Vidinė įmonės analizė yra daugybė būdų, kaip sužinoti visų jos vidinių veiksnių būklę. Tokie kaip galimybės ir ištekliai, kuriuos galima panaudoti jūsų konkurenciniam pranašumui išplėtoti ar išlaikyti.
Kai įmonė žino savo vidinius veiksnius, ji gali iš jų maksimaliai išnaudoti savo konkurencinį pranašumą. Tai leidžia geriau susidoroti su savo konkurencine aplinka ir pasiekti savo tikslus bei uždavinius.
Be abejo, vidinė įmonės analizė leidžia nustatyti, kokios yra jos stipriosios ir silpnosios pusės. Žinodama savo vidinius veiksnius, įmonė nustato, kokie yra jos pajėgumai ir ištekliai, kad galėtų konkuruoti.
Be to, žinodamas savo vidinius veiksnius, galite nustatyti, kokias strategijas galite įgyvendinti savo silpnybėms pašalinti ir maksimaliai išnaudoti savo stipriąsias puses.
Kokius elementus reikėtų analizuoti
Bet kuri įmonė, atliekanti vidinę analizę, turėtų ieškoti informacijos apie:
1. Materialieji ištekliai
Visus materialius išteklius, kuriuos turi įmonė, lengva žinoti ir įvertinti, nes juos galima lengvai suvokti. Tarp jų galime rasti finansinių, technologinių, organizacinių ir fizinių išteklių.
į. Finansiniai ištekliai
Finansiniai ištekliai yra visi ištekliai, iš kurių įmonė gauna lėšų, kurios bus naudojamos dabartinei veiklai ir investicijoms finansuoti. Čia turite žinoti turimo turto kiekį, galimybę padidinti savo dividendus ir skolinimosi galimybes.
b. Technologiniai ištekliai
Be to, technologiniai ištekliai yra visi ištekliai, leidžiantys įmonei rinkti ir valdyti duomenis ir informaciją. Tai leidžia jums veikti efektyviau.
Taigi, čia galite rinkti verslo paslaptis, prekių ženklus, novatoriškus procesus, patentus, tarp svarbiausių, kad sukurtumėte įmonės pranašumą.
c. Organizaciniai ištekliai
Panašiai šie ištekliai apima strateginio planavimo, vertinimo ir kontrolės sistemas, kurios padeda įmonei tinkamai organizuotis ir veikti.
d. Fiziniai ištekliai
Be to, fiziniai ištekliai apima viską, kas priklauso įmonei, pvz., Įrenginius, įrangą ir mašinas, kurie padeda jos procesams būti efektyviems ir pasiekti siūlomus tikslus.
2. Nematerialieji ištekliai
Todėl nematerialiuosius išteklius yra sunkiau vertinti, nes juos sunkiau paaiškinti ir įvertinti. Taip yra todėl, kad jie yra praktikoje, kurią įmonė vykdo visada ir kuri nuolat vystosi.
Svarbiausi yra žmogiškieji ištekliai, įmonės kultūra, inovacijos ir įvaizdžio ištekliai.
į. Žmogiškieji ištekliai
Visų pirma, šie ištekliai yra darbo jėgos, kurią turi žmogiškieji ištekliai, kompetencija. Tai apima daugybę gebėjimų, patirties ir vadybinių gebėjimų, kurie yra vizualizuojami efektyviai atliekant darbą.
b. Firmos kultūra
Be abejo, verslo kultūra yra įsitikinimų, normų ir vertybių, kurias įmonė taiko atlikdama savo darbą, serija. Verslo kultūra leidžia vienai įmonei atskirti save nuo kitos ir tai gali suteikti jai konkurencinį pranašumą.
c. Inovacijų ištekliai
Vietoj to, inovacijų šaltiniai yra visos idėjos, žinios, praktika ir procedūros; tiek techninius, tiek mokslinius, kurie būdingi kiekvienai įmonei. Visa tai taikoma kuriant kūrybines praktikas, kurios prisideda prie inovacijų procesų generavimo.
d. Vaizdo šaltiniai
Galiausiai šie ištekliai nurodo įmonės pozicionavimo ir įvaizdžio sampratą. Arba per savo prekės ženklus, produktus, sąžiningumo, pasitikėjimo ir kokybės vertes savo rinkos pasiūlymuose.
3. Organizacinis pajėgumas
Galiausiai įmonės organizacinių pajėgumų negalima priskirti materialiems ar nematerialiems ištekliams. Tai labiau reiškia įmonės įgūdžių ir kompetencijų rinkinį, kurį ji taiko savo gamybos ir prekių bei paslaugų teikimo rinkai procesuose.
Todėl kai kurie iš jų apima puikų produktų gamybos pajėgumą, aukščiausio lygio klientų aptarnavimą, puikių inovacinių procesų taikymą ir lankstumą visuose procesuose.
Galiausiai galime patvirtinti, kad vidinė įmonės analizė yra labai svarbi, nes ji leidžia jai nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses. Turint surinktą informaciją, galima imtis veiksmų siekiant kuo labiau sumažinti nustatytus trūkumus ir maksimaliai išnaudoti stipriąsias puses. Tai galima pasiekti naudojant išteklius ir galimybes, kuriuos įmonė turi optimaliai ir efektyviai.
