Verslo strategija yra metodika, kuria siekiama užsibrėžto tikslo per veiksmų planą, suskirstytą į strateginius tikslus kiekvienai organizacijos funkcinei sričiai.
Tai, kaip įmonės turi pasiekti savo tikslus, vadinamas verslo strategija ir yra tam tikra navigacinė diagrama. Ši kortelė arba žemėlapis skirtas laikotarpiui, kuriame apibrėžiamas veiksmų akcentas ir ramsčiai, kurie tai leis padaryti.
Tam, kartu nustatant strateginius tikslus, būtina įvertinti veiklos laikotarpius, stebėsenos rodiklius, tikslus ir atsakingus žmones.
Labai svarbu nustatyti, koks bus tikslas dirbti organizacijoje. Taigi, atsižvelgiant į jūsų dabartinę situaciją rinkoje, jus gali dominti vienas ar kitas tikslas. Kadangi, jei bus sukurtas strateginis planas, kuris nėra orientuotas į tai, ko organizacijai iš tikrųjų reikia, tai nebus strategijos problema, tai bus diagnostinė problema ir šie įgūdžiai yra svarbiausi prieš galvojant ir kuriant strategiją.
Strategijos lankstumas
Rinkos nepastovumas, aplinka ir nenumatyti atvejai yra nenuspėjami. Todėl niekada negalima tiksliai žinoti, kokį veiksnį gali paveikti koks nors atsitiktinis įvykis.
Galima apibrėžti alternatyvius veiksmus ir scenarijus, jei pirminio plano nepavyktų įvykdyti taip, kaip manyta iš pradžių:
- Terminų pratęsimas.
- Veiklos sustabdymas.
- Atsargos profesionalai.
- Tikslų modifikavimas.
Tai yra keletas lankstumo variantų, į kuriuos būtų galima atsižvelgti, kad strategija pasiektų tikslą, net kai pakeliui atsirado nenumatytų atvejų.
Strateginiai sprendimai
Kitas svarbus verslo strategijos veiksnys yra sprendimai. Tai yra, daryk, nedaryk arba atidėk. Jie daugiausia yra scenarijaus alternatyvos ir šia prasme galite atlikti pratimą, kuris leidžia jums tinkamai atlikti veiksmus.
Sprendimas yra labiau strateginis tiek, kiek jo padariniai yra negrįžtami, kuriuos galėtume suprasti pateikdami šiuos klausimus:
- Kokios to pasekmės?
- Kokios to nedarymo pasekmės?
- O jo atidėjimo pasekmė?
Jei nesate visiškai tikras prisiimdamas kiekvieną iš šių padarinių, turėsite tiksliau įvertinti alternatyvą, kad galėtumėte priimti sprendimą. Kaip? Skambinimas specialistams ar susitikimas su tais, kurie domisi tuo sprendimu, sprendžia kartu ir prisiima riziką.
Strategijos paprastai yra kiek įmanoma kiekybiškai įvertinamos, tačiau tai skirta tik įvertinti. Yra mechanizmų, dėl kurių kokybiniai rodikliai tampa kiekybiniais. Pavyzdžiui, kai trokštate būti „geriausia darbo vieta“. Mes sukursime šį pavyzdį pabaigoje.
Įmonė galėtų sukurti visą strategiją šiam tikslui pasiekti ir pakeisti „darbo aplinkos“ rodiklį; visiškai kokybiškas ir subjektyvus darbuotojų įvertinimas, kiekybine priemone, jei standartizuota kvalifikacijos tyrime su pažymiais.
Tokiu būdu strategiją būtų galima apibūdinti taip:
- Tikslas: Būkite geriausia darbo vieta
- Terminas: 2019-2020
- Stebėjimo indikatorius: Darbo aplinkos tyrimas. 2019–2020 m. Besikeičiantis pareiškėjų skaičius
- Įvartis: Gaukite apdovanojimą „Puiki vieta dirbti“ 2020 m
- Atsakingas: Žmonių ugdymo skyrius
Tada reikėtų aprašyti veiksmus, kurie bus atliekami gerinant darbo aplinką. Todėl per metus sukurkite veiklos programą, kuri pagerintų darbuotojų suvokimą apie vietą, kurioje jie dirba.
Strateginė komunikacija
Norint tapti geriausia darbo vieta, svarbu ne tik plėtoti vidinę veiklą, siekiant pagerinti darbo aplinką, bet ir ją komunikuoti. Idėja yra tai, kad tai bus patrauklus pasiūlymas būsimiems pareiškėjams, ir šiuo požiūriu reikės socialinės žiniasklaidos kampanijos, kuri padėtų matyti organizacijos klimatą, jos teikiamą naudą, plėtros galimybes ir netgi darbuotojo, kuris pateikia informaciją apie tai, kaip gerai, parodymus. jaučiasi kaip įmonės dalis.
Savaime suprantama, kad biudžetas yra svarbus, nes bet koks iššūkių reikalaujantis tikslas reikalauja išteklių. Todėl strateginiame plane jo vykdymui turi būti numatyta suma.
Strategijos diegimas
Įgyvendinant strategiją turi būti apibrėžtas veiklos planas visais susijusiais lygiais, kad neliktų laisvų tikslų ir kurie vienas kitą papildytų; komunikacijos planas su įmonės rinkodaros planu ir savo ruožtu su žmogiškųjų išteklių planu skatinant. Be to, finansavimą ras finansų skyrius, kuris pagaliau atsiskaitys bendrai vadovybei apie su strategija susijusias išlaidas.
Verslo strategijai apibrėžti reikia laiko, analizės ir žmonių įtraukimo, kad ja patikėtų, todėl tikslus taip pat reikia pasiekti, kad motyvacinis veiksnys nebūtų praskiestas mažai tikėtinu horizontu.
Trumpai tariant, verslo strategija apibrėžia veiklos sritį ir suplanuoja jos tikslų įgyvendinimą, pasitelkdama rodiklius ir tikslus. Nors taip pat reikėtų atsižvelgti į tai, kad tokioje judrioje ir besikeičiančioje verslo aplinkoje lankstumas yra dorybė elgtis taktiškai įvykus nenumatytiems įvykiams, kurie gali atsirasti kelyje.
Įmonės tikslai
