Strateginė analizė yra procesas, kuris yra esminis priimant sprendimus ir pagrįstas organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analize.
Visų pirma strategine analize siekiama sužinoti įmonės strateginę padėtį pagal vidinės ir išorinės aplinkos sąlygas. Taip pat reikia atsižvelgti į įmonės turimus išteklius ir jos galimybes.
Žinoma, įmonė, priimanti geresnius ir mažiau rizikingus sprendimus, turi turėti pakankamai informacijos. Ši informacija padeda sužinoti įmonės konkurencinę padėtį. Todėl būtina rinkti ir analizuoti duomenis apie įmonę veikiančių vidinių ir išorinių aspektų situaciją ir evoliuciją.
Kitaip tariant, tiriama ir analizuojama išorinė aplinka, kurioje įmonė konkuruoja. Lygiai taip pat analizuojama vidinė įmonės padėtis, siekiant nustatyti geriausias strategijas, kurios padeda priimti sprendimus. Visa tai padės geriausiai pasiekti tikslus.
Strateginės analizės tipai
Bet kokiu atveju vykdant visą strateginę analizę siekiama rasti pagrindinius aspektus, kurie teigiamai ar neigiamai paveiks būsimus įmonės rezultatus. Todėl reikia surasti didžiausią informacijos kiekį, kuris padeda numatyti, kas gali nutikti vėliau. Idėja yra pasiūlyti galimus teigiamus, neigiamus ir labiausiai tikėtinus scenarijus, su kuriais gali susidurti įmonė ir produktai, su kuriais ji konkuruoja rinkoje.
Strateginei analizei atlikti reikia dviejų tipų analizės:
1. Vidinė analizė
Galima pažymėti, kad atliekant vidinę analizę siekiama sužinoti išteklius ir pajėgumus, kuriuos organizacija turi išlaikyti savo konkurencinį pranašumą. Tai leidžia sužinoti, kaip organizacija veikia ir veikia, ypač žinoti jos silpnąsias ir stipriąsias puses.
Be to, ši analizė leidžia nustatyti įmonės galimybes ir tai, ką ji gali padaryti. Tai reiškia, kad jūs turite pažinti įmonę iš vidaus ir mokėti nustatyti teigiamus ir neigiamus aspektus, turinčius įtakos įmonės veiklai. Šios žinios leidžia įvertinti dabartinius organizacijos rezultatus, kad būtų galima juos projektuoti į ateitį.
Visų pirma, tai padeda mums apsvarstyti augimo galimybes. Turėtų būti maksimaliai išnaudotos visos įmonės stipriosios pusės, tenkinančios klientų pasitenkinimą. Stiprybės taip pat turi būti sutelktos ir orientuotos į rinką. Bendrovės trūkumus reikėtų kuo labiau sumažinti, kad jie netaptų rizika išlaikyti įmonės konkurencinę padėtį.
Bet kokiu atveju stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses galima rasti jos infrastruktūroje, žmogiškajame kapitale, finansinėse galimybėse, parduodamuose produktuose ir vietoje.
2. Išorinė analizė
Kita vertus, išorinė analizė leidžia sužinoti informaciją apie aplinką, kurioje veikia įmonė. Įskaitant tokius ekonominius, komercinius, politinius, socialinius, technologinius ir kultūrinius aspektus.
Natūralu, kad visas išorinis kontekstas, kuriame įmonė konkuruoja, nuolat keičiasi ir yra labai sudėtinga. Dėl šios priežasties visa aplinka gali sukurti įmonei galimybių ar grėsmių.
Iš tikrųjų, atlikdama šią analizę, įmonė turi žinoti rinką, kurioje konkuruoja, ir ypač žinoti savo klientus, kurie pagaliau naudoja arba vartoja rinkoje parduodamus produktus.
Svarbiausia, kad gauta informacija padėtų žinoti, kas daroma gerai ir ką reikia patobulinti, kad įmonė ir toliau veiktų efektyviai ir konkurencingai.
Apskritai, jūs turite žinoti rinką, pavyzdžiui, augimo prognozes, kylančias tendencijas, esamas kliūtis ir pokyčius, kurie gali būti užregistruoti. Tai, nes jie gali tapti pagrindiniais veiksniais kaip galimybių sritis ar grėsmė įmonei.
Bet kokiu atveju klientų pasitenkinimo matavimai yra būtini, nes tai palengvina priimti sprendimus, padedančius pasiekti teigiamų pokyčių jūsų veiklai. Klientui taip pat įdomu žinoti jų motyvaciją ir nepatenkintus poreikius. Kitas svarbus analizuojamas aspektas yra konkurencija. Nustatyti, kas yra konkurentai, koks jų pasirodymas, kokios yra stipriosios ir silpnosios pusės.
Strateginės analizės kūrimo žingsniai
Todėl strateginė analizė atliekama siekiant nustatyti labiausiai tikėtinus scenarijus, su kuriais įmonė galėtų susidurti. Šių scenarijų nustatymas gali padėti rasti geriausias strategijas, kurias įmonės turėtų įgyvendinti.
Svarbiausi strateginės analizės rengimo žingsniai yra šie:
- Pasirinkite konkrečius ir svarbius analizuotinus duomenis.
- Išnagrinėti ir įvertinti įmonės vykdomus procesus.
- Pasiūlykite reikalingas rekomendacijas atitinkamoms pataisoms atlikti.
- Tolesni pakeitimai ir atitinkami pakeitimai.
- Palaikykite nuolatinį ryšį su visais susijusiais asmenimis, kad tęstinumas būtų įgyvendintas.
Strateginės analizės atlikimo nauda
Pagrindiniai strateginės analizės atlikimo privalumai yra šie:
- Geriau suprasti organizaciją ir jos veikimo būdą.
- Nustatykite korekcines priemones, kurios turi būti taikomos siekiant pagerinti silpnąsias organizacijos vietas.
- Geriau išmanykite rinką, kurioje konkuruojate.
- Jai pavyksta patobulinti organizacijos struktūrą.
- Tai leidžia sužinoti, kur link eina sektorius ar pramonė, kurioje konkuruojate.
Galiausiai galima sakyti, kad strateginė analizė yra svarbus procesas, kurį įmonė turi atlikti priimdama svarbius sprendimus. Kadangi informacijos apie vidinę ir išorinę įmonės situaciją yra daugiau, priimami sprendimai bus mažiau rizikingi ir tikslesni organizacijos veiklai. Tokiu būdu organizacijos tampa efektyvesnės ir konkurencingesnės.
Bet kokiu atveju per didelė analizė gali sukelti neigiamą poveikį. Nes jei bandysime analizuoti per daug, prarasime per daug laiko ir neturėsime efektyvios analizės.
