizavimo, įmonė turi išgyventi sudėtingą scenarijų, dėl kurio ji imasi tokio proceso.
Verslo pertvarkymo rūšys
Verslo restruktūrizavimas, kaip sakėme, yra procesas, kurį įmonė vykdo, norėdama priimti naują verslo modelį pagal scenarijų, kuriame dabartinis neveikia arba tikimasi, kad ateityje jis neveiks maksimaliai efektyviai.
Tačiau kai imamės restruktūrizavimo, tai dar nereiškia, kad turėtume viską pakeisti. Kitaip tariant, nepaisant to, kad restruktūrizavimas susijęs su dideliais pokyčiais, šie pokyčiai gali įvykti tam tikruose taškuose, kurie laikomi strateginiais siekiant priimti naują verslo modelį.
Štai kodėl galime klasifikuoti verslo restruktūrizavimą, priklausomai nuo paveikto taško.
Taigi galime jį klasifikuoti taip:
- Vidaus pertvarkymas: Siekiant didesnio padalinių veiklos efektyvumo.
- Technologinis pertvarkymas: Siekiant prisitaikyti prie naujų pasiekimų šiame sektoriuje.
- Finansinis restruktūrizavimas: Vienas iš labiausiai paplitusių. Tai daroma siekiant pritaikyti įmonę finansiniu požiūriu, pertvarkant visas įmonės sąskaitas.
Sukelia verslo restruktūrizavimą
Yra daugybė priežasčių, kodėl mūsų įmonei gali tekti pertvarkyti. Nesvarbu, ar tai yra dėl vidinių, ar dėl išorinių priežasčių, turime būti labai atidūs mūsų įmonės rodikliams, nes verslo valdyme svarbiausia yra prisitaikymas.
Štai kodėl įmonei gali tekti pertvarkyti dėl dviejų priežasčių:
- Išorinės priežastysEkonominė, teisinė, sociologinė, konkurencinė ir technologinė.
- Vidinės priežastys: Įranga, struktūra, pritaikomumas, pasitikėjimas, tvirtumas.
Dėl šios priežasties galime atsidurti tarp vidinių ir išorinių priežasčių, galinčių sukelti restruktūrizavimo poreikį.
- Vartotojų tendencijų kaita.
- Mūsų konkurencijos dominavimas rinkoje.
- Naujų konkurentų atvykimas.
- Rinkos padėties praradimas.
- Bloga įmonės rezultatų raida.
- Pelningumo stoka versle.
- Finansavimo sunkumai.
- Mūsų produkto ar paslaugos senėjimas.
- Pasaulinė ekonomikos krizė.
- Ekonominė krizė šiame sektoriuje.
Be kitų, tai yra keletas priežasčių, dėl kurių gali prireikti pertvarkyti mūsų įmonę.
Restruktūrizavimo proceso etapai
Tarp etapų, kurių reikia restruktūrizavimo procesui, galime rasti 3 nuoseklius veiksmus. Tačiau yra ir kitų ekspertų, kurie mano, kad veiksmai, kuriuos reikia atlikti norint užbaigti restruktūrizavimą, yra 5. Išsilavinime, adresu Economy-Wiki.com, mes surinkome 3 pagrindinius procesus, kurie, kaip mano daugelis ekspertų, yra tie, kuriuos mes turi laikytis, kad imtųsi minėto proceso.
Dėl šios priežasties 3 etapai, kurių turime laikytis restruktūrizuodami savo įmonę, yra šie:
- Situacijos diagnozė: Gerai išmanykite įmonės problemą, taip pat sukurkite tų silpnųjų įmonės vietų santykius ir priemones situacijai ištaisyti.
- Problemos gydymas: Tai sunkiausia dalis, taip pat ilgiausia. Nustačius problemas, mes tada jas gydome ir taisome. Šis procesas yra ilgas, nes atėjo laikas praktiškai pritaikyti pasirinktas strategijas situacijai ištaisyti.
- Atsigavimas ir augimas: Tai paskutinis etapas. Tai tikslas, bet patekti čia sunku. Tai sunku dėl to, kad šiame etape mumis laikoma tik tada, kai patvirtintos strategijos buvo sėkmingos. Jei tai buvo padaryta gerai ir mums pavyko ištaisyti situaciją, būtent šiame etape mes dar kartą įvertiname situaciją, kurdami metriką ir valdymo sistemas pokyčiams valdyti ir jų evoliucijai kontroliuoti.
Verslo pertvarkymo pranašumai ir trūkumai
Įmonės restruktūrizavimas yra sudėtingas procesas. Dėl šios priežasties restruktūrizavimas visada turi privalumų ir trūkumų, kurie gali pakeisti mūsų sprendimą vykdant šį procesą. Tačiau reikia pasakyti, kad restruktūrizavimas visada turi daugiau privalumų nei trūkumų, nes norint išvengti sąstingio būtina prisitaikyti prie įmonės.
Taigi restruktūrizavimo pranašumai ir trūkumai yra šie:
Privalumas
- Įmonės išlikimas.
- Konkurencingumas prieš konkurentus.
- Kainos sumažinimas.
- Procesų optimizavimas.
- Didesnis sprendimų priėmimo efektyvumas.
- Įmonės turto išsaugojimas.
- Nuolatinis komandos ir įmonės tobulinimas.
Trūkumai
- Labai sudėtingas procesas.
- Rizika, susijusi su restruktūrizavimu.
- Didelės pradinės investicijos.
- Teisinė sistema, galinti apsunkinti procesą.
Taigi verslo restruktūrizavimas, kaip sakėme, turi daug privalumų ir trūkumų, tačiau turime žinoti, kad mūsų įmonės pritaikymas aplinkai yra gyvybiškai svarbus norint užtikrinti jos išlikimą.